Отчет по практике в ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения»

Таким образом, можно сказать, что ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» имеет устойчиве финансовое положение.

 

 

 

 

 

 

6 Экономическая служба  предприятия

 

В ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» в роли экономической  службы выступает планово-экономический отдел.

ПЭО объединяет в себе три отдела: ПЭО, ООТИЗ и бюро АСУП. Рассмотрим более подробно содержание деятельности одного из важнейших структурных подразделений предприятия – ПЭО.

Составляя план, плановый отдел предприятия руководствуется следующими принципами:

• принцип материальной заинтересованности работников;
• принцип сочетания перспективных и текущих планов, где основная роль принадлежит перспективным планам;
• принцип выделения ведущих звеньев плана. В зависимости от конкретных условий в каждом перспективном плане определяется ведущий раздел, которому подчиняются все остальные звенья плана.
• принцип контроля за выполнением плана;
• принцип комплексности (системности) планирования.

Отдел организации труда и заработной платы осуществляет работу по совершенствованию организации труда, управление производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия. Подготавливает перспективные и годовые планы по труду и зарплате, составляет разделы НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции и календарных планов, пересмотра норм трудовых затрат, определяет экономическую эффективность внедрения мероприятий по НОТ. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем  оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Проводит  работы  по  изучению трудовых  процессов, организации  и  условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разрабатывает мероприятия по совершенствованию  разделения и  кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации и рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического  труда, создание  благоприятных условий труда и  другим направлениям  НОТ. Организует работу по нормированию труда, обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установление разрядов рабочим и категорий специалистам.

В ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» существуют следующие направления НОТ:

• рациональное разделение и кооперация труда, которые обеспечивают повышение содержательности труда, устранение его монотонности и уменьшение утомляемости, стимулируют рост квалификации кадров.
• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
• внедрение передовых приемов и методов труда.
• подготовка и повышение квалификации и культурно-технического уровня кадров.
• совершенствование нормирования труда.
• улучшение условий труда.

На заводе осуществляется метод расчета норм на основе изучения затрат рабочего времени наблюдением (аналитически-исследовательский метод). Он основан на специальном исследовании операции непосредственно в производственных условиях и затрат рабочего времени на рабочих местах (с помощью хронометража и фотографии рабочего дня).

Расчет норм с помощью метода изучения времени наблюдением включает:

• изучение технологического процесса в конкретных организационно-технических условиях производства;
• анализ и проектирование рациональной структуры операции;
• разработку и внедрение организационно-технических мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективные условия, режимы и методы выполнения запроектированной операции, повышение производительности и улучшения условий труда;
• расчет и внедрение технически обоснованной нормы времени на операцию.   

Метод изучения времени наблюдением дает более полные данные для анализа и проектирования операции и всего процесса по сравнению с методом расчета по нормативам. Однако метод наблюдения требует значительно больших затрат времени на разработку норм. Хронометраж операции – это способ изучения затрат времени на выполнение циклически повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операции – применяется для проектирования рациональных состава и структуры операции, установления их нормальной продолжительности и разработке на этой основе нормативов, используемых при расчете технически обоснованных норм времени. Хронометраж на заводе ведется выборочно, т.е. когда измеряются лишь отдельные элементы, вне зависимости от их последовательности.

Фотография рабочего дня представляет собой способ проведения наблюдений затрат рабочего времени с последовательными замерами этих затрат по видам на протяжении одной или нескольких смен.

 

 

 

 

 

Заключение

 

Объектом преддипломной практики являлось ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» предприятие по разработке каменных карьеров, которое осуществляет свою деятельность в Оренбургской области п. Пригородном.

ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» является предприятием по разработке каменных карьеров. Предприятие выпускает щебень различных фракций.

Высшим органом управления ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения»  является Общее собрание его участников. Все вопросы, относящиеся к компетенции общего собрания, принимаются участниками общества и оформляется письменно.

ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» реализует продукцию по территории Оренбургской области и за ее пределами. Реализация производится самовывозом и отправкой продукции в вагонах.

Анализ основных экономических показателей предприятия позволил выявить, что выручка, среднегодовая стоимость основных средств, численность промышленно-производственного персонала увеличилась в связи с ростом объемов добычи и продажи строительного камня. Предприятие получена в отчетном периоде как прибыль от продаж, так и чистая прибыль, показатели рентабельности высокие. Также ежегодно повышалась среднемесячная заработная плата одного работающего.

В целом ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» динамично развивающееся, прибыльное, рентабельное.

Оптовые продажи предприятие осуществляет для ГУП «Оренбургремдорстрой» – предприятие по благоустройству автодорог. В розничной торговле представлены индивидуальные предприниматели и физические лица.

При реализации гранитного щебня возникает высокая конкуренция с Новакиевским щебеночным карьером, т.к. у него более качественная порода гранитного щебня. При реализации щебня из габбро-диабазовых пород конкуренцию составляет ООО «Медногорский щебень». При реализации известнякового щебня присутствует средняя конкуренция.  

В ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» организована служба маркетинга. Разработана политика качества продукции, политика цен.

ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» использует метод ориентации на покупательский спрос его продукции, работ и услуг. Этот метод считается наиболее предпочтительным и выгодным.

По нашему мнению предприятию необходимо обратить внимание на политику цен и учитывать при ее разработке:

• уровень потребительского спроса на продукцию;
• эластичность спроса, сложившегося на рынке продукции;
• уровень цен на аналогичную продукцию предприятий – конкурентов.

Необходимо также обоснование и анализ различия цен, устанавливаемых предприятием, и ценами на конкурирующую продукцию с точки зрения приобретения потребителем дополнительных услуг и выгод в виде сервисного обслуживания, гарантий на эти работы и услуги, предоставляемых предприятием – производителем, а также снижения ее себестоимости. ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» практикует скидки на закупки продукции постоянным клиентам.

Мы предлагаем при разработке ценовой политики и стратегии ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения»:

• определить оптимальную величину затрат на производство и сбыт продукции предприятия для обеспечения получения прибыли при уровне цен на рынке, который предприятие может достичь для своей продукции;
• установить полезность продукции предприятия для потенциальных покупателей (потребительские свойства) и меры по обоснованию соответствия уровня запрашиваемых цен на продукцию их потребительским свойствам;
• найти величину объема продаж продукции или долю рынка для предприятия, при котором его производство наиболее прибыльно.

Для формирования спроса на продукцию ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» проводятся соответствующие мероприятия: реклама, выставочная и ярмарочная дееятельность и .т.д.

Анализ основных средств показал, что наибольший удельный вес в составе основных средств предприятия занимают здания и сооружения. Во всем анализируемом периоде основные средства обновлялись интенсивно. Также произошло улучшение технического состояния основных средств.

В ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» сложный процесс производства продукции.

Для обеспечения качества выпускаемой продукции и совершенствования контроля качества продукции в ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения»  предприятия предлагается:

• организовать отдел технического контроля по функционально-рыночному принципу;
• провести комплексную автоматизацию отдела технического контроля с помощью программы СЛИМС;
• привлечь специалиста со стороны для разработки должностных инструкции для нового отдела технического контроля;
• ввести систему премиального стимулирования для работников технического контроля за достижение наилучших результатов.

Предполагается, что с построением правильно организованного отдела технического контроля в ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» размеры валовой прибыли увеличатся.

Анализ трудовых ресурсов показал, что среднесписочная численность персонала в 2014 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась с 515 до 600 чел. На предприятии наблюдается нестабильная ситуация в области движения и оборота кадров. Выявлено, что рабочее время используется недостаточно эффективно, из-за использования времени по личным нуждам выше нормы, а также из-за наличия потерь при нарушениях трудовой дисциплины и по организационно-техническим причинам.

В целях улучшения эффективности использования трудовых ресурсов предлагаем организовать службу контроллинга, которая будет обеспечивать непрерывный анализ, контроль и корректировку основных показателей деятельности предприятия и обеспечит профилактику и упреждение возможных кризисных явлений, что в целом будет способствовать устойчивому развитию исследуемого предприятия.

Анализ финансовых результатов и финансового состояния позволил выявить, что  все виды прибыли в 2014 г. к 2012 г. повысились, показатели рентабельности в 2014 г. по сравнению с 2012 г. улучшились. Финансовое состояние ООО «Управляющая компания по разработке Северной части Кураганского месторождения» на начало и конец анализируемого периода является устойчивым и обладает хорошей платежеспособностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда [Текст] / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: ЮНИТА, 2010. – 407 с.
2. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М. М.Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 248с.
3. Бочаров, В.В. Финансовый анализ: Краткий курс / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2012. – 240 с.
4. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – 4-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 208 с.
5. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика [Текст]/ А.С.Большаков – СПб: Питер, 2014. – 416 с.
6. Большаков, С.В. Финансы предприятий: теория и практика / С.В. Большаков. – М.: Книжный мир, 2012. – 617 с.
7. Вахрин, П.И. Финансы и кредит / П.И. Вахрин. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2012. – 584 с.
8. Галяпина, Л.В. Финансы и кредит / Л.В. Галяпина. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2012. – 352 с.
9. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2013. – 320 с.
10. Жилкина, А.Н Управление финансами. Финансовый анализ предприятия / А.Н. Жилкина. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 331 с.
11. Зверев, А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе / А.А. Зверев. – М.: КноРус, 2015. – 423 с.
12. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие / А. И.Ильин. – Мн.: ООО «Новое знание», 2014. – 635 с.
13. Ионова, А.Ф. Финансовый анализ / А.Ф. Ионова – М.: Проспект, 2013. – 623 с.
14. Канке, А.А. Финансы и кредит / А.А. Канке – М.: Форум, 2012. – 285 с.
15. Климович, В.П. Финансы, денежное обращение и кредит / В.П. Климович. – М.: Форум, 2012. – 239 с.
16. Ковалева, А.М. Финансы / А.М. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 414 с.
17. Колчин Н. Финансы организаций: учебник / Н. Колчин. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 368 с.
18. Лапуста, М.Г. Финансы организаций (предприятий): учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. – М.: Инфра-М, 2012. – 575 с.
19. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 392 с.
20. Романов, А.Н. Маркетинг / А.Н.Романов, С.А.Красильников, и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 564 с.