Предложения по повышению эффективности производственного потенциала предприятия

Роль и значение производственного потенциала предприятия в общественном производстве не остаются неизменными. Производственный потенциал предприятия является материальной предпосылкой ускорения научно-технического прогресса. Между ними существует взаимосвязь - чем выше технико-экономический уровень элементов потенциала и степень их использования, тем мощнее база (материально - техническая) научно - технического прогресса, тем шире горизонты внедрения его достижений, больше возможностей для совершенствования и увеличения размеров элементов производственного потенциала промышленного предприятия. Они взаимно совершенствуют и развивают друг друга.

При этом производственный потенциал промышленного предприятия на прямую связан с темпами социально-экономического развития страны. Улучшение его использования способствует росту производства инвестиционных ресурсов и товаров народного потребления при одних и тех же затратах общественного труда. А качественные его характеристики определяют степень удовлетворения материальных и духовных потребностей народа и само качество экономического и социального роста.

Ухудшение же использования производственного потенциала повышает едино временные вложения и текущие затраты на каждый рубль прироста национального дохода, поскольку для обеспечения стабильных темпов рота экономики становится необходимым отвлекать все возрастающую часть национального дохода на наращивание производственного потенциала для компенсации его снижающейся отдачи. В современных экономических условиях этот путь ограничен, так как ускорение научно-технического прогресса, расширение и поддержание сырьевых и энергетических баз промышленности из-за ухудшающихся горно-геологических условий и отдаленности источников, в свою очередь требуют возрастающих дополнительных затрат. Таким образом, снижение уровня использования производственного потенциала прямо уменьшает потенции социально-экономического развития общества.

В самой общей постановке элементами производственного потенциала предприятия можно считать все ресурсы, которые каким-либо образом связаны с функционированием и развитием предприятия. Выбор наиболее важных из огромного их числа представляет собой весьма сложную проблему, о чем свидетельствует множество мнений о составе производственного потенциала. Главная трудность анализа состава производственного потенциала предприятия заключается в том, что все его элементы функционировать одновременно и в совокупности. Следовательно, закономерности развития потенциала могут быть раскрыты не как отдельно взятые закономерности развития ее составляющих, а только как их сочетание. Отсюда очевидна тщетность попыток выявления роли каждого из элементов производства в отдельности.

Рабочая сила в производственном процессе исторически занимала основное место, являясь первой производительной силой. От качества и количества персонала непосредственно зависит производительная способность хозяйственного звена. Предприятия самостоятельно определяют потребность в трудовых ресурсах, их структуру и квалификационный состав.

Производственная способность хозяйственной системы определяется количеством используемых орудий труда. Их технико-экономические показатели воспроизводятся самой системой путем капитального ремонта и модернизации. Орудия труда взаимозаменяемы с другими видами ресурсов. Особенно высока взаимозаменяемость между основными фондами и живым трудом. Вместе с тем, новая техника требует соответствующих перемен в квалификационном составе работающих и серьезные изменение в технологии и организации производства. Характеристики орудий труда всегда адекватны характеристикам производимой продукции: габариты рабочих машин и производственных площадей подбираются под размеры обрабатываемых изделий; расположение и характер рабочих органов станков, изготовляющих изделие, отвечают конфигурации обрабатываемых деталей. Таким образом, орудия труда в полной мере отвечают системным требованиям производственного потенциала предприятия и, следовательно, являются его элементом.

Развитие производительных сил в условиях научно - технического прогресса характеризуется радикальными изменениями не только орудий труда, но и методов производства, то есть технологии изготовления продукции. Это - то звено производственного процесса, в котором в первую очередь реализуются новые научные открытия и технические решения. Технология не является вещественным элементом производства и всегда материализуется в той или иной системе средств труда. Однако она определяет формы связи личных и вещественных элементов производства, а также все пространственные и временные связи между вещественными элементами и стадиями производства. В этом заключается основное воздействие технологии на развитие производительных сил.

Поэтому технология является одним из важнейших элементов производственного потенциала. Технология всегда соответствует производимой продукции, всегда тождественна виду используемых орудий труда, рабочей силы и энергетических ресурсов. Технологическая база предприятия на прямую зависит от уровня организации и управления, наличия опыта и традиций трудового коллектива, его восприимчивости к достижениям научно - технического прогресса.

В условиях научно-технического прогресса быстро растет роль информации, специфического ресурса эпохи научно-технической революции. Знания становятся самым ценным жизненным продуктом. Информация - необходимое условие и элемент любой производственной деятельности, которая по своей значимости все больше приравнивается к энергетическим и сырьевым ресурсам и используется для замещения живого труда, сырья н энергии. Информация приобретает характер товара и превращается в объект межгосударственной состязательности. Практически сложилась индустрия программирования, выпускающая ежегодно тысячи программ для ЭВМ и станков с ЧПУ. Информация обладает рядом специфических свойств: она не расходуется в процессе использования, расширение ее потребления практически не имеет ограничения, она обладает высокой ресурсосберегающей способностью. Таким образом, информация фактически признана элементом производства и является неотъемлемой составной частью производственного потенциала предприятия. Причем она играет не вспомогательную, а связующую функцию в отношении других, элементов производственного потенциала, объединяя их как единое целое.

Информация регулирует функционирование процесса производства, способствует повышению производительности живого труда, эффективности использования предметов труда и энергетических ресурсов, помогает поднять уровень и эффективность технологий.

Информация в промышленном производстве используется в виде результатов научных разработок по совершенствованию основных фондов и предметов труда, навыков и знаний производственного персонала.

 Кроме того, существуют  и такие формы информации, как  результаты научных разработок  в области организации производства, труда и управления, данные по  изучению рынка сбыта, программ  управления машин и оборудования  и т. д. Информация в полной  мере соответствует признакам элемента производственного потенциала. Она наиболее эффективно замещает промышленно-производственный персонал, большой замещающий эффект в отношении основных фондов, позволяет экономить и другие ресурсы. Значительная часть ресурсов в виде информации получается в самом хозяйственном звене как результат действия его служб, а также от других специализированных организаций. При этом ее формы, виды, структура и содержание целиком определяются масштабами, видом деятельности, сложностью и уровнем развития предприятия. Поэтому можно утверждать, что информация воспроизводится внутри хозяйственной системы.

Таким образом, производственный потенциал предприятия включает основные производственные фонды, промышленно-производственный персонал, технологию, энергию и информацию.

 

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1 Общая характеристика деятельности ТОО «Кузнецов и К»

 

ТОО «Кузнецов и К» было образовано в 1997 году на базе аварийной службы ЖКУ «УМЗ». Главным направлением работы предприятия было выбрано оказание услуг в коммунальной сфере обслуживания при работе с ПКСК, жилищными кооперативами, юридическими и физическими лицами. При создании предприятия был богатый наработанный опыт жилищно0комунальной службы УМЗ. К работе привлекались лучшие кадровые специалисты с большим опытом работы в сфере обслуживания населения. К 2000 году ТОО «Кузнецов и К» заключило договора на круглосуточное обслуживание с 50% ПКСК нашего города, с аппаратами Акима города и области, департаментом УВД ВКО.

Структура ТОО «Кузнецов и К»:

Директор фирмы: Кузнецов Игорь Геннадьевич

Главный инженер: Коробов Владимир Иванович

Главный бухгалтер: Бреусов Анатолий Викторович

Старший менеджер ОМИП: Степанчук Ирина Сергеевна

Главный энергетик: Милакин Анатолий Николаевич

Адрес: Протозанова 49 (бывшая Набережная Красных Орлов)

Тел: 266827, 267343

Факс: 266916

РНН: 181600044046

ИИК 066467051 ВК филиале АО «Народный банк Казахстана» г. Усть-Каменогорска.

БИК: 190901601

Функции, задачи и обязанности сотрудников ТОО «Кузнецов и К» [Приложение А].

Директор:

- руководит в соответствии с  действующим законодательством  производственно-хозяйственной и  финансово экономической деятельностью  предприятия;

- организует работу и эффективное  взаимодействие всех структурных  подразделений;

- ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами.

Бухгалтерия, главный бухгалтер:

- ведение бухгалтерского учета  и отчетности;

- контроль и анализ финансового  состояния фирмы. Осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой  деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

- формирует в соответствии с  законодательством о бухгалтерском  учете учетную политику, исходя  из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Главный инженер:

- руководство техническими службами;

- координация подразделений по  разработке технического развития  предприятия, обеспечение систематического  повышения эффективности производства, производительности труда.

Менеджер по продажам ОМИП:

- изучение конъюнктуры рынка, разработка  плана реализации продукции, разработка  плана целевой стратегии, подготовка  и заключение договоров;

- разрабатывает и организует  проведение предпродажных мероприятий по созданию условий для планомерной продажи товаров, удовлетворения спроса покупателей на товары;

- выявляет потенциальных перспективных  покупателей товаров (оптовых и  розничных торговых предприятий, иных посредников) и устанавливает деловые контакты;

- проводит переговоры по продажам  с покупателями по следующим  направлениям: представление общих  сведений о товарах и их  свойствах; введение значимых для  продажи критериев оценки товаров; устранение сомнений в невыгодных  свойствах товаров; информирование о спросе на товары и отзывах потребителей о товарах; выявление потенциальных потребностей покупателей продукции;

- руководит организацией работ  по доставке или отгрузке товаров  покупателям по заключенным договорам;

- организует сбор информации от покупателей о требованиях к качественным характеристикам товаров (сроке службы, правилах пользования, упаковке и т.д.), а так же о требованиях к послепродажному обслуживанию;

- создает и обеспечивает постоянное  обновление информационных баз о покупателях (организационно-правовые формы, адреса, реквизиты, номера телефонов, фамилии руководителей и ведущих специалистов, финансовое состояние, объемы закупок, объемы продаж, своевременность и полнота исполнения обязательств);

- поддерживает контакт с постоянными клиентами, перезаключает договора с ними;

- анализирует объемы продаж  и подготавливает отчеты по  результатам анализа для представления  высшему должностному лицу.

Отдел технического обслуживания:

- техническое обслуживание и  ремонт компьютеров и оргтехники, изготовление, установка и настройка программного обеспечения.

Отдел кадров. Инспектор по кадрам:

-обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих  кадров и специалистов; организация  системы учета кадров, анализ  текучести кадров;

- оформляет прием, перевод и  увольнение работников в соответствии  с трудовым законодательством, положениями  и приказами руководителя предприятия, а так же другую установленную  документацию по кадрам.

Склад. Начальник склада:

- руководство работами по приему, рациональному размещению, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе.

Аварийная служба:

- обеспечение безаварийной и  надежной работы предприятия, правильная  эксплуатация, своевременный ремонт, контроль технического состояния;

- проведение работ по планово-предупредительному  ремонту;

- проведение сезонного обслуживания;

- проведение профилактического  осмотра зданий.

Инженер по технике безопасности и охране труда:

- осуществляет контроль над  соблюдением на предприятии и  в его подразделениях законодательных и иных нормативно-правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда;

- изучает условия труда на  рабочих местах, подготавливает  и вносит предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов.