Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2014 в 14:26, курсовая работа
Цель курсовой: изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализировать современный уровень деятельности предприятия, выявить резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновать эффективность предложенных мероприятий.
Задачи, которые решены для достижения поставленной цели: изучить литературные источники, выявить основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказать собственное мнение на каждый вопрос.
Введение 4
1. Сущность и основные особенности планирование производственной деятельности предприятия 5
1.1 Содержание плана производства предприятия 5
1.2 Основные показатели плана производства 9
1.3 Условия оптимальной производственной программы и производственная мощность предприятия 16
2. Расчетная часть 25
3. Рекомендации по совершенствованию планирования производственной программы 40
3.1 Пути совершенствования планирования производственной про-граммы 40
3.2 Применение экономико-математических методов для планирования производственной программы 41
Заключение. 44
Список литературы. 45
ЭФ рв = Ф эф. *Ко, (12)
где ЭФ рв - общий годовой фонд времени, ч
Ко – количество оборудования, шт,
Ф эф - эффективный фонд рабочего времени оборудования, ч
Ф об = 41. * 3664 = 150224 ч
Средний коэффициент загрузки оборудования:
å Тпрог.
ЭФ рв
где Кзагр - средний коэффициент загрузки оборудования;
å Тпрог - суммарная трудоемкость по программе, н-ч;
ЭФ рв - общий годовой фонд времени, ч.
Определим среднюю трудоемкость в приведенных единицах по группам изделий путем деления суммарной трудоемкости по группе на количество изделий в приведенных единицах по группе. Кзагр.средн.= 0,76
Таблица 9 - Обоснование планового объема производства продукции в натуральном измерении
Наименования изделия |
Марка излелия |
Рыночная потребность, шт. |
Количество оборудования, шт. |
План по объему производства изделий, шт. |
Объем производства, % от рыночной потребности | |
По рыночной потребности |
Принято в плане | |||||
А |
С1 |
1240 |
1421 |
892 |
778 |
62,8 |
С2 |
240 |
269 |
199 |
178 |
74,2 | |
Продолжение таблицы 9 | ||||||
С3 |
95 |
140 |
98 |
67 |
70,3 | |
Б |
К1 |
830 |
657 |
321 |
406 |
48,9 |
К2 |
450 |
160 |
68 |
191 |
42,4 | |
К3 |
53 |
26 |
22 |
46 |
86,6 | |
В |
Л1 |
2180 |
738 |
336 |
994 |
45,6 |
Л2 |
880 |
333 |
333 |
880 |
100,0 | |
Л3 |
500 |
262 |
131 |
249 |
49,9 | |
Г |
Д1 |
64 |
7 |
6 |
58 |
90,0 |
Д2 |
95 |
10 |
5 |
48 |
50,9 | |
Д3 |
420 |
61 |
44 |
307 |
73,0 | |
Итого |
- |
7047 |
4084 |
2726 |
5003 |
71,0 |
План по объему производства изделий определяется путем выражения рыночной потребности из формулы:
где V пр пл - план по объему производства изделий, шт.;
Q р – потребность рынка в изделиях, шт.;
V% - объем производства, % от рыночной потребности.
V пр пл= 1240 * 62,8 /100 = 778 шт.
2.2 Расчет
численности промышленно-
Таблица 10 - Трудоемкость производственной программы
Наименования изделия |
Марка излелия |
План по объему производства изделий, шт. |
Трудоемкость изделия, н-ч |
Трудоемкость производственной программы,н-ч |
А |
С1 |
778 |
4000 |
3112000 |
С2 |
178 |
4200 |
747600 | |
С3 |
67 |
5300 |
355100 | |
Б |
К1 |
406 |
2820 |
1144920 |
К2 |
191 |
1290 |
246390 | |
К3 |
46 |
1680 |
77280 | |
Продолжение таблицы 10 | ||||
В |
Л1 |
1795 |
1240 |
2225800 |
Л2 |
880 |
1380 |
1214400 | |
Л3 |
249 |
1910 |
475590 | |
Г |
Д1 |
58 |
408 |
23664 |
Д2 |
48 |
390 |
18720 | |
Д3 |
307 |
520 |
159640 | |
Итого |
- |
5003 |
- |
9801104 |
Трудоемкость производственной программы рассчитывается по формуле:
ТЕ пр. прог. = V пр пл * Тизд
где ТЕ пр. прог.- трудоемкость производственной программы, н/ч;
V пр пл - план по объему производства изделий, шт.;
Тизд - трудоемкость изделия, н/ч.
Тпп = 778 * 4000 = 3112000 н/ч.
Таблица 11 - Баланс рабочего времени при пятидневной рабочей неделе
Состав рабочего времени |
Дни |
Часы |
1. Календарные дни |
365 |
- |
2. Выходные, в т.ч.праздники |
118 |
- |
8 |
- | |
3. Предпраздничные дни |
- |
8 |
4. Номинальный фонд рабочего врем |
247 |
1976 |
5. Целосменные потери рабочего времени |
28 |
224 |
6. Внутренние потери рабочего времени |
- |
0,3 |
7. Эффективный фонд времени |
219 |
1751,7 |
Номинальный фонд рабочего времени:
Фн = Д кал – Д нераб ,
где Фн - номинальный фонд рабочего времени, дн.;
Д кал – количество календарных дней в году;
Д нераб – количество нерабочих дней в году;
Фн = 365 – 118 = 257 дн.
Полезный фонд рабочего времени:
Фпол = Фн –
Пц – П в, ,
где Фпол - полезный фонд рабочего времени, дн.;
Фн - номинальный фонд рабочего времени, дн.;
Пц, Пв, - целосменные и внутренние потери, дн.
Фпол = 247 – 28 = 219 дн.
Таблица 12 - Численность основных производственных рабочих
1.Трудоемкость |
9426122 |
2. Эффективный фонд времени одног |
1751,7 |
3. Коэффициент перевыполнения |
1,15 |
4.Численность основных произво |
4679 |
Численность основных производственных рабочих есть отношение трудоемкости производственной программы к эффективному фонду рабочего времени одного рабочего, скорректированному на коэффициент перевыполнения норм:
ТЕ пр. прог.
ЭФ рв * К пвн
где ТЕ пр. прог. – трудоемкость производственной программы, н/ч;
ЭФ рв – эффективный фонд рабочего времени, ч;
К пвн – коэффициент перевыполнения норм.
9426122
Ч = -------------------
= 4679 чел.
1751,7 * 1,15
Таблица 13 - Структура кадров ППП
Категории персонала |
Процент от основных рабочих |
Численность,чел |
Удельный вес в общей численности ППП, % |
1. Основные рабочие |
- |
4679 |
57,1 |
2. Вспомогательные рабочие |
50 |
2340 |
28,6 |
3. Руководители и служающие |
25 |
1170 |
14,3 |
Итого |
- |
8189 |
100 |
Чвсп =
Ч * Посн /100,
где Чвсп – численность вспомогательных рабочих, чел.;
Ч - численность основных
Посн - процент от основных рабочих
Чвсп = 4679 * 50 /100 = 2340 чел.
где УВi - удельный вес в общей численности ППП, %;
Чi – численность i-ой категории персонала, чел.;
Чппп - численность ППП, чел.;
УВ1 = 4679 *100%/ 8189 = 57,1 %
2.3 Расчет
себестоимости продукции по
Таблица 14 - Расчет полной себестоимости изделий и товарной продукции
Наименования изделия |
Марка излелия |
Объем производства по плану, шт |
Оптовая цена, р |
Объем товарной продукции, тыс. р. |
Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп. |
Себестоимость товарной продукции, тыс. р |
А |
С1 |
778 |
730000 |
567940 |
0,8 |
442993,2 |
С2 |
178 |
815000 |
145070 |
0,8 |
108802,5 | |
С3 |
67 |
900000 |
60300 |
0,8 |
45828 | |
Б |
К1 |
406 |
400000 |
162400 |
0,8 |
133168 |
К2 |
191 |
220000 |
42020 |
0,8 |
35296,8 | |
К3 |
46 |
304000 |
13984 |
0,7 |
10068,48 | |
Продолжение таблицы 14 | ||||||
В |
Л1 |
1795 |
203000 |
364385 |
0,8 |
302439,55 |
Л2 |
880 |
265000 |
233200 |
0,7 |
160908 | |
Л3 |
249 |
390000 |
97110 |
0,8 |
79338,87 | |
Г |
Д1 |
58 |
65000 |
3770 |
0,7 |
2684,24 |
Д2 |
48 |
82500 |
3960 |
0,8 |
3223,44 | |
Д3 |
307 |
93100 |
28581,7 |
0,8 |
21522,0201 | |
Итого |
- |
5003 |
- |
1722720,7 |
- |
1346273 |
Информация о работе Планирование производственной программы предприятия