Планирование, бизнес-планирование и лизинг на современном рыночном предприятии

     Ц_эн– цена 1 кВт – час электроэнергии (1,60 руб./кВт).

Зэл.эн.=1.6*(0.05*250+0.46*312)=249.63 руб.

Таблица 2.8

Расчёт затрат на электроэнергию

     Таблица 2.9

Сметная калькуляция на программный продукт

       Заключение

     В связи с быстроменяющимися условиями  бизнеса приходится заранее предусматривать  и своевременно разрабатывать оптимальные  действия, чтобы избежать негативных последствий. Предприятие постоянно рискует, принимая различные решения, а план не только позволяет предусмотреть все действия, но и предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела и уметь с ними справиться.

      Планирование  в современных условиях рассматривается, и как наука, и как искусство. Оно тесно связано с мыслительной деятельностью человека, поэтому к процессу планирования следует подходить внимательно, со всей ясностью и четкостью, рассматривая возникновение различных ситуаций.

     Преимущества применения планирования на предприятиях:

1. основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);
2. планирование - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;
3. планирование является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей.

      Представленный в данной курсовой работе программный продукт отвечает современным требованиям и может быть предложен для использования в средне специальных учебных заведениях города Москвы и Московской области. Дальнейшее его использование представляет интерес в виду невысоких затрат на его производство, о чем свидетельствует представленная в курсовом проекте смета затрат на производство данного программного продукта. Наибольший удельный вес в структуре затрат занимают затраты на основную заработную плату работников – 61.7%. Это является оптимальным для программных продуктов такого уровня. Остальные виды затрат учтены пропорционально затратам машинного времени и проценту амортизационных отчислений на использование лицензионных программ. Данные программы относятся к современному и широко распространенному программному обеспечению. Использовались следующие лицензионные программы:

• Пакет Delphi & C++ Builder 2009 Professional;

• Windows 7 Ultimate.

       Библиография

1. Новицкий  Н. В., Пашуто В. И. «Организация, планирование и управление производством»: Учебно-методическое пособие / Под ред. Н.И. Новицкого. - М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Загородников С.В., Сивчикова Т. «Оперативно-производственное планирование»: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2008 г.
3. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 672 с.
4. Васильев Н.М., Катырин С.Н., Лепе Л.Н. «Лизинг как механизм развития инвестиций и предпринимательства» - М.: "ДеКА", 1999.
5. Гаврилов С.Л. «Развитие и потенциал лизинговой деятельности в российской экономике» – М.: МАКС Пресс, 2003. - С. 194-205.
6. Говоров С.Н. «Классификация видов лизинга // Экономика и финансы» - М. - 2007. - №5(85). - С. 27-34.
7. Остапенко В. «Финансы предприятия: Учебное пособие» - 3-е издание, исправленное и дополненное. – М.: Омега-Л, 2006. – 412 с.