1.2 Организация оперативно-производственного планирования на предприятии

1.2.1 Виды планирования

      По некоторым признакам определяются различные виды планирования (рисунок 2.1):

     

     Рисунок 2.1 – Виды планирования

      1.2.2 Сущность, функции оперативно-производственного планирования

     Оперативно-производственное планирование - составная часть и завершающая стадия внутризаводского планирования. Оно заключается в детализации показателей текущего (тактического) плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия

     - по исполнителям (цехам, участкам бригадам, рабочим местам),

     - по срокам (кратким периодам - месяцам, декадам, суткам, сменам, часам) с целью равномерного выполнения производственной программы и эффективного использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.

     Основная  задача оперативно-производственного  планирования - организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

     Функции оперативного планирования производства:

1. расчет и установление прогрессивных нормативов движения производства (календарно-плановых нормативов) - нормативов заделов, периодичности запуска (выпуска) партии деталей в обработку (из обработки), размера серий и партий, продолжительности производственного цикла, величины опережений и т.д.;
2. определение времени выполнения отдельных операций изготовления деталей, сборки подузлов, узлов и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами-поставщиками, сроков выполнения отдельных работ кооперированными исполнителями;
3. детализация плановых заданий по цехам и участкам предприятия;
4. расчет и установление календарных графиков, определяющих порядок, последовательность и сроки изготовления продукции на определенной стадии производства;
5. доведение разработанных календарных планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест;
6. планирование оперативной подготовки производства путем своевременного заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента и т.д., необходимых для бесперебойного, выполнения установленных заданий и календарных графиков;
7. введение систематического учета и контроля за исполнением выданных планов-графиков;
8. оперативное регулирование и диспетчеризация хода производственного процесса, протекающего в цехах, на участках.

1.2.3 Методы разработки оперативных планов производства

     В оперативном планировании производства, в зависимости от разрабатываемых  показателей, применяются такие  основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический (Таблица 1.3).

     Таблица 1.3

Методы разработки оперативных планов производства

1.2.4 Этапы оперативно-производственного планирования

     Система оперативно-производственного планирования на предприятии включает разработку следующих этапов:

1. устанавливается ведущее изделие - условный представитель, т. е. изделие, которое преобладает в производственной программе и постоянно изготавливается на протяжении всех месяцев планируемого периода примерно в одинаковых количествах. Все остальные изделия условно комплектуют это ведущее изделие. На этой основе производится расчет условного комплекта деталей на изделие-представитель;
2. производится расчет необходимых опережений по каждой детали по всем технологическим переделам и на этой основе определяется размер заделов, который должен быть обязательным и неснижаемым, поэтому он как бы «снимается» с учета. Это дает возможность установить единый календарный график-задание в условных машино-комплектах для всех цехов, не дифференцируя задание согласно календарным опережениям. Таким образом, все цехи работают над закрытием единого номера комплекта;
3. для того чтобы ежедневно иметь информацию о выполнении каждым цехом плана по комплектации выпуска изделий, используются картотека и график пропорциональности.

     В целях обобщенной характеристики комплектности  работы всех цехов создается график пропорциональности, который составляется на основании данных картотеки пропорциональности. Он прост и нагляден.

1.2.5 Виды оперативно-производственного  планирования

     Оперативно-производственное планирование призвано обеспечить эффективное  функционирование производственного  процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов. Оно осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям - календарное планирование и диспетчирование.

     Центральной задачей оперативно-производственного  планирования является формирование сводного объемно-циклового графика подготовки производства и изготовления изделий.

     Виды  оперативно-производственного планирования:

1. Календарное планирование. Включает:
• расчеты загрузки оборудования по цехам и по его видам;
• определение календарных нормативов движения процесса производства;
• разработку календарных графиков запуска и выпуска изделий;
• составление оперативных планов по бригадам, сменам, цехам и оперативную подготовку производства (обеспечение заготовками, инструментом, техдокументацией, комплектующими изделиями).
2. Диспетчирование. Диспетчирование представляет собой непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства.

     Оперативно-производственное планирование в зависимости от масштабов  подразделений, для которых оно  осуществляется, подразделяют на:

3. Межцеховое планирование. Оно обеспечивает разработку и доведение оперативных заданий до цехов, контролирует, регулирует и координирует их работу. На промышленных предприятиях эти функции выполняет производственно-диспетчерский отдел (ПДО) или планово-производственный отдел (ППО). На крупных предприятиях производственный отдел, как правило, возглавляет заместитель директора по производству. В состав отдела входят следующие бюро: подготовки производства и оперативного планирования, кооперированных поставок и диспетчерское бюро.
4. Внутрицеховое планирование. Оно решает те же вопросы, что и межцеховое планирование, но внутри цеха (по сменам, участкам, рабочим местам). На промышленных предприятиях эти функции выполняет производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) цехов.

      С помощью оперативно-производственного процесса осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за этим процессом и его регулирование.

1.3 Лизинг на современных  рыночных предприятиях

      1.3.1 Понятие «лизинг»  и его структура

     Лизинг (от англ. to lease - брать и сдавать имущество во временное пользование) - комплекс возникающих имущественных отношений, связанных с передачей имущества (оборудования, машин, судов и др.) в пользование.

     Субъекты  лизинга:

1. Лизингодатель (лизинговые компании) – юридическое или физическое лицо, приобретающие имущество у производителя (являются собственниками имущества), и передающие его на условиях лизингового соглашения;
2. Лизингополучатель - юридическое лицо или гражданин, зарегистрированный в качестве предпринимателя без образования юридического лица, принимающее (или получающее) по договору лизинга во временное владение и пользование лизинговое имущество;
3. производитель (продавец) имущества - юридическое или физическое лицо, являющееся владельцем имущества, выбранного лизингополучателем, и заключающее с лизингодателем договор купли-продажи этого имущества. Функции производителя (продавца) на рынке лизинговых услуг, чаще всего выполняют предприятия - изготовители имущества, но это могут быть и фирмы, осуществляющие оптовую торговлю машинами или оборудованием и др.;
4. банки и другие кредитно-финансовые учреждения, которые обеспечивают лизингодателей заемными средствами, необходимыми для приобретения имущества;
5. страховщики - страховые компании, которые являются партнером лизингодателя или лизингополучателя. Они участвуют в сделке лизинга, осуществляя страхование имущественных, транспортных и прочих видов рисков, связанных с предметом лизинга и / или сделкой лизинга. Функцией страховщика в лизинговой операции является составление страхового договора при заключении сделки между лизингополучателем и лизингодателем. В отличие от других участников не обязателен при заключении лизинговой сделки. Он привлекается лишь в определенных схемах, когда требуется страхование сделки.

      На  рисунке 1.3 более наглядно показана структура лизинга:

      

Рисунок 1.3 – Структура лизинга 

      Предмет лизинга – любое движимое и не движимое имущество (здания, оборудования, предприятия, транспортные средства, продукция военного назначения), которое может использоваться для предпринимательской деятельности.

     Договор лизинга - договор, в соответствии с которым арендодатель (лизингодатель) обязуется приобрести в собственность указанное арендатором (лизингополучатель) имущество у определенного им продавца и предоставить лизингополучателю это имущество за плату во временное владение и пользование. Договором лизинга может быть предусмотрено, что выбор продавца и приобретаемого имущества осуществляется лизингодателем.

     Лизинговая  деятельность - вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его в лизинг.

1.3.2 Достоинства и свойства лизинга

     Особенности лизинга представляют собой:

1. срок лизинга; как правило, он приближается к сроку полной амортизации предмета лизинга;
2. предмет лизинга; обычно это машины, оборудование, сооружения производственного назначения и транспортные средства;
3. покупка арендодателем имущества, исходя из потребностей арендатора.

     Достоинства лизинга:

1. предприятиям предоставляются непосредственно средства производства, необходимые для расширения и обновления производства, а не денежные средства, контроль за обоснованным расходованием которых не всегда возможен;
2. заинтересованность в лизинге представителей малого бизнеса, которые, не имея достаточных средств и не прибегая к привлечению кредитов, могут использовать в производстве новое прогрессивное оборудование и технологии;
3. привлечение иностранного капитала (инвестиций), а вследствие этого:
4. сотрудничество с зарубежными странами.

      1.3.3 Виды лизинга

     Рассмотрим  основные виды лизинга, функционирующие  на территории Российской Федерации:

1. Оперативный (сервисный) лизинг – это соглашение о текущей аренде.