Планирование производственной программы предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2014 в 14:26, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой: изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализировать современный уровень деятельности предприятия, выявить резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновать эффективность предложенных мероприятий.
Задачи, которые решены для достижения поставленной цели: изучить литературные источники, выявить основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказать собственное мнение на каждый вопрос.

Содержание работы

Введение 4
1. Сущность и основные особенности планирование производственной деятельности предприятия 5
1.1 Содержание плана производства предприятия 5
1.2 Основные показатели плана производства 9
1.3 Условия оптимальной производственной программы и производственная мощность предприятия 16
2. Расчетная часть 25
3. Рекомендации по совершенствованию планирования производственной программы 40
3.1 Пути совершенствования планирования производственной про-граммы 40
3.2 Применение экономико-математических методов для планирования производственной программы 41
Заключение. 44
Список литературы. 45

Файлы: 1 файл

готовая планирование окончательный вариант.docx

— 107.11 Кб (Скачать файл)

 

ЭФ рв = Ф эф. *Ко, (12)

где ЭФ рв - общий годовой фонд времени, ч

       Ко – количество оборудования, шт,

      Ф эф - эффективный фонд рабочего времени оборудования, ч

Ф об = 41. * 3664 = 150224 ч

Средний коэффициент загрузки оборудования:

              å Тпрог.

                                                    Кзагр. = -----------,                                          (13)

         ЭФ рв

где Кзагр - средний коэффициент загрузки оборудования;

      å Тпрог - суммарная трудоемкость по программе, н-ч;

ЭФ рв - общий годовой фонд времени, ч.

Определим среднюю трудоемкость в приведенных единицах по группам изделий путем деления суммарной трудоемкости по группе на количество изделий в приведенных единицах по группе. Кзагр.средн.= 0,76

Таблица 9 -  Обоснование планового объема производства продукции в натуральном измерении

Наименования изделия

Марка излелия

Рыночная потребность, шт.

Количество оборудования, шт.

План по объему производства изделий, шт.

Объем производства, % от рыночной потребности

По рыночной потребности

Принято в плане

А

С1

1240

1421

892

778

62,8

С2

240

269

199

178

74,2

Продолжение таблицы 9

 

С3

95

140

98

67

70,3

Б

К1

830

657

321

406

48,9

К2

450

160

68

191

42,4

К3

53

26

22

46

86,6

В

Л1

2180

738

336

994

45,6

Л2

880

333

333

880

100,0

Л3

500

262

131

249

49,9

Г

Д1

64

7

6

58

90,0

Д2

95

10

5

48

50,9

Д3

420

61

44

307

73,0

Итого

-

7047

4084

2726

5003

71,0


План по объему производства изделий определяется путем выражения рыночной потребности из  формулы:

                                    V пр пл= Q р * V%  /100                                           (14)

где V пр пл - план по объему производства изделий, шт.;

       Q р – потребность рынка в изделиях, шт.;

       V% - объем производства, % от рыночной  потребности.

V пр пл= 1240 * 62,8 /100 = 778 шт.

                                           

2.2 Расчет  численности промышленно-производственного  персонала 

 

Таблица 10 - Трудоемкость производственной программы

Наименования изделия

Марка излелия

План по объему производства изделий, шт.

Трудоемкость изделия, н-ч

Трудоемкость производственной программы,н-ч

А

С1

778

4000

3112000

С2

178

4200

747600

       

С3

67

5300

355100

Б

К1

406

2820

1144920

К2

191

1290

246390

К3

46

1680

77280

Продолжение таблицы 10

В

Л1

1795

1240

2225800

Л2

880

1380

1214400

Л3

249

1910

475590

Г

Д1

58

408

23664

Д2

48

390

18720

Д3

307

520

159640

Итого

-

5003

-

9801104


 

Трудоемкость производственной программы рассчитывается по формуле:

                               ТЕ пр. прог. = V пр пл * Тизд                                                                                    (15)

где ТЕ пр. прог.- трудоемкость производственной программы, н/ч;

       V пр пл - план по объему производства изделий, шт.;

       Тизд - трудоемкость изделия, н/ч.

Тпп = 778 * 4000 = 3112000 н/ч.

 

Таблица 11 - Баланс рабочего времени при пятидневной рабочей неделе

 

Состав рабочего времени

Дни

Часы

1. Календарные дни

365

-

2. Выходные, в т.ч.праздники

118

-

8

-

3. Предпраздничные дни

-

8

4. Номинальный фонд рабочего времени

247

1976

5. Целосменные потери рабочего времени

28

224

6. Внутренние потери рабочего  времени

-

0,3

7. Эффективный фонд времени работы  одного рабочего

219

1751,7


 

 

Номинальный фонд рабочего времени:

                              Фн = Д кал –  Д нераб ,                                                         (16)

где Фн - номинальный фонд рабочего времени, дн.;

      Д кал – количество календарных дней в году;

      Д нераб – количество нерабочих дней в году;

 Фн = 365 – 118 = 257 дн.

Полезный фонд рабочего времени:

                               Фпол = Фн – Пц – П в, ,                                                       (17)

где Фпол - полезный фонд рабочего времени, дн.;

      Фн - номинальный фонд рабочего времени, дн.;

       Пц, Пв,   - целосменные и внутренние потери, дн.

Фпол = 247 – 28 = 219 дн.

Таблица 12 - Численность основных производственных рабочих

1.Трудоемкость производственной  программы

9426122

2. Эффективный фонд времени одного рабочего

1751,7

3. Коэффициент перевыполнения норм

1,15

4.Численность основных производственных рабочих, ч

4679


 

 

Численность основных производственных рабочих есть отношение трудоемкости производственной программы к эффективному фонду рабочего времени одного рабочего, скорректированному на коэффициент перевыполнения норм:

ТЕ пр. прог.

                                             Ч = ----------------------,                                      (18) 

ЭФ рв * К пвн

где ТЕ пр. прог. – трудоемкость производственной программы, н/ч;

       ЭФ рв – эффективный фонд рабочего времени, ч;

        К пвн – коэффициент перевыполнения норм.

9426122

Ч = ------------------- = 4679 чел.                                      

          1751,7 * 1,15

 

 

 

Таблица 13 - Структура кадров ППП

 

Категории персонала

Процент от основных рабочих

Численность,чел

Удельный вес в общей численности ППП, %

1. Основные рабочие

-

4679

57,1

2. Вспомогательные рабочие

50

2340

28,6

3. Руководители и служающие

25

1170

14,3

Итого

-

8189

100


Чвсп = Ч * Посн /100,                                                                       (19) 

где Чвсп – численность вспомогательных рабочих, чел.;

       Ч - численность основных производственных  рабочих, чел.;

      Посн - процент от основных рабочих

    Чвсп = 4679 * 50 /100 = 2340 чел.

                                    УВi = Чi *100%/ Чппп ,                                                                 (20)

где УВi - удельный вес в общей численности ППП, %;

      Чi – численность i-ой категории персонала, чел.;

       Чппп - численность ППП, чел.;

УВ1 = 4679 *100%/ 8189 = 57,1 % 

2.3 Расчет  себестоимости продукции по предприятию

Таблица 14 - Расчет полной себестоимости изделий и товарной продукции

Наименования изделия

Марка излелия

Объем производства по плану, шт

Оптовая цена, р

Объем товарной продукции, тыс. р.

Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп.

Себестоимость товарной продукции, тыс. р

А

С1

778

730000

567940

0,8

442993,2

С2

178

815000

145070

0,8

108802,5

С3

67

900000

60300

0,8

45828

Б

К1

406

400000

162400

0,8

133168

К2

191

220000

42020

0,8

35296,8

К3

46

304000

13984

0,7

10068,48

Продолжение таблицы 14

В

Л1

1795

203000

364385

0,8

302439,55

Л2

880

265000

233200

0,7

160908

Л3

249

390000

97110

0,8

79338,87

Г

Д1

58

65000

3770

0,7

2684,24

Д2

48

82500

3960

0,8

3223,44

Д3

307

93100

28581,7

0,8

21522,0201

Итого

-

5003

-

1722720,7

-

1346273

Информация о работе Планирование производственной программы предприятия