Понятие и сущность операционного левериджа

     Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов, которые относятся к постоянным затратам, в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

     Сокращению  цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и  на другие хозяйственные нужды.

     При снижении условно-постоянных расходов на 1% (или 402 тыс.руб.) произошло бы:

     1) снижение эффекта операционного левериджа на 4,5%

      ЭОЛ=

      2) снижение критического объема производства в натуральном выражении на 3 единицы

      Q_{кр(натур)2008}=

      3) снижение критического объема  производства в стоимостном выражении  на 1744,6 тыс.руб.

      Q_{кр(стоим)2008}=

      Внедрение на предприятии программы по автоматизации бухгалтерского учета 1С:Предприятие-УПП, конструкторской программы Компас, программы по автоматизации работы технологов Вертикаль, приложения по автоматизации работы с клиентами позволит уменьшить штат инженерно-технического персонала, а соответственно, снизить управленческие расходы. При использовании программного обеспечения производительность сотрудников увеличивается в среднем на 15%, т.е. имеется возможность сократить каждую 7 штатную единицу ИТР. Среднесписочная численность ИТР-105человек, соответственно, возможно сократить 15человек . Средняя месячная заработная плата составляет 8тыс.руб. Годовая экономия равна 1440000руб., что составляет 3,6% от общей суммы постоянных затрат. Соответственно показатели, характеризующие производственный риск будут равны :

• критический объем производства в натуральном выражении 64шт
• критический объем производства в стоимостном выражении 164436,2тыс.руб.
• запас финансовой прочности 18045,7 тыс.руб.

     Способом  снижения риска неполучения прибыли  предприятием является также увеличение выручки от реализации продукции. Это может достигаться повышением спроса на производимую продукцию. Для чего необходима кампания по привлечению новых клиентов, по укреплению связей с уже имеющимися партнерами. Немалую роль в этом играет организация рекламы продукции и предприятия в целом.

     При увеличении цены на единицу продукции на 1% произошло бы:

     1) снижение эффекта операционного  левериджа на 12%

ЭОЛ₂₀₀₈=

      2) снижение критического объема  производства в натуральном выражении  на 0,3 единицы

      Q_{кр(натур)2008}=

      3) снижение критического объема  производства в стоимостном выражении  на 10818,6 тыс.руб.

      Q_{кр(стоим)2008}=  
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     При написании данной курсовой работы были описаны основные понятия левериджа, его задачи, функции, а так же обосновано его применение на предприятиях в рыночной экономике. Кратко опишем главное:

     Леверидж – это сложная система управления активами и пассивами предприятия. Любое предприятия стремятся к достижению двух основных целей своей деятельности, т.е.:

• увеличению прибыли;
• увеличению стоимости самого предприятия.

     В этих условиях леверидж становиться  тем самым инструментом, который  позволяет достичь данные цели, посредством  влияний на изменения соотношений  и рентабельности собственного и  заемного капитала.

     Леверидж  делиться на три основных вида:

• финансовый;
• оперативный;
• финансово-оперативный.

      При выполнении данной курсовой работы были рассчитаны показатели эффекта операционного  левериджа, критического объема производства в натуральном и стоимостном  выражении (точка безубыточности), определен запас финансовой прочности.

      Выявлен высокий уровень операционного  левериджа, малый запас финансовой прочности. Что говорит о рискованности  предприятия.

      В курсовой работе были предложены следующие  рекомендации по снижению рискованности предприятия:

• снижение объема постоянных затрат
• снижение уровня переменных затрат на единицу продукции
• увеличение объема производства
• повышение цены на единицу продукции

Список  использованной литературы: 

1. Александер  Г.Д., Бейли Д.В., Шарп У.Ф.  Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2004, с. 1028;
2. Аркина Н.А., Аркин В.Г. Финансовый менеджмент. Учебник издание 2, М.: Юнити-Дана, 2004, с. 416;
3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М., 2005, с.240;
4. Бизнес-словарь: www.businessvoc.ru;
5. Бригхем Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. // Под ред. Пенькова Б.Е. М.: РАГС, 2000, с.341;
6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005, с.768;
7. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «ФИС». 1997. – с. 224;
8. Семенов Н.К. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Учебник издание 5,  М.: Перспектива, 2002, с.656;
9. Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. Перевод с английского. Под редакцией Микрюкова В.А., М.: Аудит, 1995 (не переиздавалось);

10. Царев  В.В. Оценка экономической эффективности  инвестиций. Спб.: Питер, 2004, с. 464