Показатели эффективности новой техники и технологии

Несмотря на общность предмета инноваций, каждое их внедрение является весьма индивидуальным и даже уникальным. Вместе с тем  существует множество классификаций  инноваций и, соответственно, субъектов  инновационного предпринимательства. Рассмотрим некоторые из них.

Г. Менш выделил  три крупные группы инноваций: базисные, улучшающие и псевдоинновации. Базисные инновации, в свою очередь, подразделяются на технологические (образующие новые  отрасли и новые рынки) и нетехнологические (изменения в культуре, управлении, общественных услугах). Движение от одного технологического пата к другому  происходит, по мнению Менша, посредством  перехода от базисных инноваций к  улучшающим и далее - к псевдоинновациям.

Детальная и  оригинальная типология инноваций  дана А.И. Пригожиным. Он классифицировал  инновации в зависимости от типа новшеств (материально-технические  и социальные нововведения), механизма  осуществления, особенностей инновационного процесса. А. И. Пригожин ввел в научный оборот замещающие, отменяющие, открывающие нововведения, ретронововведения, единичные, диффузные, внутриорганизационные, межорганизационные и др. Он разделил понятия "инновация" и "новшество". Новшество, по мнению А.И. Пригожина, - это предмет инновации; новшество и инновация имеют различные жизненные циклы; новшество - это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание. Инновация же - это зарождение, диффузия, рутинизация (стадия, когда инновация "реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов").

- крупнейшие (базисные) инновации - реализуют крупнейшие  изобретения и становятся основой  революционных переворотов в  технике, формирования новых ее  направлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного  времени и крупных затрат для  своего освоения, но зато обеспечивают  значительный по уровню и масштабу  народно-хозяйственный эффект, однако  происходят они не каждый год;

- крупные инновации  (на базе аналогичного ранга  изобретений) - формируют новые поколения  техники в рамках данного направления.  Они реализуются в более короткий  срок и с меньшими затратами,  чем крупнейшие (базисные) инновации,  но скачок в техническом уровне  и эффективности сравнительно  меньше;

- средние инновации  реализуют такого же уровня  изобретения и служат базой  для создания новых моделей  и модификаций данного поколения  техники, заменяющих устаревшие  модели более эффективными либо  расширяющих сферу применения  этого поколения;

- мелкие инновации  - улучшают отдельные производственные  или потребительские параметры  выпускаемых моделей техники  на основе использования мелких  изобретений, что способствует  либо более эффективному производству  этих моделей, либо повышению  эффективности их использования.

М. Уолкер выделяет семь типов инноваций в зависимости  от степени использования в них  научных знаний и широкого применения:

1) основанные  на использовании фундаментальных  научных знаний и широко применяющиеся  в различных сферах общественной  деятельности (например, ЭВМ и др.);

2) также использующие  научные исследования, но имеющие  ограниченную область применения (например, измерительные приборы  для химического производства);

3) разработанные  с использованием уже существующих  технических знаний новшества  с ограниченной сферой применения (например, новый тип смесителя  для сыпучих материалов);

4) входящие в  комбинации различных типов знаний  в одном продукте;

5) использующие  один продукт в различных областях;

6) технически  сложные новшества, появившиеся  как побочный результат крупной  исследовательской программы (например, керамическая кастрюля, созданная  на основе исследований, проводившихся  в рамках космической программы);

7) использующие  уже известную технику или  методы в новой области.

Обобщенная классификация  инноваций по признакам приведена  в табл. 1.1.

Таблица 1.1.

Обобщенная  классификация инноваций  по признакам.

Безусловно, данная классификация не является исчерпывающей, но при этом следует отметить, что  различные виды инноваций тесно  взаимосвязаны между собой.

Классификация дает специалистам базу для выявления  максимального количества способов реализации инноваций, тем самым  создавая вариантность выбора решений.  
 
 

3. Роль инноваций в развитии предприятия.

Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Вместе с тем  обслуживание на высшем уровне создает  большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

По существу, основа современной "философии успеха" заключается в подчинении интересов  фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной  продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают  вопросы прибыльности с позиций  качества, потребительских свойств,  продукции, конкурентоспособности.

Для анализа  положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии  продаж используется концепция "жизненного цикла товара.

Одновременная рабата с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

* фирма-новатор,  занимающаяся, прежде всего вопросами нововведений;

* инжиниринговая : фирма, разрабатывающая оригинальные  модификации товара и епго  дизайн;

* узкоспециализированный  изготовитель - чаще всего субпоставщик  относительно  несложных изделий  массового выпуска;

* производитель  традиционных изделий (услуг)  высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно  действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка  и ухода с него. Дело в том, что  крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально  новой продукции. Последствия возможной  неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы.

Обеспечение конкурентоспособности  товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск  и реализация инноваций.

В этой связи  интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство  коренным свойством, главной чертой рыночной экономики.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой  продукции и технологии. В связи  с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых  изделий, технологий, оборудования и  рабочих мест, анализировать рынок  и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться  рентгенограмма бизнеса. 
 
 
 
 
 

Глава 2. Показатели  эффективности новой техники и технологии.

2.1 Инновации как объект деятельности предприятия                                                                              

В процессе инновационной  деятельности предприятие может  функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействий факторов внешней  и внутренней среды. Для этого  необходима подробная классификация  инноваций, их свойств и возможных  источников финансирования. Такая классификация  инноваций как объектов деятельности предприятия приведена на рис.1. Наиболее характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а  также показатели экономической  эффективности, экологической безопасности и пр. Все эти показатели новшества  являются по сути воплощением показателей  технико - организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется по степени  влияния этих факторов на конечные результаты деятельности предприятия: на себестоимость и прибыльность продукции, ее качество, объем продаж и прибыли в краткосрочном  и долгосрочном периодах, уровень  рентабельности хозяйственной деятельности. Показатели технического уровня новшества  определяют технический уровень  производства в целом. По степени новизны инновации подразделяются на принципиально новые, не имеющие аналогов в прошлом в отечественной и в зарубежной практике, и на новшества относительной новизны. Для принципиально новых видов продукции, технологии и услуг особенно важен показатель их патентной и лицензионной чистоты и защиты, ибо они являются не только интеллектуальными продуктами первого рода, т.е. обладают приоритетностью, абсолютной новизной, но и являются оригинальным образцом, на основании которого тиражированием получают новшества-имитации, копии или интеллектуальный продукт второго рода. Интеллектуальный продукт защищается правом собственности, вот почему предприятию для развития инновационной деятельности необходимо наличие патентов, лицензий, изобретений и ноу-хау   Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения - усовершенствования. В свою очередь, нововведения-усовершенствования по предметно - содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и пр. 

2.2 Управление, планирование и организация инновационной деятельности

Успешные исследования стимулируют рост финансирования, приводящий к полной невозможности дальнейших исследований.

Управление инновациями  может рассматриваться в трех основных аспектах:

1. Управление  НИОКР (объект управления - непосредственно  исследования и разработки).

2. Управление  инновационными проектами (объект  управления - инновационные проекты).

3. Управление  внешними условиями, влияющими  на эффективность осуществления  инновационной деятельности.

Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества  от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска  продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового  или серийного выпуска и работ  по реализации продукта, поддержание  выпуска и продаж, модернизацию и  обновление продукта, прекращение его  выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, осуществление которого требует  долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Однако по сравнению с «классическим» инвестиционным проектом реализацию инновационного отличает.

1. Относительно  меньшая достоверность предварительной  экономической оценки в связи  с высокой степенью неопределенности  параметров проекта (сроков достижения  намеченных целей, предстоящих  затрат, будущих доходов), что вызывает  необходимость применения дополнительных  критериев оценки и отбора.

2. Участие высококвалифицированных  специалистов и использование  уникальных ресурсов, что, в свою  очередь, требует тщательной разработки  отдельных этапов всего проекта.

4. Возможность  прекращения инновационного проекта  без физического связывания инвестиций  и, следовательно, значительных  финансовых потерь.

5. Вероятность  получения представляющих потенциальную  коммерческую ценность побочных  результатов, что, в свою очередь,  требует гибкости управления  проектом, способности к быстрому  вхождению в новые отрасли  бизнеса, рынки и т.д.

Перечень задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно  к продуктовым инновациям он включает: