Прибыль как основной показатель финансовой деятельности предприятия

     Заинтересованность  предприятий в производстве и  продаже  качественной, пользующейся спросом на рынке продукции,  отражается  на  величине  прибыли, которая  при прочих равных условиях находится  в прямой зависимости от  объема продажи этой продукции.

     Расходы   на   производство   и   продажу   продукции,    определяющие себестоимость, состоят из стоимости  используемых  в  производстве  продукции природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных  материалов,  топлива, энергии,  основных  фондов,  трудовых  ресурсов  и  прочих  производственных расходов а также внепроизводственных затрат. Состав и структура затрат зависят от характера и условий  производства при  той  или  иной  форме  собственности,  от  соотношения  материальных  и трудовых затрат и других факторов.

     Размер  прибыли как конечного финансового  результата работы предприятия зависит  и от второй, не менее  важной  величины  -  объема  валового  дохода предприятия. Размер валового дохода  предприятия  и  соответственно  прибыли зависит не  только  от  количества  и  качества  произведенной  и  проданной продукции (выполненных работ, оказанных услуг), но и от  уровня  применяемых цен. Виды и уровень применяемых  цен  определяют  в  конечном  счете  объем валового дохода предприятия, а следовательно, прибыли.

     Следующий фактор, влияющий  на  величину  прибыли  -  это  амортизация  основных фондов и нематериальных активов. Сумма  амортизационных  отчислений определяется  на  основании   балансовой   стоимости   основных   фондов   и действующих норм амортизации и амортизации нематериальных  активов,  исходя из срока полезного использования таких нематериальных активов, но  не  более 10  лет непрерывной   эксплуатации.   При   этом   учитывается   ускоренная амортизация активной части основных производственных фондов, что  выражается в  установленных  законодательством  более  высоких  нормах  амортизации  на соответствующие виды основных фондов.

     Таким  образом,  прибыль  предприятия  формируется  под   воздействием следующих   основных   факторов:

     -  валовых   доходов   предприятия;

-  дохода предприятия от  продажи   продукции; 

-  валовых  расходов  предприятия;

-  уровня действующих  цен   на  продаваемую  продукцию; 

-  величины   амортизационных отчислений;

     Важнейшим из них является величина валовых расходов.  Количественно  в структуре цены расходы занимают значительный удельный вес, поэтому  снижение расходов очень заметно  сказывается  на  росте  прибыли  при  прочих  равных условиях.

     В анализе  факторов,  влияющих  на  величину  прибыли,  лежат  резервы увеличения прибыли предприятия, основными из которых являются:

     1) Обеспечение  роста  объема  производства   продукции   на   основе технического его  обновления и повышения эффективности  производства;

     2) Улучшение  условий  продажи  продукции,  в  том  числе   за   счет совершенствования расчетно-платежных отношений между предприятиями;

     3) Изменение структуры производимой  и продаваемой  продукции   за  счет увеличения доли более  рентабельной;

     4)Снижение  валовых расходов на производство и обращение продукции;

     5) Установление  реальной  зависимости   уровня   цен   от   качества  производимой  продукции,  ее  конкурентоспособности,  спроса  и  предложения аналогичной  продукции другими производителями;

     6) Увеличение прибыли от прочей деятельности предприятия  (от  продажи основных фондов, иного имущества  предприятия,  валютных  ценностей,  ценных бумаг и т.д.);

Глава 2. Пути увеличения прибыли.

     2.1. Совершенствование управления прибылью  в условиях рыночной экономики.

     Учитывая  наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия. От руководителя требуется прежде всего умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль.

       Известны две основные возможности  увеличения прибыли: 

1. наращивание объема выпуска и реализации товаров;
2. уменьшение издержек;

     В наших условиях, когда практически  на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако, тщательный экономико-организационный анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения.

     При неизменных экономических условиях легче было планировать и прорабатывать  программу. Все функции по реализации программы перекладывались на предприятия. Однако многое меняется и предприятие  находится в динамических условиях, постоянно изменяться. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны) . В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации.

     Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы  обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Выживание предприятия все чаще обуславливается действием факторов более досрочного порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения издержек. Так как нужды и запросы потребителей быстро распространяются по всему свету, то они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре; руководство предприятия, если оно стремится к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего ставку на увеличение доходов, а не на снижение издержек (хотя они и взаимосвязаны) .

     Таким образом, в настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода. Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек.

     Современное производство должно соответствовать  следующим параметрам:

     1)  Обладать большой гибкостью, способностью  быстро менять ассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

      2)   Технология производства  осложнилась на столько, что  требует совершенно новые формы  контроля, организации и разделения труда.

     3)  Требования к качеству не просто  возросли, а совершенно изменили  характер. Мало выпускать хорошую  продукцию, необходимо еще думать  об организации послепродажного  обслуживания, о предоставлении  потребителям дополнительных фирменных  услуг.

     4) Резко изменилась структура издержек  производства. Одновременно все  более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции.  Все это требует принципиально  новых подходов к управлению  и организации производства, непосредственно  касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

     Особой  проблемой является и повышение  эффективности деятельности предприятия  по сбыту продукции. Прежде всего  необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок.

     Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно  обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

     При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых  отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нараспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.

     Руководителю  придется так планировать распределение  прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время  обеспечить благосостояние предприятия.

     На  деятельность предприятий должно большое внимание оказывать гибкое государственное регулирование с использованием экономических рычагов. В странах Запада государство воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции.

     Оборот  производственных фондов есть непрерывный, периодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства.

     Управление  прибылью предприятия сводится к  разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.

     Управление  прибылью должно носить государственный  характер. Необходима четко проработанная  налоговая политика государства, так  как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

     С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

     1) Строгое соблюдение заключенных  договоров по поставкам продукции.  Особо важно заинтересовать предприятие  в производстве престижных и  наиболее нужных для рынка  изделий;

     2) Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;

     3) Повышение эффективности деятельности  предприятия по сбыту продукции.  Прежде всего необходимо больше  внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

     4) Снижение непроизводительных расходов  и потерь;

     5) Внедрение в практику оперативного  учета затрат на производство продукции;

     6) Применение самых современных  механизированных и автоматизированных  средств для решения задач  анализа прибыли и рентабельности;