Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

      

                МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ 
 
 
 
 

Контрольная работа

по дисциплине :

«Стратегическое планирование и прогнозирование»

     Тема: « Планирование и прогнозирование деятельности предприятия» 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                                               Выполнила:

                                                                                                                                                               Кафедра:

                                                                                                                                                              Сокращенная форма обучения 

                                                                                    г.Ефремов, 2011                                                                                                                                                                                                                      

Оглавление 

            1. Введение

        2. Стратегическое планирование деятельности предприятия

            2.1  Формулирование программы предприятия

            2.2   Изложение целей и задач предприятия

            2.3   Разработка плана развития хозяйственного портфеля

            2.4   Разработка стратегии роста предприятия

         3. Планирование маркетинга

         4. Бизнес – план

         5. Заключение

         6. Список литературы                                       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Планировать – значит разработать схему будущей деятельности фирмы для           получения заданных результатов при установленных затратах в определенный период времени.

     Планирование деятельности предприятия сулит немалые выгоды:

 поощряет  руководителей постоянно мыслить  перспективно;

 способствует  лучшей координации предпринимаемых  предприятием усилий;

 заставляет  более четко формулировать свои  цели и задачи;

 облегчает  установление показателей деятельности  предприятия для последующего  контроля.

    Чтобы достичь поставленных целей, предприятие при планировании своей деятельности должны соблюдать следующие принципы:

- планирование должно предусматривать необходимую гибкость и способность своевременно реагировать на изменения внешней среды предприятия;

- планирование должны заниматься в основном те лица, которые должны соответствовать профессиональному уровню тех, кто распоряжается ресурсами предприятия.

    В самом общем виде  планирование предполагает формулирование целей, разработку плана для достижения этих целей и оценку времени, необходимого для выполнения этого плана. При этом цели предприятия носят, как правило, долгосрочный стратегический характер. Эффективная деятельность предприятия и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнею перспективу своего развития, то есть от прогнозирования. 

                                             
 
 

2. Стратегическое планирование

   Организация производства представляет собой целенаправленную координацию (согласование, приведение в соответствие) во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов производства, имеющихся или оптимально возможных в определенных конкретных условиях. Сам процесс планирования деятельности предприятия состоит из двух частей – стратегического планирования и планирования маркетинга.  

   Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством предприятия, которые ведут к разработке                                                          специфических стратегий, направленных на достижение выбранных целей. 

    Деятельность по стратегическому планированию связана с постановкой целей и задач предприятия и поддержание ряда взаимосвязей между предприятием и внешней средой, которые способствуют достижению его целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Потенциал для достижения целей предприятия в будущем является одним из конечных  продуктов стратегического планирования. В дополнение к нему другим конечным продуктом стратегического планирования выступает соответствующая разработанным планом функциональная структура предприятия, обеспечивающая  чувствительность и адаптацию к изменению внешних условий. Таким образом, основными результатами стратегического планирования являются:

- формулировка целей (построение «дерева целей») и критериев эффективности их достижения;

- анализ и оценка внешней среды (формулировка ограничений);

- генерация и анализ стратегических альтернатив достижения целей;

- выбор оптимальной стратегии и методов ее реализации.

     В рамках процесса стратегического планирования реализуются четыре основных вида управленческой деятельности:

1)     Распределение ресурсов;

2)     Адаптация к внешней среде;

3)     Внутренняя координация; 

4)     Организационное стратегическое  предвидение. 

  . Стратегическое  планирование служит основой  для составления плана маркетинга, цели которого более конкретны,  ситуационные, а значит, пересматриваются  в связи с изменениями внешней  и внутренней среды предприятия.  Претворение в жизнь и стратегических, и маркетинговых планов невозможно  без организации эффективного  контроля достигнутых результатов. 

     В  зависимости от специфики предприятия,  их размеров, характера производственной  и коммерческой деятельности  существуют различные подходы  к стратегическому планированию.

    Один из подходов включает следующие этапы планирования:    

  -формулирование программы предприятия;

  -изложение целей и задач предприятия;

  -разработку плана развития хозяйственного портфеля;

  -разработку стратегий роста предприятия.

2.1.Формулирование программы предприятия

    Обычно создание предприятия связано с формулированием конкретной цели или программы ее деятельности. Но всегда ли можно получить ответы на такие, казалось бы, простые вопросы: «А собственно для чего создано предприятие, каковы ее программные установки? Что представляет собой наше предприятие? Кто наши клиенты? Что ценного для наших клиентов?

    Каким будет и каким должно быть наше предприятие?» Чтобы ответить на эти вопросы, многие предприятия разрабатывают официальные программные заявления, публикуемые в средствах массовой информации и предоставляемые в собственных буклетах или проспектах. Оно нужно самим сотрудникам предприятия, поскольку позволяет почувствовать себе участниками общего дела, подчеркивает важность и значимость их труда, оказывает мобилизующее воздействие. Кроме того, программное заявление подчеркивает важную социальную роль деятельности предприятия для общества, указывая на производимые ею товары и услуги, круг клиентов и возможности удовлетворения нужд и запросов отдельных групп общества.     

2.2.         Изложение целей и задач предприятия.

   Программа предприятия позволяет перейти к более детальному изложению вспомогательных целей и задач, которые ставятся перед руководящим персоналом предприятия. В качестве долгосрочной задачи может стать задача наиболее полного удовлетворения клиентов в разнообразных моделях холодильников.   

2.3. Разработка  плана развития хозяйственного портфеля. 

   На этом этапе стратегического планирования предприятия необходимо провести анализ своего хозяйственного портфеля, под которым понимаются различные производственные отделения фирмы, а также выпускаемый ими товарный ассортимент. Это позволяет предприятию определить степень рентабельности этих производств и принять важные решения относительно финансовой поддержки наиболее перспективных из них. 

2.4. Разработка стратегии роста предприятия. 

    Формулирование основных целей предприятия необходимо проводить в определенном иерархическом порядке. А чтобы лучше понять процедуру принятия стратегических решений, уместно воспользоваться предложенной американским ученым У.А. Коэном стратегической пирамидой . 
 
 

Управление  стратегическим маркетингом:

достижение  общей цели фирмы _______________________________________________________________

Стратегия маркетинга:

проникновение на новые рынки, сегментация рынка  и т.д. _____________________________________________

Тактические действия маркетинга:

товар, цена, местоположение, продвижение _____________________________________________________________________      

     Высший уровень этой пирамиды представляет управления стратегическим маркетингом, призванное реализовать основную  миссию или программу фирмы. На этом уровне решаются вопросы выбора вида бизнеса, товарной линии и отдельных товаров. На следующем уровне формируются маркетинговые стратегии, направленные на реализацию задач, поставленных на высшем уровне.

     К числу таких маркетинговых стратегий можно отнести:

 ·   Проникновение на новые рынки;

 ·   Расширение доли рынка;

 ·   Закрепление  на рынке; 

·   Уход с рынка.

   Средний уровень – стратегия проникновения на новые рынки, с помощью которой можно выйти на определенный сегмент рынка и доминировать на нем. Чтобы быть на рынке первым, предприятие должно быть уверено, что его продукция обладает новизной, более полно удовлетворяет потенциальную потребность целевого рынка и отличается от товаров конкурентов. Самый нижний уровень – это тактические действия маркетинга, которые можно предпринять для поддержки маркетинговой стратегии. Эти действия включают управление такими факторами как продукт, его цена,  распределение и продвижение на рынке.

    Таким образом, общий комплекс тактических приемов позволяет реализовать решения по выполнению миссии или программы предприятия. Маркетинг играет ключевую роль в процессе корпоративного стратегического планирования. Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Задача стратегического планирования – создание и реформирование бизнеса и товаров предприятия, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей.  

3.     Планирование маркетинга.