Отчет по практике в ООО «Заготовительная контора»

       Кроме того, на предприятии существует пропускная система, что позволяет исключить нахождение на территории посторонних лиц. Каждое рабочее место оснащено компьютерной техникой. Каждый работник имеет свой индивидуальный пароль при входе в систему, что позволяет исключить посторонний вход в систему. Также на оснащенных компьютерной техникой рабочих местах отсутствует флеш-выход. Это исключает нежелательной утечки информаии с предприятия.

     Расчет  финансовой безопасности  в условиях рыночной экономики является необходимым условием, обеспечивающим безрисковое  состояние предприятия. 
 

2.3.Труд, персонал и социальные программы общества 

    Формирование  кадровой политики основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека.

     Кадровая  политика предприятия решает задачи социальной защищенности сотрудников, формирования эффективных подходов к профессиональному развитию кадров. На предприятии разработаны и действуют несколько проектов:

1. «Дети» - направленной на поощрение интересов семьи и детей, пропаганду здорового образа жизни, вовлечение детей в производственные интересы родителей;
2. «Золотые кадры» - премия, вручаемая за  достижение наивысших результатов при выполнении поставленных перед работниками задач, а также для поднятия престижа профессий машиностроительной отрасли;
3. Сотрудничество с учебными заведениями -  для целевой подготовки (переподготовка) специалистов по востребованным профессиям менеджеров; организации и проведения производственной практики и стажировок учащихся профессиональных училищ, колледжей, студентов техникумов, институтов и университетов и т.д.

     По  состоянию на 01.01.2011 г. общая фактическая  численность работников завода составила 27 человек. 

Таблица 2.3. 

Структура персонала ООО  «Заготовительная контора»  по категориям за 2008-2010 г.г.

     За  отчетный период общая численность  предприятия уменьшилась на 5 человек.

     Наибольшее  количество  с  оптимизированного  персонала  пришлось  на  категорию  специалистов.  За  счет  реализации  программ  по  повышению эффективности производства, а именно: универсализации рабочих мест, расширения зон ответственности основных  рабочих,  переход на  самоконтроль,  а также применения  принципа  «человек  – много функций» категория вспомогательных рабочих сократилась на 2 чел. в 2009 г.   

     За 2010 г. на предприятие было принято 9 человек, из них 2 специалиста и 8 служащих.

     По  состоянию на 01.01.2011 г. количество работников предприятия, обучающихся в высших  учебных  заведениях,  составило  8  человек,  что больше  уровня  2009  года  на  4 человека.

     В  2010  году  ОАО «ЧАЗ» взаимодействовало со  службами  занятости населения в рамках ежегодных программ, направленных на снижение напряженности на рынке труда субъектов Российской Федерации,  по следующим программам: «Организация  временного  трудоустройства  работников  организации, находящихся под угрозой увольнения»  на сумму 26 098,3 тыс. руб.; «Организация  стажировок  выпускников образовательных учреждения  в целях приобретения опыта работы» на сумму 2 468,5 тыс. руб.

     За  2010  год  согласно  Коллективному  договору  выплаты  материального  характера работникам предприятия составили 89 тыс. руб..  

     На  2012  год между ООО «Заготовительная контора»  и Центром занятости будет подписан  договор о создании  временных рабочих мест  для прохождения  стажировки  выпускников образовательных  учреждений.  В  части  опережающего  обучения  будут  реализовываться программы:

1. об  опережающем  профессиональном  обучении  работников  организаций заготовительной  сферы,  осуществляющих  реструктуризацию  и модернизацию процесса хозяйственной деятельности в соответствии с инвестиционными проектами;
2. о  профессиональном  обучении  женщин,  находящихся в отпуске по  уходу за ребенком до 3-х лет,  планирующих возвращение к трудовой деятельности в 2012 году.

     В  отношении  мотивации  персонала  планируется  проведения  совместных мероприятий  и  празднований  внутри  предприятия,  что в свою  очередь укрепит     межорганизационные связи и отношения. 

     В 2012 году планируется более тесное взаимодействие с учебными заведениями, с  целью  обеспечения  предприятия  запасом  квалифицированных  специалистов  на перспективу.   
 
 

     3. Совершенствование финансовой стратегии на предприятии 

     С учетом всего вышеизложенного стратегия  предприятия должна быть ориентирована на усилении своих позиций независимости и повышение финансового результата деятельности предприятия  виду его снижения за последний анализируемый период.

     В рамках усиления своих позиций предприятие  должно изыскать средства для решения  данной задачей. Одним из альтернативных источников может выступать возврат дебиторской задолженности. В рамках этого необходимо скоординировать работу финансовых служб касательно, с одной стороны, контроля дебиторской задолженности и ее динамики, с другой, планирование ее объемов и непрерывный мониторинг. Планирование дебиторской задолженности позволит координировать ее объемы в перспективе и избежать ее списания.

    Таким образом универсальность способа оценки должна отражать статическую характеристику, то есть достаточность по каждой из сторон финансовой устойчивости и динамическую характеристику – оптимистичность. Сочетание необходимых критериев представляет собой алгоритм оценки финансовой устойчивости Для оценки достаточности финансовой устойчивости в структуре покрытия используется индикатор финансовой устойчивости, для оценки достаточности в структуре пассивов выбран коэффициент долгосрочной независимости и его минимальное значение 0,6, подтвержденное выполненным исследованием. Соответствие критериям алгоритма обеспечивает прохождение по его вертикали, в противном случае предусмотрены отклонения с коррекцией факторов, влияющих на уровень показателей финансовой устойчивости. Во второй части алгоритма, учитывается также временной фактор при введении оценки периода, необходимого для проведения коррекции факторов.

     Описанный алгоритм положен в основу способа  оценки финансовой устойчивости предприятия: 

1. этап – подготовительный - проведение экспресс-анализа финансовой отчетности – дает общее представление о действии финансовых механизмов на предприятии, выявляет наименее удачные периоды работы:

     - исследование структуры пассивов;

     - исследование структуры активов;

     - исследование структуры покрытия; расчет индикатора финансовой  устойчивости;

     2. этап – основной - оценивает финансовую устойчивость с помощью алгоритма оценки по фактическим данным, вырабатывает дальнейшие рекомендации:

     - за истекший период – текущая  оценка финансовой устойчивости;

     - за наименее удачные периоды  работы предприятия, выявленные  в результате экспресс-анализа;

     - вскрытие факторов негативного  влияния на финансовую устойчивость  предприятия в наихудшие периоды  его функционирования;

     - оценка прочих показателей эффективности  работы предприятия в обозначенные  периоды;

     3. этап – прогнозный - разработка параметров для составления финансового плана.

     Предлагаемый  способ, прежде всего, направлен на обеспечение финансовой устойчивости, но вместе с тем позволяет учесть и другие показатели эффективности функционирования предприятия, подготавливает необходимую базу для составления финансового плана. Основной и подготовительный этапы оценки, а также этап, на котором результаты анализа приобретают рекомендательную форму, что обеспечивает будущую финансовую устойчивость предприятия.

      Применение  данного способа предполагает использование результатов последнего отчетного периода и периода, в котором, по данным предварительно проведенного экспресс-анализа, предприятие обладало не самыми лучшими показателями, что позволяет разработать рекомендации по контролю над факторами, оказывающими наибольшее влияние на финансовую устойчивость.

     Поскольку в качестве базы данных для предложенного  способа оценки используется баланс предприятия, то для отражения уровня прибыли на финансовой устойчивости целесообразно использовать показатель запаса финансовой прочности.

      Для разработки механизма обеспечения финансовой устойчивости предприятия  использован механизм совершенствования оборотных средств, настраиваемый на укрепление финансовой устойчивости предприятия. Такая работа предполагает определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов предприятия, оптимизацию объема оборотных средств, формирование оптимальной структуры источников финансирования оборотных активов. Совершенствование организации оборотных средств проходит в три этапа: 1) анализ, 2) оптимизация, 3) констатация полученных результатов, выводы и предложения.

    По  результатам первого этапа составляется три аналитические таблицы. Описательная таблица, содержит следующие характеристики: принципы финансирования оборотных активов; структура оборотных активов; анализ показателей оборачиваемости; ликвидность активов; влияние на финансовую устойчивость предприятия.

      Далее, рекомендуется составление таблицы  условий, реализация которых должна служить улучшению организации  оборотных средств на предприятии в сочетании с оптимальной устойчивостью финансового положения. На ее базе предполагается составление таблицы решений, в которой содержатся конкретные указания к изменению балансовых величин с помощью чего поставленные условия могут быть достигнуты.

      В рамках второго этапа оптимизации  оборотных средств, предполагается совершенствование структуры оборотных  активов промышленного предприятия, с целью обеспечения финансовой устойчивости.

    Существенное  преобладание в структуре какого- либо из текущих активов свидетельствует о недостатках в управлении финансами на предприятии. Рост дебиторов говорит о недостатках в проводимой финансовой политике. Следовательно, оптимальная структура оборотных активов стремится к положению, в котором три элемента текущих активов разной степени ликвидности – запасы, дебиторская задолженность, ценные бумаги и денежные средства, присутствуют в равных долях. (Величина денежных средств тесно связана с величиной краткосрочных инвестиций и в течение отчетного периода они могут переходить из одного состояния в другое, обладая близкой степенью ликвидности, а потому могут считаться единым элементом).

    Для создания модели предприятия, отвечающей необходимым финансовым показателям и легко адаптируемой к существующим на предприятии тенденциям, необходимо рассмотреть важнейшие показатели финансовой устойчивости, применяемые при ее оценке. Очевидно, что каждый из показателей отражает определенное сочетание балансовых разделов, а логика баланса определяет то, что изменение одного из его разделов влияет на изменение другого, таким образом, все соотношения являются зависящими друг от друга. Поэтому модель обеспечения финансовой устойчивости предприятия является циклической, что показано на рис. 4.1.

      Так как от балансовых величин зависят  и другие группы коэффициентов эффективности работы предприятия, то предприятие, обладающее оптимальным уровнем показателей финансовой устойчивости, включенных в модель, является сбалансированным и эффективным по всем направлениям. Каждое из соотношений, находящееся на внешнем кольце модели, характеризуется математическим выражением, действительным для балансовых величин и для их приростов.