Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

  Деятельность  предприятия на рынке далеко  не исчерпывается формулированием  программы, ее целей и выборов  стратегии маркетинга.

 Необходимо  разрабатывать план маркетинга, показывающий, что конкретно, в  какие сроки и какими силами  следует воспользоваться, чтобы  реализовать выбранные стратегии  и, в конечном счете, достичь  поставленных целей. Планирование  маркетинга – это непрерывный циклический процесс, в ходе которого фирма стремится привести в соответствие свои возможности с возможностями рынка, которые не поддаются контролю со стороны фирмы. Планы маркетинга могут подразделяться по характеру постановленных целей, но чаще всего разрабатываются оперативные (ежегодные) планы маркетинга и планы маркетинга по новому продукту. Основная задача плана маркетинга по новому продукту – получить соответствующие инвестиции для разработки и выведения его на рынок.

    Оперативный (ежегодный) план маркетинга разрабатывается для тех продуктов, которые уже присутствуют на рынке. Каждый план маркетинга, исходя из конкретных задач, должен иметь определенную структуру, в которой логическим образом учитывалась бы любая полезная информация. Для небольших фирм план маркетинга является идентичным бизнес-плану. Здесь либо бизнес-план должен содержать значительную маркетинговую часть, либо план маркетинга должен дополняться финансовыми, производственными и техническими данными. 

4.Бизнес- план. 

   Особое место в системе планирования занимает бизнес-план, т.к. на нем основано планирование предпринимательской деятельности предприятия.   Бизнес-план – это документ, который описывает все аспекты развития предприятия на основе его текущего и перспективного планирования. Рассматривать его  следует в двух аспектах: 1) как технико-экономическое обоснование нового                                          будущего предприятия; 2) как план развития уже существующего предприятия   Создание бизнес-плана – это общепринятое средство, используемое предпринимательскими структурами различных организационно-правовых форм для того, чтобы определить цели организуемого производства и предложить пути их достижения. Результатом этой работы должен стать документ, который позволил бы лучше организовать работу на начальном этапе становления предприятия и дал бы убедительные аргументы при контактах с потенциальными инвесторами. Разработка бизнес-плана носит перспективный характер – он готовится на ряд лет вперед. При этом данные по первому году реализации бизнес-плана разрабатывается обычно с разбивкой по месяцам, а на последующие годы приводятся в годовом исчислении.

    Разработка бизнес-плана позволяет:

- представить  перспективную рыночную идею;

- определить  на ее основе конкретные цели  предприятия и количественно  их           оценить;

- определиться  с конкретными сроками и графиком  работы;

- разработать  комплекс программ в различных  сферах деятельности предприятия  (НИОКР, производство, маркетинг,  организационные меры), которые обеспечивают  реализацию проекта;

- определить  систему контроля за реализацией проекта;

- определить  общую стоимость проекта, его  доходность и рентабельность;

- подготовить  предложения по объемам и формам  внешнего финансирования;

- выявить трудности  реализации проекта и заранее  к ним подготовиться;

- убедить на  основе  всего вышеперечисленного  потенциальных инвесторов в перспективности  и надежности проекта.

     Рекомендуемая структура бизнес-плана является типовой, однако содержание конкретных бизнес-планов в значительной степени зависит от  характера реализуемого проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Заключение

  В современном быстро меняющемся мире, когда рыночная конкуренция становится все более жесткой, основной проблемой для предприятий является проблема выживания и обеспечения развития. В условиях ожесточенной конкурентной борьбы, особенно на мировом рынке, уже недостаточно только поддержания высокого качества реализуемой продукции.Необходимы тщательный учет специфики требований потребителей  в различных странах, анализ деятельности основных фирм-конкурентов, широкая рекламная компания, выбор оптимальных форм и методов сбыта, т.е. деятельность предприятия необходимо планировать и прогнозировать. Планирование следует рассматривать как важнейшую функцию управления любой экономической системой, в том числе экономикой рыночного типа, поскольку формирование рыночных отношений связано с предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента и систем планирования. Прогнозирование на предприятии позволяет заглянуть в будущие и увидеть наиболее вероятные изменения в области применяемых техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентно способности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7.Список литературы

1.     Основы экономики и управления: Учеб. пособие для студентов средних профессиональных заведений. Т.Ф. Басов, В.И. Иванов, Н.Н.Кожевников. – М.: «Академия», 2005г.

2.     Экономика организаций (предприятий). Учебник для ССУЗов. Н.В.Картошова, А.В. Приходько. - М.: Приор-издат, 2004г.

3.     Прогнозирование и планирование  в условиях рынка: Учеб. пособие для ВУЗов / Под. ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005.

4.     Прогнозирование и планирование  в условиях рынка: Учеб.пособие. Черныш Е.А.  – М.: ПРИОР, 2005.

5.     Маркетинг. Учебник, А.Ф.Барышев. – М.: «Академия»,2003г.