Министерство  образования и  науки

     российской  федерации 
 
 
 
 

     Курсовая  работа

     по  предмету «Экономика отрасли»

     на  тему: «Планирование, бизнес-планирование и лизинг на современном рыночном предприятии». 
 
 

     Выполнила

     студентка 3 курса  

     Выполнила

     Зуева Наталья

                                                                                        Специальность 203105

                                                  «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»

     Руководитель:_______ Л. А. Шашкина 

     Оценка:______ 
 
 
 

     г. Москва 2010г. 

Содержание

 

Введение

     Планирование  – важнейшая составная часть  современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов с целью максимального  удовлетворения материальных потребностей общества и достижения целей предприятия. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.

     Основной  задачей планирования является выбор  волевых ответственных действий, ограниченных имеющимися ресурсами и зависящие от исполнителей и времени.

      Объектом  исследования в курсовой работе являются результаты, актуальность, причины применения планирования на предприятии.

      Предметом исследования курсовой работы является содержание планирования на предприятии, его суть и методы.

      Цель  исследования состоит в том, чтобы  раскрыть сущность содержания планирования на предприятии.

      Задачи  исследования состоят в том, чтобы:

• дать понятие содержания планирования на предприятии;
• рассмотреть виды и принципы планирования;
• изложить методы планирования;
• изложить суть бизнес-планирования, его функций;
• изложить суть оперативно-производственного планирования и его функций;
• изложить суть и свойства лизинга на современных рыночных предприятиях;
• оценить роль лизинга в российской экономике.

1 Теоретическая часть

1. Бизнес-планирование на современном рыночном предприятии

      1.1.1 Этапы и принципы  планирования

       Процесс планирования включает следующие этапы:

1. Определение и формулирование общей цели или системы целей (исходный пункт логики планирования);
2. Детализация и конкретизация целей;
3. Определение путей и средств достижения целей;
4. Анализ исходного уровня объекта и формирование конечной ситуации;
5. Поиск, оценка и выбор наилучшей альтернативы;
6. Выбор и оформление лучшего решения;
7. Контроль достижения целей.

     Преимущества  планирования:

1. Помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами;
2. Помогает улучшить координацию действий исполнителей;
3. Обеспечивает более рациональное использование ресурсов;
4. Помогает руководителям мыслить перспективно;
5. Обеспечивает возможность контроля и управления за событиями;
6. Готовит предприятие к возможным изменениям;
7. Способствует повышению образовательного уровня менеджеров.

     Планирование  опирается на определенные закономерности, получившие название принципов.

     Принципы  – отправные основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и  характер разработки планов, а также  проверки их выполнения. Правильное их применение создает предпосылки  для эффективной работы, уменьшает возможность появления отрицательных результатов.

     Принципы  планирования:

1. Принцип единства (системности). Предполагает, что планирование должно носить системный характер. В соответствии с этим принципом, и система в целом, и каждая ее подсистема должны осуществлять функцию планирования в направлении единого вектора цели. Чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее их планировать одновременно и во взаимосвязи.
2. Принцип непрерывности. Он определяет процесс планирования как непрерывный процесс в рамках установленного цикла, когда разработанные планы приходят на смену друг другу. Принцип касается планов различного временного периода, включает связь планирования с прогнозированием, кругооборот и последовательность этапов планирования.
3. Принцип гибкости. Этот принцип заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Кроме того, в соответствии с этим принципом, в планах необходимо предусматривать резервы («подушки» или «надбавки безопасности»), которые должны амортизировать результаты работы при ухудшении условий деятельности.
4. Принцип точности. Он требует обоснованности, детализации и конкретизации планов в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия. Обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе и трудозатратам исполнителей.
5. Принцип участия. Он означает, что в разработку планов должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости – специалисты извне и партнеры. В процессе такой работы вносятся новые идеи, предлагается собственное видение решения проблем, что значительно обогащает и уточняет содержание планов, обеспечивая их необходимость и реальность.

     Причины ограничения возможности планирования:

1. Неопределенность, многомерность и стохастичность рыночной среды. Планирование выступает как инструмент преодоления неопределенности, быстрого и непредсказуемого изменения среды, угрозы со стороны конкурентов, несовершенства законодательства. Но эта же неопределенность среды не позволяет принимать решения с достаточной степенью точности. Поэтому важна дополнительная достоверная информация, а также прогноз и определение степени его вероятности.
2. Издержки планирования. Предел планирования определен и величиной издержек и ограниченностью ресурсов. В результате осуществления планирования возникают дополнительные издержки:

1. на научные исследования,
2. на организацию плановых служб,
3. на привлечение дополнительного персонала (консультантов),
4. на дополнительные затраты времени.

3. Масштаб деятельности предприятия. Как правило, на больших предприятиях организованы и выделены службы планирования, плановой работой занимается высококвалифицированный персонал, присутствуют научные разработки. Все это может быть осуществлено за счет имеющихся финансовых возможностей. Совсем иначе обстоят дела на небольших предприятиях, где формальное планирование присутствует далеко не всегда.

4. Субъективные факторы. Они часто связаны с личностными характеристиками руководителей (авторитарность руководства, субъективность взглядов исполнителей, ошибки в экономических расчетах, форс-мажорные обстоятельства и т.п.).

1.1.2 Понятие «бизнес-планирование», его функции

     Бизнес-планирование – это планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.

     Суть  бизнес-планирование – детализация  сложной проблемы на составляющие отдельные  мелкие задачи и их решение.

     Функции бизнес-планирования на предприятии:

1. определяет и обосновывает конечную и локальные цели производства;

2. разрабатывает и реализует программы;

3. определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
4. конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;    
5. привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
6. помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию, её рабочую среду.

1.1.3 Понятие «бизнес-план», его типы

     Любое предприятие, фирма, предприниматель  всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. е. на основе бизнес-плана.

     Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия, это мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством.

     Содержание бизнес-плана предприятия - анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть. Выделяют следующие виды бизнес-плана (рис.1.1):

     

     Рисунок 1.1 – Виды бизнес-плана

     В практике планирования выделяют несколько  типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие.

1. Производственный (внутренний) бизнес-план. Необходим:

1. для планирования и прогнозирования деятельности предприятия;
2. для определения целей развития в предстоящем плановом периоде;
3. для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей;
4. для определения путей их преодоления с наименьшими затратами.

     Производственный  бизнес-план позволяет убедиться, что  все тщательно спланировано и  целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

2. Инвестиционный бизнес-план. Является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов – обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;
3. Бизнес-план финансового оздоровления. Составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий;
4. Бизнес-план для получения кредитов. Составляется с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.

1.1.4 Функции бизнес-плана

     Основные  внешние и внутренние функции  бизнес-плана приведены в таблице 1.1 и таблице 1.2 

     Таблица 1.1

     Внешние функции бизнес- плана 

 

     Таблица 1.2  

Внутрифирменные функции бизнес- плана