Прибыль как основной показатель финансовой деятельности предприятия

     7) Совершить перенос акцентов в  управлении прибылью на управление  доходом предприятия;

     Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

2.2 Организационно- экономическая характеристика предприятия  ООО 

«М-РИОС»

     Общество  с ограниченной ответственностью "М-РИОС", именуемое в дальнейшем "Общество", является коммерческой организацией и учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью" и другими актами действующего законодательства Российской Федерации.

     Общество  с ограниченной ответственностью "М-РИОС" - это предприятие занимающееся производством  фармацевтических препаратов и материалов. Данная организация существует на рынке  более 5 лет и продолжает развиваться, не смотря на экономический кризис.

     ООО "М-РИОС" учреждено физическими и юридическими лицами. Общество является юридическим лицом и создано без ограничения срока действия. Основной его целью является получение прибыли.

     Высшим  органом управления ООО "М-РИОС" является общее собрание участников общества. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

     Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором, избираемым на общем собрании акционеров. Подчиняясь генеральному директору, его заместители курируют работу отделов предприятия:

1) торгового  отдела;

2. отдела сбыта;
3. экономического;

4) отдела  кадров;

5. бухгалтерии.

       Юридическая служба представлена  юрисконсультом, находящимся в непосредственном подчинении генерального директора.

     2.3. Практические рекомендации по  совершенствованию формирования  прибыли на предприятии «М-РИОС».

     Основными причинами сокращения балансовой прибыли  ООО "М-РИОС" в 2007 году является уменьшение выручки от реализации продукции, товаров, услуг. Как показал анализ результатов маркетингового исследования, проведенного в 2007 году силами самого предприятия, уменьшение выручки от реализации прежде всего связано с развитием конкуренции в отраслях деятельности осуществляемых данным предприятием, оттоком части потребителей услуг ООО "М-РИОС". Отсюда следует, что оборудование простаивает, а затраты на его обслуживание остаются прежними.

     Но  в 2008 году предприятие с этим справилось не смотря на кризис, так как многие предприятия из-за кризиса не смогли вести нормально свою деятельность, а предприятие ООО "М-РИОС" не только смогло вести свою деятельность, но и ввела новшества в свою деятельность, что привело к увеличению спроса его продукции, так как фармацевтические препараты и материалы нужны будут всегда.

     Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов предприятия будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы  деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

     В условиях перехода к рыночной экономике  очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения  эффективности производства был  и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени научно-технический прогресс протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники.

     Помимо  этого, необходимо создать организационные  предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

     Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации  является продуманное действие его  руководителей. Квалифицированное  действие руководства дает возможность  направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности

     Инвестиции  имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, как производственного так и не производственного характера, укрепляется материально-техническая база субъекта хозяйствования. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства продукции, улучшать условия труда и быта работников. От них зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна продукции (работ, услуг), ее конкурентоспособность.

     В инвестиционном процессе важен не только экстенсивный метод развития, т.е. количественный рост инвестиций, но и их качественный рост, что особенно важно. Высокий технический состав капитала или наукоемкие высокотехнологические инвестиции как раз отражают их качественные стороны. Количественный рост инвестиций обеспечивается на предприятии мобилизацией средств за счет сокращения непроизводственных расходов.

     Рисковый  бизнес является наиболее эффективной  формой организации инвестиционных проектов. Но с точки зрения промышленного  предприятия он имеет крупный недостаток, заключающийся в слишком высокой степени предпринимательского риска. Кроме того, рассмотрение инвестиционной практики предприятий показало, что нет стандартных решений по инвестициям и каждый инвестиционный процесс, как правило, требует особого подхода.

     Таким образом, следует отметить, что на предприятии ООО "М-РИОС" можно  применить следующий механизм совершенствования  использования прибыли - создание инвестиционного  фонда. Фонд создается путем приобретения физическими или юридическими лицами инвестиционных паев таких фондов - за исключением государственных органов.

     В процессе осуществления инвестиционной деятельности предприятие ООО "М-РИОС" должно самостоятельно определить объем, направления, размеры и эффективности  инвестиций и по своему усмотрению привлекать на договорной, преимущественно конкурсной, основе (в том числе через торги подряда) физических и юридических лиц, необходимых ему для реализации инвестиций. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Экономическая ситуация, сложившаяся в нашей  стране в последнее десятилетие, требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и активизации предпринимательства.

     Предприниматели стремятся получать всё больший  доход, предельно экономно использовать естественные, трудовые и инвестиционные ресурсы и максимально широко реализовывать такой ресурс, как  свои творческие и организационные (предпринимательские) способности в избранной ими сфере деятельности, что служит мощным стимулом развития и совершенствования производства, раскрывает созидательные возможности частной собственности.

     Заинтересованность  предприятий в производстве и реализации качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от объема реализации этой продукции. Прибыль - наиболее простая и одновременно наиболее сложная категория рыночной экономики. Прибыль является основным источником собственных средств фирмы. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности фирмы, с другой, ¾ как основа дальнейшего развития. Для страны прибыль фирм означает наполняемость доходной части бюджета, возможность решения социальных проблем страны или региона. Другое дело – затраты на производство продукции – издержки производства. Извлечение максимальной прибыли является конечной целью любой коммерческой деятельности. Процветающее предприятие то, которое получает устойчивую прибыль от своей деятельности (производство и реализация продукции, сдача в аренду основных фондов и др.). Финансовые результаты деятельности фирмы характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях жёсткой конкуренции.

     На  изменение прибыли ООО "М-РИОС" повлияли следующие факторы: себестоимость, ассортимент, объем реализации. Широкая  гамма ассортимента выпускаемой  продукции укрепляет позиции предприятия на рынке, расширяет объем продаж. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованных источников 

1) Анализ  и диагностика финансово - хозяйственной  деятельности: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2009. - 235с.

2) Арустамов Э.А. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 400с.

3)  Басакова О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие.- М.: Дашков Ко, 2008. - 325с

4) Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: учебное пособие. М.: Дашков и Ко, 2008. - 425с.

5) Волкова О.Н.  Бюджетирование и финансовый  контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2008.

6) Голубева Т.М., Анализ финансово-хозяйственной деятельности, М: "Академия", 2008г

7) Елизаров Ю.Ф Экономика Организаций (предприятий): учебник.- М.: Экзамен,2008 - 416с.

8) Ильин А.И. Экономика предприятия. Краткий курс. - Минск: Новое знание, 2008. - 305с.

9) Ковалев  В.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: учебник. - М.: Проспект, 2008. - 400с.

10) Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ», 2008.

11) Налетова  И.А. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности: учебное пособие. –  М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006.

12) Поздняков В.Я. Экономика отрасли: учебное пособие. - М.: Инфра –М, 2009. - 400с.

13) Пласкова Н.С Экономический анализ: учебник.- М.: Эксмо, 2009. - 466с.

14) Поздняков В.Я. Экономика отрасли: учебное пособие. - М.: Инфра –М, 2009. - 400с.

15) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для спо. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 432с.

16) Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): учебное            пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 375с.

17) Скамай Л.Г.  Экономический анализ деятельности предприятия: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 272с.

18) Словарь предпринимателя /под ред.Н.Н Пилипенко. - М.: Дашков Ко, 2008. - 226с.

19) Терещенко О.Н. Основы экономики: практикум для спо. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 525с.

20) Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебное пособие. – М.: Академия, 2008. – 225с.

21) Филатов О.К. Экономика предприятий ( организаций) : учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008.

22) Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М.: ИНФРА-М, 2007г.