Необходимо оптимизировать объем  складских запасов, более четко  определять объемы закупаемых товаров. Для их расчета следует, применять АВС метод¹. Суть его заключается в следующем:

     В зависимости от затрат, товары делятся на 3 класса А, В, С.

     А – немногочисленная, но важная продукция, требующая больших вложений.

     В – относительно второстепенные товары, требующие меньшего внимания, чем А.

     С – составляет значительную часть  в номенклатуре, недорогие, на них  приходятся наименьшая часть вложений в запасы.

     Этапы АВС метода следующие:

• установить стоимость каждого вида товара;
• установить спрос на каждый вид товара;
• расположить товары по убыванию цены;
• суммировать данные о количестве и издержках;
• разбить товары на группы в зависимости от удельного веса в общих издержках.

     В таблице 2.6 представлены объемы продаж различных товарных групп в 2009 году. 

     Таблица 2.6

     Продажа товаров ООО «МК Системс» по товарным группам в 2009 году

 

     На  основании данных таблиц 1.1 и 2.6 произведем распределение товаров по классам А, В и С (таблица 2.7). 

     Таблица 2.7

     Распределение товарных групп АВС методом

 

     Дадим необходимые пояснения. К классу А относятся дорогостоящие ходовые товары: ноутбуки, мониторы, процессоры и принтеры. Недорогие товары, которые, тем не менее, хорошо продаются (манипуляторы, USB Flash Drive, CD-R, CD-RW,DVD-R устройства) отнесены к классу С. Остальные товары составляют класс В.

     Товары, принадлежащие к классам В  и С, следует стараться покупать с отсрочкой платежа или брать  на реализацию.

     При выборе поставщиков предприятию  необходимо руководствоваться следующими основными критериями:

• финансовое положение поставщика;
• возможность поставлять продукцию на условиях отсрочки платежа или ее оплаты после продажи;
• возможность предоставления поставщиком товарного кредита;
• возможность бесплатной доставки приобретенных товаров;
• сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
• наличие резервных мощностей;
• повышение качества выпускаемой продукции;
• удаленность поставщика от потребителя;
• организация управления качеством у поставщика;
• профессиональный уровень персонала поставщика, текучесть кадров.

     Особое  внимание предприятие уделяет таким критериям, как возможность предоставления отсрочки платежа или поставки продукции «под реализацию», возможности предоставления поставщиком товарного кредита и бесплатной доставки приобретаемой продукции. В таблице 3.8 приведен пример выбора поставщика компьютерных мониторов. 

     Таблица 2.8

     Расчет  рейтингов поставщиков компьютерных мониторов

 

     Из  данных таблицы 2.8 видно, что наибольший рейтинг у поставщика ООО «Всемирная электроника» за счет оптимального соотношения качества и цены поставляемой продукции. Аналогичным образом высчитываются рейтинги поставщиков других товарных групп.

     Таким образом, в результате выполнения антикризисного плана произойдет следующее:

• снижение дебиторской и кредиторской задолженности;
• снижение товарных запасов;
• увеличение объемов продаж.

 

 

     Заключение

 

     В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения  предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно манипулируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также минимизировать затраты на его расширение и обновление. Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а избыточная устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

     Экономический кризис в компании означает тяжёлое  финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов). Таких показателей существует огромное множество. Поэтому применение экономических инструментов антикризисного управления начинается с анализа финансовых показателей предприятия.

     В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. К основным финансовым показателям относят коэффициенты ликвидности, рентабельности, рыночной устойчивости, оборачиваемости средств. Для оценки предприятия с точки зрения его возможного банкротства используют показатель Альтмана.

     Цель  финансового анализа в антикризисном  управлении состоит не только в том, чтобы оценить финансовое состояние  предприятия, а также в том, чтобы  постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.

     Сущность  применения экономических инструментов стабилизационной программы заключается в маневре денежными потоками для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис. Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией).

     В работе была проанализировано текущее  хозяйственное состояние ООО  «МК Системс» – предприятия, занимающегося продажей компьютерной техники. При анализе бухгалтерской отчетности и финансовых показателей конкретного предприятия были выявлены следующие основные проблемы:

• низкие показатели текущей и устойчивой ликвидности, финансовой устойчивости, связанные с высокой дебиторской и кредиторской задолженностью;
• снижение показателей рентабельности из-за превышения темпов роста себестоимости закупаемых товаров к темпам роста выручки предприятия.

     Для улучшения системы финансового  менеджмента предприятия в работе было предложено следующее:

• оптимизация организационно-должностной структуры предприятия;
• изменение системы мотивации труда сотрудников;
• автоматизация финансового менеджмента предприятия;
• введение на предприятии должности финансового аналитика.

     Экономические инструменты антикризисного управления предложенные в работе включают в себя:

• налаживание работы по взысканию дебиторской задолженности;
• проведение работы по реструктуризации кредиторской задолженности;
• совершенствование договорной работы и договорной дисциплины;
• оптимизация объема складских запасов с помощью АВС метода и рейтингового отбора поставщиков.

     Вышеперечисленные меры позволят оптимизировать финансовые показатели предприятия.

 

      Список использованной литературы

 

1. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 №129-ФЗ.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное приказом МФ РФ от 29.07.98 №34Н.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, утвержденное приказом МФ РФ от 9.12.98 №60Н.
4. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденное приказом МФ РФ от 6.07.99 №43Н.
5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное приказом МФ РФ от 6.05.99 №32Н.
6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению, утвержденные приказом МФ РФ от 31.10.00 №94Н.
7. Агапцов А. Опыт антикризисного управления предприятием. // Арбитражное управление. 2001. №2.
8. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
9. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. − 3-е изд., испр. и доп. − М.: Омега-Л, 2006.
10. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов. / А.Т. Зуб − М.: Аспект Пресс, 2005.
11. Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. К.В. Балдина. − М.: Гардарики, 2005.
12. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. − М.: ИНФРА-М, 2006.
13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд. – М., 2007.
14. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия.// 2001. №5.
15. Бернсайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М., 2002.
16. Бурцев В. Финансовая стратегия предприятия. – М., 2004.
17. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М., 2003.
18. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой отчетности коммерческого предприятия. – СПб., 2003.
19. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Методологические принципы консалтинговой деятельности. – М., 2006.
20. Графова Ф.В. Критерии и показатели финансово-экономического состояния предприятия.// 2003. №12.
21. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М., 2001.
22. Карасев В. Не надо бояться перемен (личный опыт). // Арбитражное управление. 2002. №2.
23. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М., 2002.
24. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003.
25. Крейнина Н.М. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. – М., 2007.
26. Кувшинов В.В. Методика оценки надежности российских предприятий на основании официальных данных консолидированного баланса и прочей косвенной информации. // Финансовый директор. 2003. №12.
27. Методология антикризисного управления: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн. − М.: Дело, 2004.
28. Радыгина А. Антикризисное управление по новым правилам. // Топ менеджер. 2003. №30.
29. Родионов Н.В., Родионова С.П. Основы финансового анализа: Математические методы. Системный подход. СПб.: Альфа, 2003.
30. Трененков Е.М. Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1.
31. Уткин Э.А. Справочник антикризисного управляющего М., 2008.
32. Черни В. Как мотивировать персонал в условиях кризиса. // Финансовый менеджмент. 2006. №11.
33. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. – М., 2003.
34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М., 1999.