Повышение рентабельности производства в условиях рыночных отношений

В зависимости от показателей рентабельности все направления и пути повышения рентабельности предприятия можно разделить па внутренние и внешние.

Главными внешними направлениями повышения рентабельности ГКП «Астана Су Арнасы»должны стать следующие:

• повышение рентабельности работы за счет совершенствования организации, механизации и автоматизации производственных процессов;
• экономия материалов и энергоресурсов;
• установка общедомовых приборов контроля учета в многоквартирных домах и вынос приборов учета на границу эксплуатационной ответственности.

Установка общедомовых узлов учета потребляемой воды позволит привлечь дополнительную прибыль при тех же объемах материальных затрат. Реализация данного направления потребует пересмотр нормативов потребления воды, увеличение тарифов при использовании нормативного метода оплаты, а также тотальное введение домовых счетчиков для населения.

Сегодняшние нормативы предполагают потребление среднестатистическим жителем 100 литров воды в сутки. Однако в результате проведенного эксперимента в течение 1-го полугодия 2009 г. было выявлено, что после установки счетчиков в 1000 квартирах и домохозяйствах среднее потребление на 1 человека составило 400 л.

Необходимо обратить внимание, что основным недостатком исследования было неправильное время проведения исследования, значительное увеличение расхода воды происходит в весенние и летние месяцы, т.е. в период огородно-садовых работ.

Следовательно, можно предположить, что с учетом летних праздников среднее потребление воды на человека может составить 600 л, то есть в 6 раз больше нормативного потребления.

По статистическим данным ГКП «Астана Су Арнасы»в г. Ливны узлы учета стоят в 30% домовладений и квартир, а остальные платят по нормативам.

Таким образом, обязательная установка узлов учета на потребляемую воду позволит МУП «Водоканал»:

• производить точные расчеты между покупателями;
• экономить материальные затраты в период снижения потребления;
• увеличить объем выручки и прибыли за реализованную продукцию при тех же материальных затратах;
• выявить источники и возможности утечки водных ресурсов, а также хищения продукции.

В процессе реализации данного мероприятия, а точнее в перспективе, можно будет осуществлять поверку учетного оборудования. По требованиям Федеральной службы по техническому надзору межповерочный интервал должен составлять для жидкостных счетчиков - 1 год. Следовательно, осуществление услуг поверки счетчиков для населения будет еще одним источником привлечения прибыли предприятия, а значит, повышения рентабельности продукции.

Показатель рентабельности производства имеет особенно важное значение в современных, рыночных условиях, когда руководству предприятия требуется постоянно принимать ряд неординарных решений для обеспечения прибыльности, а, следовательно, финансовой устойчивости предприятия (фирмы).

Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективности использования производственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.

Как показали практические расчёты, показатели рентабельности имеют более или менее значительные колебания по годам, что является следствием изменения цен реализации и себестоимости продукции.

В настоящее время большинство предприятий являются нерентабельными (убыточными) или малорентабельными, что является последствиями экономического кризиса в стране.

 

 

2.  Воздействие внутренних факторов на повышение рентабельности производства

 

К наиболее обобщающим внутренним факторам повышения рентабельности ГКП «Астана Су Арнасы»относятся следующие.

1. Факторы, повышающие сумму прибыли.
2. Все факторы, улучшающие эффективность использования основных фондов.
3. Все факторы, улучшающие эффективность использования оборотных средств.

В условиях ограниченности ресурсов (материальных, финансовых, человеческих) особую актуальность приобретает такой ресурс, как кадровый ресурс. Именно данный ресурс как фундамент позволяет формировать основу дальнейшим направлениям повышения рентабельности предприятия.

Рациональная система управления предприятием, направленная на удовлетворение потребностей потребителей - залог качественного обслуживания, Суть же рационального менеджмента заключается в том, чтобы вывести предприятия на более высокий уровень экономической эффективности производства. В уважении к личности проявляется суть гуманизма менеджмента.

Проведение анализа исследования управления предприятием ГКП «Астана Су Арнасы»позволяет сформировать следующие выводы:

1. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с клиентами, персоналом предприятия, управлять ими, просчитывая все будущие шаги.
2. Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стиль, которые будут способствовать развитию предприятия.

Целесообразно рассмотреть предложения по совершенствованию системы управления предприятием, как на поле макроэкономики государства, так и непосредственно па уровне предприятия.

Что касается макроэкономических рычагов, способных помочь предприятиям выйти из затянувшегося кризиса, то в первую очередь это наличие государственной поддержки отечественного производственного комплекса. Причем это должна быть программа, во-первых, контролируемая непосредственно Президентом РК, во-вторых, глобальная, т.е. пронизывающая как органы федеральной власти, так и муниципальные администрации районов и городов.

Естественно, необходимым условием осуществления любой государственной программы является стабильная политическая ситуация в стране и сильная президентская власть.

Программа экономической поддержки па деле, а не только на слонах должна задекларировать шаги государства для восстановления производства.

На мой взгляд, в программу должны войти следующие меры:

• предоставление льготных кредитов на пополнение оборотных средств предприятий на длительный срок. Ввести дифференцированные льготы по налогу на прибыль для банковских учреждений, осуществляющих льготное кредитование предприятий (меньше ставка по кредиту - меньше налог на прибыль);
• расширение системы госзаказов. Своевременное и неукоснительное бюджетное финансирование отдельных проектов, имеющих народно-хозяйственное значение на уровне государства, области, субъектов местного самоуправления (района, города и т.н.);
• ввести льготы по налоговым платежам на 3-5 лет, либо до достижения предприятием нормативных финансовых показателей;
• ввести льготы по платежам в местные бюджеты и внебюджетные фонды для муниципальных предприятий;
• создание инвестиционного климата в Казахстана - создание условий для того, чтобы начали снова работать сбережения населения, которое сейчас опасается доверять их банкам, реанимация фондового рынка, банковской системы и рынка банковских услуг, разработка действенного механизма по увеличению притока инвестиций в реальный сектор, обновлению оборудования и повышению эффективности и конкурентоспособности продукции.

Основными направлениями, способствующими совершенствованию системы управления ГКП «Астана Су Арнасы»можно назвать следующие:

1. Предлагается принять на работу в ГКП «Астана Су Арнасы»специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление предприятием» - для внутренней и внешней организации работы с клиентами, потребителями и персоналом предприятия. Введение должности квалифицированного менеджера по управлению производством позволит проводить набор, отбор и пасм более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество предоставляемых услуг предприятием, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.
2. Повышение профессионализма в управлении. Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников. Организовать подготовку кадров, как всего управляющего персонала, так и переподготовку рабочих и служащих предприятия, для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем.
3. Применение современных технологий управления. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.
4. Информация требует должного внимания. Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача. Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.
5. Использование услуг консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.
6. Контроль принятых решений.

Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.

7. Автоматизация управленческого процесса.

На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен уметь эффективно использовать.

Для совершенствования и оптимизации процесса управления предлагается внедрить программный продукт «1С Предприятие», который является универсальной системой автоматизации деятельности предприятия. За счёт своей универсальности система «1С: Предприятие» может быть использована для автоматизации самых разных участков экономической деятельности предприятия: учёта товарных и материальных средств, взаиморасчётов с контрагентами, расчёта заработной платы, расчёта амортизации основных средств, бухгалтерского учёта и т. д.

Предложенные мероприятия позволят руководству ГКП «Астана Су Арнасы»укрепить свои позиции по управлению предприятием, улучшить экономические показатели, укрепить трудовую дисциплину, снизить издержки производства и получить максимальную прибыль, а, следовательно, повысить рентабельность предприятия, необходимую для дальнейшего развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В связи с тем, что величина прибыли недостаточно характеризует уровень эффективности производства и использования производственных ресурсов, определяются относительная величина прибыльности, которая называется рентабельностью.

Рентабельность - относительный показатель, который характеризует уровень прибыльности в процентах.

Так как ГКП "Астана Су Арнасы" является государственным предприятием основной его целью является не получение прибыли, а обеспечение граждан . Но для улучшения качества работ и услуг на предприятии необходима получения прибыли и погашение издержек и затрат при производстве. Для улучшения рентабельности и имиджа фирмы.

Рентабельность подразделяется на:

• рентабельность реализованной продукции;
• рентабельность товарной продукции;
• рентабельность отдельного изделия.

Для анализа общей рентабельности используют трехфакторную или пятифакторную модель.

Для соизмерения размера прибыли и величины использованных средств для ее достижения в отраслевой экономике используется показатель рентабельности производства. Рентабельность производства является наиболее обобщающими, качественным показателем экономической эффективности производства, эффективности функционирования предприятия отрасли. Рентабельность производства как раз соизмеряется величину полученной прибыли с размерами тех средств - основных фонов и оборотных средств для получения известной прибыли является как бы ее ценой. Чем ниже цена, тем выше рентабельность.

При нормально функционирующей экономике уровень рентабельности производства в промышленности находится в пределах 20- 25%.

ГКП "Астана Су Арнасы" был рентабельным в 2011 г., 2012 г., а в 2013 г. предприятие стало нерентабельным. Причиной этого являются большие растраты на работу предприятия и отсутствие прибыли.

Для повышения рентабельности необходимо проводить следующие мероприятия:

• совершенствование организации, механизации и автоматизации предприятия;
• экономия ресурсов и их рациональное использование;
• совершенствование управленческих навыков;
• применение современных технологий управления.

Выполнение предложенных мероприятий позволит предприятию получать прибыль и быть рентабельным.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2002.- 432 с. - (Серия «Высшее образование»).
2. Государственная агропродовольственная программа Республики Казахстан на 2003-2005 годы.- Астана, 2002.
3. Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.- 601с.- (Серия «Высшее образование»).
4. Экономика организации: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / Н,Л. Зайцев. – М.: Издательство «Экзамен», 2003 г. – 624 с.
5. Аграрное право: Сборник нормативных актов Республики Казахстан. – Алматы: ЮРИСТ, 2003.- 120 с.
6. Колтер Х., Сундетов Ж. Казахстанское руководство по управлению фермерскими хозяйствами (финансово-экономические аспекты). Астана: Издательско-полиграфический центр РГКП «Дирекция административных зданий Администрации Президента и Правительства Республики Казахстан», 2003. – 87 с.