Отчет по практике в УП «Отпуск»

Чтобы любое предприятие было успешным, необходимо составить план его работы, т.е. провести бюджетирование его деятельности.

На первом этапе вырабатывается общая идея будущей деятельности, т. е. определяется цель функционирования данного предприятия.

При этом, каждое предприятие вынуждено подчинять свои действия ценовому механизму, закону спроса и предложения. Собственно, разработка экономической политики предприятия предполагает выбор такой продукции,

- на которую будет спрос,

- продажа ее по таким  ценам, которые обеспечат необходимую  прибыль и уровень рентабельности  с учетом факторов инфляции, изменения  интересов и вкусов покупателей  и др.

В стороне не должны оставаться и социальные факторы (учет платежеспособности основных групп покупателей и т.п. – скидки пенсионерам, льготы многодетным семьям, например)

Прогнозирование – это система количественных и качественных предварительных исследований для выяснения возможного состояния и возможных результатов деятельности предприятия на будущий достаточно долгосрочный период (обычно 3-5 лет) За прогнозирование следует второй этап бюджетирования деятельности предприятия – планирование, т.е. принятие плановых решений.

Начальным этапом экономического прогноза на предприятии является определение социально-экономического заказа общества на выпускаемую продукцию или выявления потребности рынка в ней.

Задачами экономического прогноза являются:

- предвидение возможного  наличия и распределения рж2есурсов по различным отраслям экономики и направлениям, по которым будет развиваться предприятие

- определение нижних и  верхних границ возможных результатов  на вложенный труд и денежный  капитал по выбранным прогнозным  направлениям

- оценка максимально возможного  количества ресурсов, приобретение  которых для данного предприятия  возможно и оправдано

Этапы прогнозирования и планирования работы предприятия может быть представлено в виде схемы [ПРИЛОЖЕНИЕ Б]

При этом:

- Миссия туристического  предприятия представляет собой перечень идей и намерений ради которых оно будет работать на соответствующем рынке;

- Цели предприятия –  производство конкретного продукта с выходом на рынок с определенным качеством и ценой.

- Анализ внешней и внутренней  среды - изучение спроса на предполагаемый  продукт по наименованиям, качеству и возможностей предприятия удовлетворить требования рынка

- Стратегическое планирование  – обзор будущих возможностей  предприятия по производству  и продажам 

- Оперативное планирование - расчет потребностей в материально-технических  ресурсах нужного качества, количества  и приемлемым ценам; оценка возможности  привлечения необходимых трудовых  ресурсов должного уровня квалификации.

- Бюджетное планирование  – расчет производственной и  коммерческой себестоимости продукта, услуги, маржинального дохода и прибыли, а также показателей по зонам безопасности, зонам прибыли, целевого объема продаж.

- Мониторинг, контроль и  регулирование предполагают корректировку  расчетных показателей в случает  если основной вариант таит  в себе слишком большие предпринимательские  риски или намеченный объем  производства и продаж не обеспечивает  оптимальной прибыли и невозможен  из-за действия различных внутренних  и внешних факторов[4].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 4.

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

При написании отчета по учебно-производственной практике выявила значимость туризма в Республике Беларусь, охарактеризовала туристическое предприятие, проанализировала экономические показатели предприятия. Развитая туристская инфраструктура в том или ином регионе служит показателем уровня жизни местного населения. В нашей стране данная отрасль экономики возникла сравнительно недавно, но уже заметны значительные успехи ее развития. Об этом говорит расширение туристической инфраструктуры в Беларуси, а именно расширение гостиничного дела, сети предприятий общественного питания, возникновение и активное функционирование белорусских туристических фирм.

Во время учебно-производственной практики на ЧТПУП «Отпуск» мною были закреплены и расширены ранее полученные знания по специальности «Экономика и управление туристкой индустрией». Закрепила в производственных условиях знания и умения, полученные в процессе обучения в вузе, овладела навыками решения социально-профессиональных задач и производственных технологий. Приобрела опыт выполнения отдельных видов работ в соответствии с получаемой специальностью.

Для организации успешной деятельности предприятие ежегодно разрабатывает и реализует комплекс мер по совершенствованию работы. Предприятие свободно в выборе предмета договора, определения обязательств, любых других условий договорных отношений, не противоречащих законодательству.

Во время прохождения практики я полностью выполняла задания, предусмотренные программой практики, подчинялась действующим на предприятии правилам внутреннего распорядка, строго соблюдала правовые и морально-этические нормы поведения, вела дневник практики о выполняемой работе и изученном материале в соответствии с программой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. БарГУ : Электронный ресурс / Режим доступа : http://bargu.by/3179-otchet-po-praktike-v-chastnom-unitarnom-predpriyatii.html. – Дата доступа : 12.07.2015.

2. Библиофонд : Электронный ресурс / Режим доступа : http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=48042. – Дата доступа : 17.07.2015.

3. Википедия. Туризм : Электронный ресурс / Режим доступа : http://ru.wikipedia.org/wiki/%D2%F3%F0%E8%E7%EC. – Дата доступа : 17.07.2015.ж2

4. Википедия. Туризм Беларуси : Электронный ресурс / Режим доступа : http://ru.wikipedia.org/wiki/%D2%F3%F0%E8%E7%EC_%E2_%C1%E5%EB%EE%F0%F3%F1%F1%E8%E8. – Дата доступа : 15.07.2015.

5. Справочник Барановичей : Электронный ресурс / Режим доступа : http://baranovichi.spravker.ru/turfirmy/. – Дата доступа : 20.07.2015.

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ