Основные этапы  стратегического планирования показаны на рис. 3.3.

Рис. 3. Этапы стратегического планирования

 
 

    Варианты  путей потенциального развития предприятия  представлены на рис. 3.4.  
 

      

1.3. Методика, технология планирования развития  потенциал предприятия.

В общем  виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

1) оценка  структуры, динамики и эффективности  использования производственных  ресурсов и возможностей предприятия,  его доли или занимаемого положения на рынке;

2) определение  уровня конкурентоспособности основных  видов продукции, самого предприятия  в целом и его совокупного  потенциала;

3) анализ  имеющихся производственных резервов  и потерь экономических ресурсов  на предприятии;

4) выбор  основной стратегии и тактики  развития потенциала предприятия;

5) планирование  развития потенциала предприятия  с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление  запланированных мероприятий, связанных  с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

Таким образом, повышение уровня развития потенциала сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем рынке. Рассмотрим в связи с этим основные виды или составляющие компоненты потенциала; предприятия.

     Планирование  потенциала предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников н их жилищных и культурно-бытовых условий.

     Необходимость разработки плана развития потенциала вызывается действием следующих основных факторов:

• рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;
• моральное и физическое старение техники и технологии;
• потребность в сбережении всех видов ресурсов;
• необходимость охраны окружающей среды;
• изменения в организации производства, условий труда;
• необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

Цель  планирования потенциала - создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

• внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;
• внедрения средств механизации и автоматизации производства;
• совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;
• использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;
• совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;
• обеспечения охраны окружающей среды;
• повышения квалификационного уровня работников;
• оптимизация структуры «основное - вспомогательное производство»;
• расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;
• повышения жизненного уровня своих работников и т.д.

План  планирования потенциала предприятия состоит из следующих подразделов:

1. создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;
2. внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,
3. совершенствование управления, плакирования и организации производства;
4. внедрение НОТ;
5. капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;
6. мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;
7. проведение НИР и ОКР;
8. изменение социально-квалификационной структуры кадров;
9. улучшение условий труда и охраны здоровья работников;
10. социальное развитие коллектива;
11. организация рационализаторской и изобретательской работы ;
12. основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;
13. технико-экономические результаты внедрения мероприятий но техническому развитию и совершенствованию организации производства.

Исходными данными при разработке данного  плана являются:

• прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных ПИР и ОКР;
• намечаемые размеры капитальных вложений;
• материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;
• длительно действующие нормы и нормативы;
• лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;
• научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;
• намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса и т.д.

Показатели  плана планирования развития потенциала предприятия систематизируются на:

1. натуральные показатели (номенклатура всех планируемых мероприятий);
2. экономические показатели (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность);
3. технически показатели (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);
4. социальные показатели (численность, структура кадров, заработная плата, удельный вес рабочих, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда и т.п.)

Для    наиболее   полного   определения   технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:

• эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных фондов);
• эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, выработка, фондовооружённость);
• эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота);
• эффективность использования материальных затрат (материалоемкость, рентабельность продукции);
• эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, дисконтированный доход и др.).

Для проведения и финансирования плана потенциала предприятия могут быть использованы:

1) собственные  средства предприятия:

амортизационные отчисления;

прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия  с учетом доходов от сдачи в  аренду (лизинг);

паевые  взносы учредителей предприятия;

средства, получаемые от реализации собственных  ценных бумаг;

прибыль, выводимая из-под налогообложения  на финансирование капитальных вложений;

2) привлеченные  средства:

банковский  кредит на коммерческой основе;

бюджетные ассигнования на выполнение конкретных программ федерального или местного значения,

денежные  и материальные взносы учредителей;

средства  юридических лиц и граждан  через эмиссию ценных бумаг.

2 Глава.  Эффективность планирования развития  потенциал предприятия.

2.1. Анализ  эффективности планирования развития  потенциал предприятия. 

     На  сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного российского  предприятия является сохранение конкурентоспособности  и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды. Данная проблема в совокупности с  целым спектром подобных проблем  не является для современного предприятия  новой. Одной из главнейших причин подобного  положения, на наш взгляд, является неумение оценивать экономический  потенциал, находящийся в распоряжении предприятия, и управлять его  развитием.

     Эффективность деятельности предприятия во многом обусловлена правильным формированием  состава и структуры экономического потенциала.

Потенциал (от лат. potentia – сила, мощь) в широком  смысле – средства, запасы, источники, которые имеются в наличии  и могут быть мобилизованы для  достижения определенной цели, осуществления  плана, решения какой-либо задачи.

     В экономической литературе существуют различные толкования понятия экономического потенциала – от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства до таких всеобъемлющих  категорий, как социально-экономическая  система. В современных публикациях  термин «экономический потенциал» чаще встречается применительно к  макроэкономике, тогда как экономический  потенциал хозяйствующих субъектов  определяет потенциал региона, отрасли  и в целом России.

     Система показателей измерения и планирования потенциала предприятия в конкретных условиях весьма обширна. В обобщенном виде она представлена на рис. 2.

     Вопросу исследования потенциала, и в частности  производственного потенциала предприятия, уделялось немало внимания, особенно до 1990 г. Но, несмотря на то что развитию именно производственной базы было посвящено множество работ, а само наращивание объемов производства входило в состав наиболее приоритетных задач государственной политики, комплексный подход к рассмотрению как экономического, так и производственного потенциала не был сформулирован и проработан в должной мере.

То же можно сказать и в отношении  формирования и усиления конкурентного  статуса предприятия, напрямую связанного с рациональным использованием и  развитием потенциала.

До недавнего  времени потенциал предприятия  сводился исключительно и в лучшем случае к исследованию производственного  потенциала. Между тем, на наш взгляд, невозможно отожествлять производственный потенциал с экономическим или  совокупным потенциалом предприятия, так же как и функционирование современного предприятия – только с производством продукции и  оказанием услуг.

Экономический потенциал (страны) – совокупная способность  экономики страны, ее отраслей, предприятий, хозяйств осуществлять производственно-экономическую  деятельность, выпускать продукцию, товары, услуги, удовлетворять запросы  населения, общественные потребности, обеспечивать развитие производства и  потребления. Экономический потенциал  страны определяется ее природными ресурсами, средствами производства, трудовым и  научно-техническим потенциалом, накопленным  национальным богатством.

По мнению И.А. Гуниной, под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

Так, Л.С. Сосненко рассматривает экономический потенциал как совокупность ресурсов и резервов, т.е. наличие активов, обеспеченных соответствующими источниками финансирования, или как способность предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей на основе использования системы наличных ресурсов.