Отчет по преддипломной практике

stify">      При приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:

- предварительную отборочную беседу;

- заполнение бланка заявления;

- беседу по найму (интервью);

- тестирование; профессиональное испытание;

- проверку рекомендаций и послужного списка;

- медицинский осмотр;

- принятие решения.

      Адаптация - процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией Общества и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.

      Процедуры адаптации персонала призваны облегчить  вхождение новых сотрудников в жизнь организации.

      Одним из важнейших элементов системы  управления персоналом в Обществе является оценка персонала. Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия целям бизнеса и стратегии Общества.

      Одним из традиционных способов оценки персонала  является регулярная аттестация, которая  представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником  своих должностных обязанностей, осуществляемая его непосредственным руководителем.  Регулярная аттестация позволяет:

 - определить и оценить знания, умения и качества работников;

 - выявить, оценить и развить сильные стороны работника;

 - определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением;

 - определить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины;

 - оценить интегрально состояние персонала предприятия.

      Общество осуществляет социальную политику по следующим программам:

1. Пенсионная программа:

1.1.Негосударственное  пенсионное обеспечение работников (Паритетный план) – Общество вместе с работником формирует накопительную часть пенсии. 

1.2.В  целях повышения социальной защищенности  работников Общества, достигших  пенсионного возраста, улучшения  их материального положения, Обществом  обеспечено приобретение ими  права на получение негосударственной пенсии при наличии трудового стажа в Обществе не менее 10 лет.

1.3. Обязательное  пенсионное страхование НПФ электроэнергетики  осуществляется через деятельность  страховщика и учет средств  пенсионных накоплений, организацию инвестирования накопительной части трудовой пенсии при наступлении пенсионных оснований.

2. Медицинская программа:

      Здоровье - главное достояние человека. Для  того, чтобы работники Общества не только получали удовлетворение от своего труда, но и имели возможность поддерживать на должном уровне свое здоровье и полноценно отдыхать, в ОАО «Московская теплосетевая компания» внедрены и работают следующие программы:

2.1. Добровольное  страхование граждан от несчастных  случаев.

Добровольное  медицинское страхование.

Общество  ежегодно финансирует оказание медицинских  услуг работникам. Работники всех структурных подразделений проходят периодические и предварительные  медицинские осмотры, а также  получают бесплатное медицинское обслуживание.

3. Общество  также выделяет средства на оздоровительный отдых работников, на организацию отдыха детей. Ежегодно работники и члены их семей проходят оздоровление в санаториях, профилакториях, домах отдыха.

4. Немаловажный  аспект социальных программ –  организация досуга работников, который включает спортивно-оздоровительные мероприятия и культурно-массовую работу.

      Развитие  физкультуры и спорта, пропаганда здорового образа жизни – неотъемлемая часть корпоративной стратегии  Общества, так как физическая активность способствует лучшему самочувствию людей и хорошему настроению.

      Общество  содержит объекты социально-культурного  значения, спортивные залы.

      В рамках программы развития, профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала в Обществе функционирует Учебный центр. 

      7.5. Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании.

Цель и миссия Общества:

      ОАО «Московская теплосетевая компания» - одна из крупнейших энергетических компаний на рынке транспорта тепловой энергии  Российской Федерации. Энергетическая система компании является технологически неотъемлемой частью энергетической системы ОАО «Мосэнерго» и жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы.

      Миссия  ОАО «Московская теплосетевая компания»  заключается в обеспечении потребителей тепловой энергией с применением  в процессе транспорта тепла, передовых  энергосберегающих технологий и  оборудования, отвечающих высоким экологическим  и технологическим стандартам.

      Внутренняя  среда – часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которая позволила бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, обеспечивающем достижение целей организации.

      Внешняя среда – это совокупность факторов, оказывающих влияние на функционирование предпринимательской структуры. Она  подразделяется на:

- факторы прямого воздействия, непосредственно влияющие на функционирование предприятие (государственные органы, их законы и предписания; партнеры и партнерские связи; источники силового давления; конкуренты; имидж фирмы, профсоюз)

- факторы косвенного воздействия, оказывающие влияние на предприятие через другие факторы или при определенных условиях (политические; научно-технические; состояние экономики; социально-культурные; изменения на мировом рынке)

      К факторам и условиям, влияющим на деятельность Общества, относятся:

- значительная степень государственного регулирования в отрасли, в том числе в части регулирования тарифов на тепло- и электроэнергию;

- рост энергопотребления в регионе деятельности компании;

- повышение платежной дисциплины потребителей теплоэнергии;

- сокращение уровня перекрестного субсидирования.

      Действие  данных факторов будет оказывать  влияние на деятельность Общества на протяжении ближайших нескольких лет.  

8. Изучение маркетинга  объекта практики 

      ОАО «Московская теплосетевая компания» является организацией, осуществляющей естественно-монопольную деятельность на рынке оказания услуг по передаче тепловой энергии, и самым крупным субъектом энергетики, оказывающим услуги по передаче тепловой энергии потребителям, находящимся на территории г. Москвы и Московской области.

      Общество  осуществляет следующие основные виды деятельности:

- оказание  услуг по передаче тепловой  энергии по сетям Общества;

- энергоснабжение  потребителей на основе заключенных  Обществом договоров энергоснабжения  для потребителей тепловой энергии в горячей воде.

      На  конец 2007 года Общество имеет незначительную долю рынка по продаже тепловой энергии  потребителям. Основным конкурентом Общества в данной деятельности является ОАО «Мосэнерго».

      Тарифы  на тепловую энергию, реализуемую Обществом, на 2007 год установлены РЭК г. Москвы Постановлениями от 11.12.2006 № 51 и от 16.04.2007 № 14, №15 и ТЭК Московской области Протоколом от 22.12.2006 № 16. Расчет стоимости тепловой энергии, поставленной потребителям ОАО «Московская теплосетевая компания», производится исходя из объемов полезного отпуска тепловой энергии по группам потребителей и установленных тарифов.

      В отчетном году Общество оказывало услуги по передаче тепловой энергии ОАО  «Мосэнерго» и ОАО «МОЭК». За данный период общий объем данных услуг составил 60 852,2 тыс. Гкал.

      При этом, в структуре услуг Общества по передаче тепловой энергии основная доля приходится на потребителей ОАО  «Мосэнерго» - энергоснабжающей организации, реализующей тепловую энергию для нужд населения г.Москвы (37 002,0 тыс. Гкал (60,8 %).

      Тарифы  на услуги по передаче тепловой энергии  по сетям Общества в 2007 году установлены РЭК г. Москвы постановлениями от  11.12.2006  № 50 и от 16.04.2007 № 14, №15 и ТЭК Московской области Протоколом от 22.12.2006 № 1.

      Объем тепловой энергии, поставленной Обществом потребителям  г.Москвы, составляет 486,1 тыс. Гкал (99,3 %) от общей стоимости оказанных Обществом услуг,  потребителям  Московской области – 3,4 тыс. Гкал (0,7 %).

      Рост  объемов тепловой энергии, поставленной потребителям ОАО «Московская теплосетевая компания» в течении 2007 года, объясняется сезонным увеличением объемов потребления и ростом количества заключенных договоров с потребителями тепловой энергии Общества. 

      ОАО «Московская теплосетевая компания» является эмитентом, акции которого допущены к обращению организаторами торговли на рынке ценных бумаг. Торговля ценными бумагами Общества осуществляется на РТС, ММВБ. За период торгов с 01.01.2007 года по 31.12.2007 года рыночная капитализация Общества выросла на 36,39% и имеет положительную динамику к дальнейшему увеличению.

      Необходимыми  мерами для увеличения рыночной капитализации Общества являются:

- прохождение процедуры листинга для дальнейшего включения акций Общества в котировальные списки;

- выведение PR-кампании Общества на более высокий уровень с целью привлечения внимания акционеров и инвесторов, для которого необходимо: осуществлять подготовку качественных годовых отчетов эмитента с полной и достоверной информацией; качественно оформить сайт, сделать его более понятным и легким в использовании для акционеров и инвесторов; размещать более полную информацию о деятельности Общества в средствах массовой информации. 

9. Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной  деятельности объекта  практики. 

Выполнение  индивидуального  задания 

      На  основании анализа данных бухгалтерской  отчетности Общества за 2007 год ниже приводится информация об изменении  структуры оборотных активов (включая  информацию о запасах), дебиторской  и кредиторской задолженности, структуре собственного капитала, соотношении собственного и заемного капитала, текущих и долгосрочных обязательствах, о погашении долга:  

                                                Структура баланса, %