Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Сентября 2010 в 07:34, Не определен
Реферат
На
основании таблицы 1.7 можно констатировать
неустойчивое финансовое состояние предприятия.
Проанализируем теперь относительные
коэффициенты финансовой устойчивости
(таблица 1.8).
Таблица 1.8
Показатели рыночной устойчивости предприятия ООО «МК Системс»
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Изменение
показателя |
| Коэффициент капитализации (U1) | 93,36 | 44,18 | -49,18 |
| Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (U2) | -0,01 | 0,01 | 0,02 |
| Коэффициент финансовой независимости (U3) | 0,01 | 0,02 | 0,01 |
| Коэффициент финансовой устойчивости (U5) | 0,37 | 0,27 | -0,09 |
| Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов (U6) | -0,01 | 0,06 | 0,08 |
| Коэффициент мобильности средств (U7) | 59,05 | 105,00 | 45,95 |
| Коэффициент финансовой зависимости (U8) | 0,99 | 0,98 | -0,01 |
| Коэффициент обеспеченности материальных затрат (U9) | 0,57 | 0,65 | 0,08 |
| Коэффициент маневренности собственного капитала (U10) | 33,00 | 11,90 | -21,10 |
| Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности (U11) | 0,65 | 0,84 | 0,19 |
| Коэффициент привлечения средств (U12) | 0,64 | 0,73 | 0,09 |
| Коэффициент краткосрочной задолженности (U13) | 0,64 | 0,74 | 0,10 |
| Коэффициент долгосрочного привлечения заемного капитала (U14) | 0,97 | 0,92 | -0,05 |
| Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала (U15) | -0,57 | 0,57 | 1,15 |
| Доля внеоборотных активов в собственном капитале (U16) | 1,57 | 0,43 | -1,15 |
Коэффициент капитализации показывает, что заемные средства в деятельности предприятия преобладают по сравнению с собственными. При этом доля используемых собственных средств увеличилась в 2009 году, по сравнению с 2008 годом. Поэтому коэффициент финансовой независимости также является низким.
Значительная
часть оборотных активов
Как уже отмечалось выше, тревожной является ситуация, связанная с финансовой устойчивостью предприятия. К тому же коэффициент финансовой устойчивости имеет тенденцию к понижению.
Коэффициент финансовой зависимости предприятия также не соответствует норме. Снизился коэффициент маневренности собственного капитала.
В
пределах нормы находится коэффициент
соотношения дебиторской и
Рассчитаем теперь показатель Альтмана по формулам, приведенным в теоретической части.
На конец 2008 г. показатель Альтмана равен 5,11; на конец 2009 г. – 4,76, т.е. вероятность банкротства предприятия очень низкая.
Определим, к какому классу риска относится анализируемое нами предприятие (таблица 1.10):
Таблица 1.10
Анализ уровня риска предприятия ООО «МК Системс»
| Показатель финансового состояния | Значение | Класс | |
| 2008 | 2009 | ||
| Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) | 0,01 | 0,01 | 5 |
| Коэффициент срочной ликвидности (L3) | 0,58 | 0,8 | 4 |
| Коэффициент текущей ликвидности (L4) | 1,55 | 1,36 | 3 |
| Коэффициент финансовой независимости (U3) | 0,01 | 0,02 | 5 |
| Коэффициент собственных оборотных средств (U2) | -0,01 | 0,01 | 5 |
| Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов (U6) | -0,01 | 0,06 | 5 |
Подводя итоги раздела можно сделать вывод, что, несмотря на определенный рост некоторых показателей, финансово-экономическое положение предприятия можно оценить в лучшем случае только как удовлетворительное.
Анализ
системы финансового
1. Анализ организационной структуры предприятия.
Распределение
и содержание функций управления
на предприятии отображено в таблице 1.11.
Таблица 1.11
Функции управления ООО «МК Системс»
| Функции управления | Описание функций |
| Планирование | Стратегический план деятельности организации (на 1 год) разрабатывается генеральным директором на основании сбытового плана, разрабатываемого коммерческим директором. Оперативное планирование осуществляется начальником административно-хозяйственного отдела, коммерческим директором и главным бухгалтером. |
| Организация | Положение об организационной структуре разрабатывается и утверждается генеральным директором. |
| Мотивация | Сотрудники предприятия получают ежемесячно фиксированные оклады и квартальные премии по итогам работы предприятия. У менеджеров по сбыту оклады отсутствуют, система оплаты труда – процент от продаж. |
| Контроль | Осуществляется на уровне отделов – начальником административно-хозяйственного отдела, коммерческим директором и главным бухгалтером, на уровне предприятия – генеральным директором. |
| Развитие
человеческих
ресурсов |
Отбор персонала осуществляется начальником административно-хозяйственного отдела, коммерческим директором и главным бухгалтером, утверждается генеральным директором. Ежегодно проводится аттестация персонала. |
Проведенный
анализ выявил следующие недостатки
в системе управления предприятием
(таблица 1.12):
Таблица 1.12
Отрицательные стороны системы управления ООО «МК Системс»
| Проблема | Возможные позитивные моменты | Негативные моменты |
| Огромное число связей, замкнутых непосредственно на коммерческого директора и начальника административно-хозяйственного отдела. | «Доступность»
менеджеров среднего звена предприятия.
Экономия фонда оплаты труда. Возможность менеджеров среднего звена вникать в детали. |
Перегрузка менеджеров
среднего звена.
В случае расстановки приоритетов, невозможность у остальных посоветоваться с непосредственным начальником. Недостаток времени для решения неотложных и стратегических вопросов. |
| Отсутствие полномочий для принятия оперативных решений (положения о структуре отделов, утверждение или не утверждение в должности сотрудников) у руководителей среднего звена. | Экономия фонда оплаты труда. | Подавление
инициативы
Лишний расход времени Не оперативность решения вопросов |
| Слабые горизонтальные связи между подразделениями. | Способность четко распланировать свою деятельность и минимизировать внешние вмешательства. | Возможно дублирование
действий и усилий.
Нет ориентации на интегрированный конечный результат. Большие сроки и низкое качество прохождения информации. |
| Коммерческий директор, начальник административно-хозяйственного отдела и главный бухгалтер имеют равный статус. | Можно выслушивать различные точки зрения на проблемы управления предприятием. | Отсутствие
финансового планирования приводит, как
правило, не менее чем к 5% потерь.
Нет оперативной информации для принятия управленческих решений. Бесконтрольность финансов и бюджета. Нет корреляции бухгалтерии и экономических отделов. |
| Система
мотивации труда слабо |
Отсутствие у сотрудников зависти к высокой оплате труда коллег по работе | «Уравниловка»,
отсутствие у сотрудников стимула показывать
высокие результаты в труде.
Высокая текучесть кадров в отделе сбыта из-за невыгодной системы оплаты труда. |
| Отсутствует система планирования карьеры сотрудников. | Экономия фонда оплаты труда. | Слабая нематериальная
мотивация.
Высокая текучесть кадров. |
2. Анализ направлений развития предприятия.
Основные цели маркетингового плана на 2010 год определены следующими:
3. Анализ существующей ситуации в финансовом контуре.
Этап анализа финансового контура включает в себя следующие составляющие:
Анализ
финансовых систем предприятия представлен
в таблице 1.13:
Таблица 1.13
Анализ финансовых систем ООО «МК Системс»
| Виды финансовых систем | Описание финансовых систем |
| Бюджетная система | На предприятии существуют стратегические бюджетные планы, разрабатываемые на 1 год и оперативные бюджетный планы, разрабатываемые на 1 месяц. Стратегический бюджетный план разрабатывается на основании годового маркетингового плана предприятия. Оперативные бюджетные планы разрабатываются и осуществляются на уровне отделов предприятия. |
| Система управленческого учета | Специализированный управленческий учет на предприятии не ведется. Анализ основных экономических показателей предприятия – прибыли, рентабельности, себестоимости, прибыли от продажи различных видов продукции ведется коммерческим директором предприятия на основании данных, предоставляемых менеджерами по продажам, сотрудниками отдела маркетинга, главным бухгалтером и начальником административно-хозяйственного отдела. Данные предоставляются коммерческим директором генеральному директору для анализа и внесения предложений по их улучшению. |
| Система управления денежными потоками | Решение о денежных платежах за приобретаемую продукцию и о хозяйственных расходах на сумму до 50 тыс. рублей осуществляется на уровне начальника административно-хозяйственного отдела, свыше 50 тыс. рублей – на уровне генерального директора предприятия. Документы на оплату предоставляются лицу, принимающему решению, главным бухгалтером. При принятии решения об оплате на документе ставится отметка: «Бухгалтерия – к оплате». |
| Система управления активами, капиталами и инвестициями | Управление и контроль за активами, капиталами и инвестициями осуществляется генеральным директором на основании данных стратегического бюджетного плана. |
| Система управления финансовыми рисками | Отсутствует. |
| Система финансового контроля | Осуществляется на уровне коммерческого директора и генерального директора |
Информация о работе Преодоление финансовых трудностей при ранней и острой стадиях банкротства