Планирование ОКР передаточных механизмов промышленного робота РС-202М

Таблица 1.6  Численность и трудоемкость на этапах ОКР по категориям исполнителей

 

      По  расчетам таблицы 1.6 получили численность исполнителей, равную 5 человек, но на это количество исполнителей будут неравномерно распределяться затраты труда, для этого примем количество людей, равное 6 человек.    

      В таблице 1.7  переносится численность по категориям исполнителей, а полезный фонд времени F_n (таблица 1.4) умножается на директивный срок выполнения ОКР, полученный в годах. 

                                  (1.4) 

 где П_П.С.j- пропускная способность j-й категории исполнителей, чел.-ч;

       Ч_j-расчетная численность по j-й категории исполнителей, чел.;

       П_окр- директивный срок выполнения ОКР, год. 

      Пропускная  способность конструкторов: 

 

 

      Аналогично  рассчитаем пропускную способность  для остальных исполнителей, и данные сведем в таблицу 1.7.

Таблица 1.7. Расчет пропускной способности КБ (подразделения) на планируемый период

 

      Сравнив пропускную способность с суммарной  трудоемкостью ОКР, делаем вывод  о том, что контрагентские работы не нужны, так как, пропускная способность равна 9840 (чел.-ч), что больше трудоемкости работ по категориям  6877 (чел.-ч.). 

2   РАЗРАБОТКА  СЕТЕВОГО плана-графика ВЫПОЛНЕНИЯ ОКР ПО ТЕМЕ 

2.1. Разбивка этапов  опытно-конструкторской  разработки на  отдельные 

работы

      На  основе типового перечня этапов выполнения ОКР и распределения трудоемкости по этапам и между сотрудниками (таблица 1.6), следует разбить процесс разработки на отдельные работы и определить последовательность их выполнения. Присвоить каждой работе код. Численность сотрудников на данных работах необходимо устанавливать в соответствии с рассчитанной численностью и содержанием работы по категориям сотрудников этапа. 

      2.2.Определение  длительности выполнения  работ 

      Длительность  выполнения каждой работы ( ) зависит от трудоемкости работы ( ), количества исполнителей ( ) и определяется по формуле:

,                              (1. 5)                       

где   -длительность работы в календарных днях;

       - трудоемкость отдельных работ,  чел-ч;

         - средняя продолжительность  рабочего дня. ч;

       - количество исполнителей, одновременно  участвующих в данной работе, чел.;

       - коэффициент перевода рабочих  дней в календарные дни. 

,                                            (1.6)

где - количество календарных дней в году,

       - количество рабочих дней  в году. 

. 

      Рассчитаем  длительность выполнения разработки ТУ на новую конструкцию изделия:

 

      Аналогично  рассчитаем остальные работы. Все  полученные расчеты сводятся в таблицу 2.1 

Таблица 2.1 Сводные данные для построения сетевой модели

Работы критического пути:1-2; 2-3; 2-4; 3-4; 4-5; 5-6; 6-7; 7-8; 8-9; 8-10; 9-10; 10-11; 11-13; 13-14; 13-15; 14-15; 15-16; 16-17; 17-18; 18-19; 19-20; 20-21; 21-22; 22-23; 23-24; 24-25; 25-26; 26-27; 27-28; 27-29; 28-29; 29-30. 
 

2.3 Построение сетевой  модели

      На  основе перечня работ и событий, последовательности работ и численности сотрудников следует построить сетевую модель, не допуская замкнутых контуров, тупиковых событий, пересечения стрелок (работ). (Приложение А-Сетевой график).

                                                                                                                                                    

2.4 Расчет параметров  сетевого графика 

      К основным параметрам сетевого графика  относятся критический путь и  резервы времени. Критический путь определяет длительность выполнения всего комплекса работ, а резервы времени делают возможным сократить его. Расчет параметров связан с нахождением ранних и поздних сроков свершения событий.

      Ранний  срок свершения событий:  

 

      Поздний срок свершения событий:

      Резерв  времени события:

      Резерв  времени пути:

 

2.5 Оптимизация сетевого  графика

      Цель  оптимизации состоит в максимально  возможном сокращении критического пути выполнения работ, т.е. в сокращении критического пути сетевого графика за счет перераспределения трудовых ресурсов с некритических работ на критические работы, учитывая при этом категории исполнителей.

      Рассмотрим  две работы, выполняемые параллельно  11-12 и 11-13.

С работы 11-12 переведем одного человека на работу критического пути 11-13.

Определяем  трудоемкость:

       t_11-12= ч.-дн.   t_11-13= ч.-дн.

Определяем  продолжительность этих работ при  переводе одного человека:

      Т_11-12= дн.           Т_11-13= дн.

      Данная  оптимизация не подходит, так как  в результате проведенной оптимизации критический путь ОКР увеличился на 1 день.

     Аналогично  переводим одного человека с работы 8-10 на работу критического пути 8-9, с работы 13-15 на работу и с работы 27-29 на работу 27-28:

Определяем  трудоемкость:

      t_8-10= ч.-дн.     t_8-9= ч.-дн.

      t_13-14= ч.-дн.     t_13-15= ч.-дн.

     t_27-28= ч.-дн.    t_27-29= ч.-дн. 

Определяем  продолжительность работ при  переводе одного человека:

      Т_8-10= дн.       Т_8-9= дн.

     Т_13-14= дн.       Т_13-15= дн.

     Т_13-14= дн.       Т_13-15= дн.

      В результате проведенной оптимизации  критический путь ОКР был сокращен на 1 день. Получили более равномерную загрузку исполнителей.

      За  счет выполнения параллельных работ, а  так же в результате оптимизации сетевого графика получили критический путь, равный 336 дней, что меньше директивного пути, равного 1 год (365 дней). (Приложение Б-Сетевой график (оптимизированный)). 

Таблица 2.1 Сводные данные для построения сетевой модели. (после оптимизации.)