Планирование развития потенциала предприятия

     Образование — важнейший фактор роста эффективности производства и национального богатства. В России ухудшается не только состояние образования людей, но и снижается эффективность использования персонала с высшим образованием. На отечественных предприятиях только 10% выпускников технических вузов заняты непосредственно инженерной деятельностью. Остальные числятся на должностях рабочих, служащих и др.

     Нравственность  служит одним из показателей новых трудовых отношений в рыночной экономике. В России значительно увеличилось число экономических преступлений, в частности заказных убийств крупных предпринимателей и руководителей банковских структур.

     Профессионализм персонала относится к важнейшим показателям рабочей силы.

     Однако  в России рост квалификации идет явно замедленными темпами. На предприятиях велика доля рабочих малоквалифицированного труда, особенно низок уровень профессионализма многих руководителей, в том числе  и экономистов-менеджеров.

     Творчество  работников служит наиболее влиятельным фактором экономического развития страны. Многие предприниматели, научные работники, рационализаторы и изобретатели вносят заметный вклад в достижение высокой прибыли и повышение эффективности производства.

     Основой развития трудового потенциала работников является совершенствование заложенных природой человеческих способностей, в процессе трудовой деятельности человеческий потенциал непрерывно развивается. На многих предприятиях действуют свои системы повышения профессиональной квалификации персонала, расходуются значительные финансовые средства на поддержание здоровья, создание безопасных условий работы, развитие творческих способностей и т.п.

     Развитие  и реализация трудового потенциала человека в очень большой степени зависят от сложившихся экономических отношений существующей государственной политики в стране, а также национального богатства и многих других факторов. Для стран с высоким уровнем благосостояния народа характерна политика, направленная на повышение качества человеческих ресурсов. Методы осуществления такой политики, хотя и имеют национальные особенности, целом носят общие функции: отбор и поощрение талантливых людей, улучшение образования, дифференциация оплаты труда в зависимости от его результатов. Однако в России пока отсутствует государственная политика дальнейшего развития науки, культуры, образования, творчества и других сфер, обеспечивающих высокий уровень развития человеческого капитала, трудового потенциала людей.

     Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его ресурсов — трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:

— объем  и качество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного  персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие  финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;

— способности  персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;

— финансовое состояние предприятия, уровень  текущей платеж способности и  ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;

—- состояние  научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;

— информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.

     Рассмотренные трудовые и экономические компоненты содержат комплексную характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических, финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые позволяют оценивать общий, или совокупный, потенциал каждого предприятия. Степень, или уровень, развития потенциала предприятия можно представить соотношением различных сравнительных характеристик его сегодняшнего состояния с соответствующими эталонными (нормативными) показателями или стандартами. В качестве базы сравнения могут быть взяты мировые или отечественные высшие стандарты, отраслевые или региональные эталоны, а также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы. Система подобных стандартов может стать основой планирования и управления развитием потенциала наших предприятий.

   В зарубежной практике применяется целая  система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная  оценка развития потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в различное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем. Планирование развития потенциала предприятия производится по следующим главным индикаторам или комплексным факторам:

• динамика национальной экономики или экономического потенциала;
• производственная мощность предприятия или отрасли промышленности;
• динамика внутреннего рынка;
• финансовое состояние фирмы;
• человеческий капитал или трудовой потенциал;
• престиж фирмы, отрасли или страны;
• обеспеченность производственными ресурсами;
• ориентация на внешний рынок;
• инновационный или творческий потенциал;
• общественная стабильность.

   Каждый  из перечисленных комплексных производственных факторов-индикаторов состоит из двух-трех десятков единичных показателей. Поэтому при планировании развития потенциала предприятия возникает весьма сложная задача по отбору наиболее значимых показателей для оценки каждого из приведенных факторов. Например, в странах с развитой рыночной экономикой для оценки человеческого капитала используется более тридцати частных показателе. В связи с этим необходимо перечислить наиболее важные из применяемых за рубежом показателей — характеристик человеческого потенциала:

1) численность  населения;

2) возрастная  структура населения;

3) динамика  численности трудоспособного населения;

4) общий  уровень безработицы;

5) создание  новых рабочих мест;

6) профессиональное  обучение;

7) талант  менеджера;

8) оклад  работников;

9) максимальная  ставка подоходного налога;

10) государственные  расходы на образование;

11) средняя  продолжительность жизни;

12) система  охраны здоровья;

13) степень  опасности жизни.

     Первые  три места в мире по совокупности развития человеческого капитала занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический потенциал соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран.

     Следовательно, мировое лидерство является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым -соответствие национальным стандартам, пятым — отраслевое лидерство, шестым - соответствие отраслевым стандартам. Необходимо также иметь нормативы порогового уровня развития потенциала предприятия, за которым оно становится неконкурентоспособным на внутреннем рынке. Планирование и управление развитием потенциала предприятия будет способствовать непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального использования всех производственных ресурсов и в первую очередь профессиональных и интеллектуальных способностей персонала, в том числе и экономистов-менеджеров.

1.2. Особенности  планирования развития потенциал  предприятия.

    На  отечественных предприятиях планирование развития технического потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:

    – разработка конкурентоспособной продукции;

    – внедрение прогрессивной технологии;

    – совершенствование организации  производства;

    – автоматизация производственных процессов;

    – создание новых хозяйственных подразделений;

    – реструктуризация действующего производства;

    – снижение расхода производственных ресурсов;

    – совершенствование управления предприятием;

    – повышение профессионализма персонала;

    – рост производственной мощности предприятия;

    – оптимизация условий труда работников;

    – стандартизация и унификация продукции.

    Все перечисленные направления могут  быть включены в тематические планы  научно-исследовательских, опытно-конструкторских  и технологических работ. Тематические планы составляются обычно на пятилетний период с учетом всех предстоящих  внутренних и внешних планируемых  изменений производственных систем на предприятиях или в фирмах.

    Структурно  план технического развития производства может быть представлен в виде рис. 1.

    

Рис. 1. Структура плана технического развития производства

 
 
 

    Исходными материалами для составления  такого плана являются: научно-технические  прогнозы по основным направлениям развития предприятия; результаты законченных  НИОКР; патенты, лицензии, рационализаторские и изобретательские предложения, результаты маркетинговых исследований, результаты анализа технико-экономического уровня данного производства в сравнении с общим уровнем технического развития отрасли и основных конкурентов; заявки потребителей, государственный (ведомственный) заказ на создание новых видов продукции, технических процессов.

    Планирование  создания и освоения новых продуктов, повышение качества и модернизация выпускаемых изделий является важнейшим  элементом планирования технического развития предприятия, имеющим своей  целью производство продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей.

    Мероприятия этого раздела группируются по следующим  направлениям:

    • выпуск принципиально новой продукции, не имеющей аналогов на рынке;

    • организация выпуска видов продукции, имеющей аналоги и коммерческий успех на рынке, ранее не производимой на данном предприятии;

    • модификация выпускаемой на предприятии  продукции и повышение ее качества;

    • снятие с производства устаревшей продукции;

    • подготовка продукции к сертификации, разработка и внедрение новых  прогрессивных стандартов и технических  условий.

    Планирование  раздела выражается в формировании продуктово-рыночного портфеля предприятия и планировании производственной программы на определенный период времени.

    Под продуктово-рыночным портфелем предприятия  понимается возможная совокупность продуктово-рыночных и научно-технических  направлений его деятельности на длительную перспективу, обладающую наибольшей способностью по обеспечиванию потенциала прибыли данного предприятия.

    В мировой практике для формирования продуктово-рыночного портфеля используют портфельные матрицы (табл. 3.2), определяющие четыре возможные структурные концепции развития технического направления предприятия или отдельного продукта.

    Таблица 3.2

Матрица продуктово-рыночного портфеля предприятия