Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2010 в 18:55, Не определен
Бизнес-план
Матрица-SWOT
| Возможности:
1. Увеличение спроса на услуги |
Угрозы:
1. Повышение уровня конкуренции 2. Увеличение стоимости расходных материалов | |
| Сильные
стороны:
1. Высокое качество услуг и обслуживания 2. Налаженная система
реализации услуг – 3. Предоставление новых услуг |
Поле
сил и возможностей:
1. Увеличение спроса на услуги в сочетании с высоким качеством позволяет увеличить объем услуг 2. Наличие налаженной системы реализации позволяет легко удовлетворить возросший спрос 3. Предоставление новых услуг дает возможность повысить уровень конкуренции |
Поле
сил и угроз:
1. Повышение уровня
конкуренции компенсируется 2. Известность на рынке позволяет рассчитывать на продолжение хороших взаимоотношений с заказчиками, несмотря на присутствие новых предложений со стороны конкурентов 3. Увеличение стоимости расходных материалов, безусловно, отражается на стоимости услуг, но всегда есть возможность объяснить покупателю, что рост цены обусловлен желанием сохранить высокое качество |
| Слабые
стороны:
1. Недостаток средств для увеличения объема услуг |
Поле
слабостей и возможностей:
1. Повышение спроса
еще больше увеличивает |
Поле
слабостей и угроз:
1. Увеличение стоимости расходных материалов приведет к потере прибыли 2. Конкуренты способны
воспользоваться недостатком |
На основе SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:
Компания ООО "ТАТУ САЛОН" только начинает свою деятельность и планирует ввести новый товар на новый рынок. Для начала деятельности необходимо выявить потенциальных конкурентов, а также состояние рынка этих услуг в целом.
Существующие крупные компании предлагают свои услуги по достаточно высоким ценам – они ориентированы на людей с солидным достатком. Но многие хотят эти услуги за более доступную сумму, поэтому, грамотно составив свой прайс услуг, можно будет обеспечить больший приток клиентов.
Цель: вывести новый товар на новый рынок
В контексте исследования предприятия создаются две модели: инвестиционного периода и периода производства и продаж. Для этого используется специализированная программа Project Expert. Данная программа позволяет предварительно спланировать объем продаж, стоимость услуг, необходимые инвестиционные затраты, прибыль, длительность проекта и сроки его окупаемости. Также она помогает убедиться, что проводимые мероприятия позволяют разрешить проблемы компании.
Компания ООО «ТАТУ САЛОН» решила выдвинуть новую услугу на новый рынок и разработала для этого ряд целей, которые должны быть достигнуты в определенные сроки. Общая длительность проекта составляет 3 года.
В первую очередь проводится планирование инвестиционных затрат.
Общая сумма инвестиционных затрат по проекту составила 142 069 рублей. В данный момент компания не располагает необходимыми денежными средствами. Поэтому возникает потребность в кредите. Сумма заемных средств составляет 700 000,00 рублей. Кредит берется в банке по ставке 18% на 30 месяцев. Выплаты по кредиту осуществляются ежемесячно.
В рамках курсового проекта в роли эксперта выступает преподаватель.
Анализ результатов и эффективности проекта проводится на основани следующих показателей:
На
основании значений показателей можно
сделать вывод, что проект является эффективным,
так как все показатели находятся в пределах
допустимых норм.
Анализ чувствительности по PI:
Анализ чувствительности по NPV:
Устойчивость проекта (Монте-Карло):
Результаты моделирования (прибыли-убытки, кэш-фло, баланс, отчет об использовании прибыли (см. в ПРИЛОЖЕНИИ к курсовому проекту. Данные отчеты показывают состояние денежных средств, активов и пассивов предприятия в процессе реализации проекта. А так же приведен IF анализ.
Выдвижение услуги по нанесению татуировок на новый рынок может оказаться для ООО «Тату-Салон» выгодным проектом. Скорее всего, он поможет компании решить возникшие проблемы и добиться поставленных целей.
WHAT-IF
анализ
Для WHAT-IF анализа были использованы шесть вариантов:
Вариант 1 – исходный
Вариант 2, отклонения от исходного:
Инвестиционные затраты +15%
Цена продажи +5%
Вариант 3, отклонения от исходного:
Затраты на персонал -5%
Общие издержки +10%
Ставки по кредитам +10%
В результате WHAT-IF анализ выдал три графика:
График NPV:
График
PBP:
График IRR:
Анализ результатов и эффективности проекта проводится на основании следующих показателей:
На основании значений показателей можно сделать вывод, что проект является эффективным, так как все показатели находятся в пределах допустимых норм.
В приложении к курсовому проекту приведены результаты моделирования (прибыли-убытки, кэш-фло, баланс, отчет об использовании прибыли). Данные отчеты показывают состояние денежных средств, активов и пассивов предприятия в процессе реализации проекта. Также проводится анализ чувствительности проекта по NPV.
Валюта баланса и сумма наличных денежных средств больше нуля, что говорит об эффективном планировании объемов продаж, стоимости услуг и затрат и использовании заемных средств.
Анализ чувствительности по NPV показывает, что при снижении объемов продаж на 10% чистый приведенный доход будет оставаться положительным и больше 0.
Выдвижение интернет услуг на новый рынок может оказаться для ОАО “Сахара” выгодным проектом. Скорее всего, он поможет компании решить возникшие проблемы и добиться поставленных целей.