Планирование повышения производительности труда в ОАО «НК «Роснефть» на 2015 год

СОДЕРЖАНИЕ

		С.
	Введение	4
1.	Характеристика предприятия ОАО «НК «Роснефть»	6
2.	Теоретические основы производительности труда	14
2.1	Сущность производительности труда	14
2.2	Факторы, влияющие на производительность труда	16
2.3	Анализ производительности труда	22
3	Анализ производительности труда в ОАО «НК «Роснефть»	28
3.1	Анализ динамики производительности труда за 2011-2013 гг.	28
4	Планирование повышения производительности труда в ОАО «НК «Роснефть» на 2015 год	35
	Заключение Список используемых источников	39 41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современное экономическое развитие государства в условиях глобализации мирового хозяйства требует повышения выпуска высококачественной продукции, способной конкурировать на мировом рынке. Задача удвоения ВВП к 2020 году может быть решена только при условии инновационного промышленного роста. Развитие национальной экономики определяется, прежде всего, мобильностью факторов производства: капитала, земли, труда, предпринимательской способности, информации. Одним из важнейших факторов эффективного развития предприятий являются трудовые ресурсы.

В настоящее время проблема обеспечения высокопрофессиональными трудовыми ресурсами промышленных предприятий особенно актуальна, что связано не только с естественными причинами, которые обусловлены старением и миграцией рабочей силы, но и с изменившимися требованиями к качеству выпускаемой продукции. Дефицит менеджеров, специалистов и рабочих может привести к снижению финансово-экономических показателей и потери конкурентоспособности предприятий.

Показатель производительности труда отражает степень эффективности производства. Если руководители предприятия заинтересованы в обеспечении его конкурентоспособности, то не следует пренебрегать измерением производительности труда, а затем и планированием повышения производительности труда. В основе методов планирования производительности труда на предприятии лежит учет факторов роста эффективности труда и выявление резервов ее роста.

Сущность метода планирования производительности труда по факторам заключается в выявлении их влияния на рост производительности труда на основе определения условной численности высвобождаемых работников, которая определяется путем деления фактического объема продукции на плановую выработку. Высвобождение условной численности работающих представляет собой разницу между условной и фактической численностью персонала. Вначале устанавливается численность работающих исходя из планового объема производства и выработки, достигнутой в отчетном периоде. Затем определяется экономия в персонале в плановом периоде.

Целью данной курсовой работы является планирование производительности труда. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

1. изучить деятельность, структуру и дать краткую характеристику объекту исследования;
2. изучить методические основы производительности труда и его планирования;
3. провести анализ производительности труда в ОАО «НК «Роснефть»;
4. составить план мероприятий для планирования повышения производительности труда в ОАО «НК «Роснефть на 2015 год.

Объектом исследования является ОАО «НК «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых корпораций мира, предметом исследования – производительность труда на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ  ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

 

Компания «НК «Роснефть» является открытым акционерным обществом, также ОАО «НК «Роснефть» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ.

ОАО «НК «Роснефть» – вертикально-интегрированная компания, активно развивающая направления разведки, добычи и переработки нефти и газа, производства и реализации нефтепродуктов (автобензины, дизельное топливо, масла, тосол, керосин и др.), располагает собственной сетью АЗС и экспортными терминалами.

ОАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Компания строит свое будущее на активном и устойчивом росте в основных секторах нефтегазового бизнеса, укреплении лидирующих позиций в отрасли за счет эффективного использования имеющихся активов и новых приобретений.

Миссия ОАО «НК «Роснефти» состоит в том, чтобы быть устойчивым лидером в секторах разведки и добычи нефти, производства и реализации нефтепродуктов за счет использования внутреннего потенциала компании и приобретения новых активов, обеспечивать долгосрочный и прибыльный рост бизнеса с целью увеличения стоимости акций компании и доходов акционеров.

Успех ОАО «НК «Роснефти» складывается из усилий сотрудников различных подразделений, направленных на достижение общих целей лидерства в отрасли.

Производственная структура Компании логически вытекает из основных видов деятельности и представлена тремя основными блоками: разведка и добыча, переработка и сбыт, и сервис. Далее на рисунке можно увидеть производственную структуру ОАО «НК «Роснефть» [14].

 

 

Рисунок 1 – Производственная структура ОАО «НК «Роснефть»

 

Организационная структура Компании «Роснефть» - линейно-функциональная, утверждена решением Совета директоров, которому подчиняются вице-президенты Компании. Органами управления Общества являются:

1. Общее собрание акционеров;
2. Совет директоров;
3. Президент - единоличный исполнительный орган;
4. Правление - коллегиальный исполнительный орган.

 

Пре

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Организационная структура ОАО «НК «Роснефть»

География деятельности ОАО «НК «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельфы Российской Федерации, в том числе Арктический. Компания также осуществляет свою деятельность в Беларуси, Украине, Казахстане, Туркменистане, Китае, Вьетнаме, Монголии, Германии, Италии, Норвегии, Алжире, Бразилии, Венесуэле и ОАЭ, на территории Канады и США (Мексиканский залив). Также важно отметить, что 9 крупных НПЗ и 4 мини-НПЗ «НК «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока и 7 НПЗ находятся за ее пределами, а сбытовая сеть охватывает 56 регионов России. 

Сектор геологоразведки. ОАО «НК «Роснефть» обладает крупнейшей ресурсной базой углеводородов на суше и континентальном шельфе. Cтратегическим приоритетом деятельности Компании является планомерное замещение свыше 100% добычи новыми запасами и улучшение качества запасов. ОАО «НК «Роснефть» системно увеличивает инвестиции в геологоразведку. «НК «Роснефть» уделяет первоочередное внимание проведению оптимального объема геологоразведочных работ и повышению их эффективности. Основную часть геологоразведочных проектов «Роснефть» реализует в наиболее перспективных нефтегазовых регионах России (Западная и Восточная Сибирь, Поволжье, шельф южных морей). В 2014 году «Роснефть» продолжает эффективную доразведку зрелых месторождений и геологоразведочные мероприятия в новых районах Восточной Сибири и Ямало-Ненецкого автономного округа.

ОАО «НК «Роснефть» занимает лидирующие позиции в освоении российского континентального шельфа. Компанией недавно были приобретены 19 новых лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья на участках арктического шельфа, Охотского и южных морей. Общее число лицензий Компании на разработку российского шельфа составляет 46 лицензий с совокупным объемом ресурсов углеводородов, превышающим 43 млрд. т. нефтяного эквивалента.

Добыча нефти. ОАО «НК «Роснефть» — лидер производства жидких углеводородов в мире. Компания добывает более 40% российской нефти и успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. Добыча нефти и жидких углеводородов увеличилась на 72% и составила 4 196 тыс. барр./сут. (органический рост 1%).

Компания располагает уникальным портфелем месторождений с точки зрения величины запасов и потенциала их извлечения. Производство нефти на зрелых месторождениях составило около 80%. В 2013 году рост добычи показали зрелые месторождения ОАО «Самаранефтегаз» в Волго-Уральском регионе (2,9%), а также новые действующие активы — Ванкорское месторождение (17,8%) и Верхнечонское месторождение (7%) в Восточной Сибири и Уватская группа месторождений на юге Тюменской области (18,4%).

Добыча газа. По итогам 2013 года ОАО «НК «Роснефть» стало третьим крупнейшим производителем газа в России, добыв 38,17 млрд. куб. м. Рекордный рост добычи газа более чем в два раза связан, прежде всего, с консолидацией новых активов, консолидацией ООО «НГК «ИТЕРА», а также с реализацией программ по рациональному использованию попутного нефтяного газа в ООО «РН-Юганскнефтегаз» и ЗАО «Ванкорнефть» и проведением эффективных геолого-технических мероприятий (ГТМ) по газовому фонду скважин в ООО «РН-Краснодарнефтегаз».

Далее будет представлен анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «НК «Роснефть» за 2011-2013 года (таблица 1).

 

 

 

 

Таблица 1 – Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

Наименование показателя	Источник информации (формула расчета)	2011.	2012г.	2013г.	2013/2011 гг., %
1	2	3	4	5	6
1 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, млрд.руб.	форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» (стр. 010)	2718	3089	4694	42,096
2 Себестоимость реализованной продукции (включая управленческие и коммерческие расходы), млрд.руб.	форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» (стр.020+стр. 030+стр.040)	2249	2677	4139	45,663
3 Прибыль от реализации, млрд.руб.	выручка от реализации (п.1) минус себестоимость, включая управленческие и коммерческие расходы  (п.2)	469	412	555	15,495
4 Чистая прибыль, млрд.руб.	форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» (стр. 190)	335	365	551	39,2
5 Затраты на рубль товарной продукции, руб./руб.	отношение себестоимости (включая управленческие и коммерческие расходы) (п. 2) к выручке от реализации (п. 1)	0,82	0,86	0,88	6,81
6 Среднегодовая сумма валюты баланса1, млрд.руб.	форма №1 «Бухгалтерский баланс» (стр. 300)	3463	3971	7538	54,05
7 Среднегодовая сумма основных средств, млрд.руб.	форма №1 «Бухгалтерский баланс» (стр. 120)	2371	2629	5330	55,51
8 Фондоотдача, руб./руб.	выручка от реализации (п.1), деленная на среднегодовую стоимость основных средств (п.7)	1,146	1,175	0,88	-30,22
9 Фондоемкость, руб./руб.	(1/фондоотдача) п.7/п.1	0,872	0,851	1,136	23,23
10 Среднесписочная численность, чел.	-	160,8	166,1	228,0	29,47
11 Производительность труда, руб./чел.	выручка от реализации (п. 1) разделить на среднесписочную численность (п.10)	16,9	18,59	20,58	17,88
12 Среднегодовая стоимость собственных  средств, руб.	раздел III «Капитал и резервы» формы №1 «Бухгалтерский баланс» (стр. 490)	2104	2322	3165	33,52
13 Среднегодовая стоимость заемных  средств, млрд. руб.	раздел IV и V формы №1 «Бухгалтерский баланс» (стр. 590+стр. 690)	1359	1649	4345	68,72
14 Среднегодовая стоимость дебиторской  задолженности, млрд. руб.	форма №1 «Бухгалтерский баланс» (стр. 230+стр. 240)	225	237	415	45,78
15 Среднегодовая стоимость кредиторской  задолженности, млрд. руб.	форма №1 «Бухгалтерский баланс» (стр. 620)	190	211	488	61,06
16 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, число оборотов	отношение выручки от реализации (п.1) к среднегодовой стоимости дебиторской задолженности	12,08	13,03	11,31	-6,8
17 Коэффициент оборачиваемости кредиторской  задолженности, число оборотов	отношение выручки от реализации (п.1) к среднегодовой стоимости кредиторской  задолженности  (п.15)	14,3	14,63	9,61	-48,8
18 Средний срок оборота дебиторской  задолженности в днях	360 разделить на коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 360 /п. 16	29,8	27,62	31,83	6,377
19 Средний срок оборота кредиторской  задолженности в днях	360 разделить на коэффициент оборачиваемости кредиторской  задолженности 360 /п. 17	25,17	24,6	37,46	32,8
20 Рентабельность продукции, %	прибыль от реализации (п.3) разделить на себестоимость реализованной продукции с учетом коммерческих и управленческих расходов (п.2)*100 п.3/п.2*100%	20,85	15,39	13,4	-55,6
21 Рентабельность продаж, %	прибыль от реализации (п.3) разделить на выручку от реализации (п.1)*100 п.3/п.1*100%	17,25	13,33	11,82	-45,93
22 Чистая рентабельность активов, %	отношение  чистой прибыли (п.4) к среднегодовой сумме валюты баланса (п.6)*100 п.4/п.6*100%	9,67	9,19	7,309	-32.3