Планування витрат на виробництво продукції і надані послуги

Відомий вчений в сфері управління П. Друккер, підкреслив, що результативність являється наслідком того, що “ робляться потрібні і правильні речі ”. А ефективність являється наслідком того, що “ ці речі створюються правильно ” . Планування в цьому випадку виконує велику роль, вирішуючи питання про те, якими повинні бути цілі організації, що повинна робити організація і як це робити. Саме за допомогою планування керівництво підприємства прагне встановити основні напрями для прийняття рішень, які забезпечать цей процес як єдине ціле.

Вступ
Виробнича програма підприємства
Планування витрат на виробництво продукції і надані послуги
2.1. Сировина і матеріали
2.2. Допоміжні матеріалі
2.3. Вартість електроенергії і води на технологічні цілі
2.4. Основна і додаткова заробітна плата
2.5. Відрахування на соціальні заходи
2.6. Амортизація і поточний ремонт обладнання, будівель і споруд
2.7. Роботи і послуги
2.8. Загальновиробничі витрати
2.9. Адміністративні витрати (загальногосподарські)
2.10. Витрати на збут
Визначення собівартості продукції (послуг)
Планування ціноутворення на підприємстві. Економічна сутність та функції ціни
Формування плану збуту продукції (послуг) з урахуванням дослідження ринку
Фінансові результати підприємства. Доход, прибуток і рентабельність
Список використаної літератури