Повышение рентабельности предприятия

      Одними  из основных показателей рентабельности являются экономическая ( рентабельность активов) и финансовая рентабельность ( чистая рентабельность собственного капитала).

      В общем случае при одинаковой экономической рентабельности прибыльность собственного капитала существенно завист от структуры финансовых источников. Если же у ЗАО «Тбилисский МСЗ» не будет платных долгов и по ним не выплачиваются проценты, то рост экономической прибыли ведёт к пропорциональному росту экономической и финансовой рентабельности.

      Если  же организация при том же общем  объёме капитала будет финансироваться  не только за счёт собственных , но и  за счёт заёмных средств, то прибыль  до налогообложения уменьшится из-за включения процентов в состав затрат. Соответственно уменьшится величина налога на прибыль, и рентабельность собственного капитала может расти.

      Таким образом, использование заёмных  средств, несмотря на их платность, позволяет  увеличить рентабельность собственных  средств. В этом случае говорят об эффекте финансового рычага или левериджа, т.е. способности заёмного капитала генерировать дополнительную прибыль(убыток) от вложений собственного капитала, или увеличивать (уменьшать) рентабельность собственного капитала благодаря использованию заёмных средств.

      Следует обратить внимание на динамику и состав дебиторской и кредиторской задолженности. Важно не допустить увеличение доли кредиторской задолженности в краткосрочных  пассивах , так как это может  привести к снижению источников формирования оборотных активов, а также к снижению текущей ликвидности предприятия.

      Известно, что текущая ликвидность есть отношение всех оборотных средств(кроме  расходов будущих периодов) к сумме  срочных обязательств (краткосрочная  задолженность плюс краткосрочные кредиты). Увеличение доли кредиторской задолженности будет уменьшать текущую ликвидность предприятия.

      Можно рекомендовать предприятию использование  вексельных форм расчётов, использование  механизма взаиморасчётов, чтобы  снизить объёмы как кредиторской так и дебиторской задолженности. Кроме того, это ускорит оборот ресурсов предприятия.

      Снижение  текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного  производства (например, развития поточного  производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции), изменения объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.            Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции.

        С увеличением объема производства  их количество на единицу продукции  уменьшается, что приводит к  снижению ее себестоимости.                                                                    

      На  рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

      -  увеличение  объема производства и реализации   выпускаемой продукции;

      -  снижение себестоимости выпускаемой продукции;

      -   повышение качества выпускаемой  продукции.

      Для максимизации прибыли рекомендуется  осуществлять следующие конкретные мероприятия:

      -   cтрогое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ

( для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение  престижных и наиболее нужных для рынка работ);

      -   проведение масштабной и эффективной политики в области

подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;

      - повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции (прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю);

      - улучшать  качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного  предприятия заказчиками работ;

      - так же не последнюю роль   занимает увеличение объема про-изводства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;

      - сокращение затрат на  производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов,

топлива, электроэнергии, оборудования;

      - сокращение непроизводственных расходов и производственного брака;

      - применение        самых   современных        механизированных     и   автоматизированных средств для выполнения работ;

      - рассмотреть   и   устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

      -  повысить   в   составе   реализации   удельного   веса   мелкооптовой

продукции;

      -  совершенствовать         рекламную         деятельность,         повышать

эффективность отдельных рекламных мероприятий;

      - осуществлять   эффективную ценовую политику, дифференци-рованную по отношению к отдельным категориям покупателей;

      - осуществить    мероприятия,     направленные    на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

      -   осуществлять постоянный контроль    за    условиями хранения    и транспортировки сырья и готовой продукции.

      Выполнение  этих предложений значительно повысит  получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек.

        Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли.

        Поэтому, здесь возникает необходимость  переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

      Современное производство должно соответствовать  следующим параметрам:

      - обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство;

      - технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

      - требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер,мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг;

      - резко изменилась структура издержек производства, одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции;

      - особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика.

      Прежде  всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ,  можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов  предлагаемых работ и доходов. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

      Итак, следует выделить основные задачи повышения  рентабельности ЗАО «Тбилисский  МСЗ»:

      -   провести мероприятия по снижению  себестоимости   продукции 

( повышение производительности труда , улучшение качества товаров );

      - с помощью организации службы маркетинга заняться поиском нового рынка сбыта продукции;

      - увеличить объёмы производства и реализации высокодоходной продукции и снизить – низкодоходной;

      -   снизить количество и стоимость возвратных отходов;

          - оценка текущей платёжеспособности фирмы, возможности своевременно погасить краткосрочные обязательства;

      - оценка финансовой устойчивости, то есть возможности погасить долгосрочные кредиты, нести убытки без риска полной потери собственных вложений;

      -   оценка   эффективности      управления       имуществом  и     заёмным

 капиталом;

      - оценка прибыльности   от производственной и физической деятельности;

      -     анализ эффективности использования имущества;

      -     оценка рискованности деятельности предприятия;

          -     оценка возможностей предприятия при условии  ухудшения

определённых условий деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

           Экономическая ситуация, сложившаяся в нашей стране в последнее десятилетие, требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и активизации предпринимательства.

        Предприниматели стремятся получать всё больший доход, предельно экономно использовать естественные, трудовые и инвестиционные ресурсы и максимально широко реализовывать такой ресурс, как свои творческие и организационные (предпринимательские) способности в избранной ими сфере деятельности, что служит мощным стимулом развития и совершенствования производства, раскрывает созидательные возможности частной собственности.       

      Показатели рентабельности производства имеют особенно важное значение в современных, рыночных условиях, когда руководству предприятия требуется постоянно принимать ряд неординарных решений для обеспечения прибыльности, а, следовательно, финансовой устойчивости предприятия (фирмы).

      Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективности использования производственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.

      Как показали практические расчёты, показатели рентабельности ЗАО «Тбилисского МСЗ» имеют более или менее значительные колебания по годам, что является следствием изменения цен реализации и себестоимости продукции. На уровень реализационных цен оказывает прежде всего количество и качество товарной продукции.   В настоящее время большинство предприятий являются нерентабельными (убыточными) или малорентабельными, что является следствием экономического кризиса в стране.

      На  основе сбора данных и проведённого анализа показателей рентабельности на ЗАО «Тбилисский МСЗ» было выяснено , что это среднее предприятие. Предприятие занимается переработкой молочной продукции, имеет довольно крупных конкурентов. Завод – финансово устойчивое предприятие, платежеспособное и рентабельное. Показатели рентабельности свидетельствуют об улучшении экономической работы предприятия.