Отчет по практике в ООО ТПФ "Калинка"

15

Минобрнауки России

ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Кафедра экономики и социологии труда

ОТЧЕТ ПО УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ (ООО ТПФ «Калинка»)

Выполнил

Руководитель

Ижевск 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..………3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………...….4

1.1.           История и цели создания предприятия…………………………...………4

1.2.           Правовой статус и организационная структура управления предприятием…………………………………………………………………...…5

1.3.           Основные виды деятельности предприятия…………………………….10

1.4.           Основные технико-экономические показатели работы предприятия…12

2.          ХАРАКТЕРИСТИКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.15

2.1.           Численность и состав персонала………………………………………...15

2.2.           Качественная характеристика персонала………………………………..16

2.3.           Анализ движения персонала…………………………………………..…19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….………20

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….…21

Введение

Учебная практика – это один из важнейших этапов по подготовке высококвалифицированных специалистов в области экономики.

Прохождение практики призвано закрепить и углубить теоретические знания принципов организации и методологии экономики труда, а также приобрести практические навыки работы в службах по учету, исследованию и анализу трудовых показателей действующих хозяйствующих субъектов и самостоятельного решения сложных задач.

Объектом исследования является цех ООО ТПФ «Калинка» по производству верхней детской и женской одежды на заказ.

Во время прохождения учебной практики необходимо выполнить следующие задачи:

1. приобрести навыки проведения экономического анализа трудовых показателей деятельности предприятия (организации или его подразделения);

2. изучить историю создания предприятия, основные виды его деятельности, ассортимент оказываемых услуг;

3. изучить правовой статус и организационную структуру управления, описать выполняемые подразделениями функции;

4. изучить финансовую сторону предприятия (начисление заработной платы, премии, поощрения), работу с персоналом (найма новых сотрудников, увольнение, сокращение), провести письменные опросы для выяснения психологической обстановки на предприятии;

5. изучить нормативную базу, документооборот, формы бухгалтерской и финансовой отчетности;

6. подготовить комплексный курсовой проект на материалах предприятия.

Глава 1. Общая характеристика ООО ТПФ «Калинка»

1.1.           История создания ООО ТПФ «Калинка».

ООО ТПФ «Калинка» - молодое предприятие специализирующееся на производстве верхней женской и детской одежды. Современное оборудование и квалифицированные специалисты позволяют мобильно перестраивать производство на запуск новых моделей. Производственные мощности предприятия способны выпускать товар малыми и большими партиями.

Наша фирма работает по направлениям:

-выпуск товара под собственной торговой маркой для предложения на оптовом рынке;

-выпуск товара по нашим разработкам на заказ оптом;

-выпуск товара из давальческого сырья по разработкам заказчика;

1.2. Организационная структура управления

ООО ТПФ «Калинка»

Высшим органом общества является общее собрание участников общества, которое проводится не реже одного раза в год не позднее трех месяцев с момента окончания финансового года по инициативе исполнительного органа общества (директора).

Помимо очередного общего собрания, могут проводиться внеочередные собрания участников общества, если эго требуют интересы общества и его участников. Внеочередные собрания созываются по инициативе директора, ревизионной комиссии (ревизора) общества, аудитора, а также участников, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов участников общества.

В случае, если общество имеет единственного участника, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа, принимаются Решением участника общества.

В случае, если Общество имеет единственного участника - юридическое лицо, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа Общества принимаются органом юридического лица-участника Общества, к компетенции которого    относится принятие подобных решений в соответствии с учредительными документами этого лица.

К исключительной компетенции общего собрания участников Общества относится:

1)           определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

2)           изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества (принимаются большинством, не менее 2/3 голосов участников общества);

3)           внесение изменений в учредительный договор (единогласно);

4)           образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой   организации   или   индивидуальному   предпринимателю   (далее   -   управляющий) утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

5)           избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества;

6)           утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

7)           принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;

8)           утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества);

9)           принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных бумаг;

10)      назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты услуг,

11)      принятие решения о реорганизации или ликвидации общества (единогласно);

12)      назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

13)      открытие филиалов и создание представительств (большинством в 2/3 голосов);

14)      предоставление, прекращение, ограничение дополнительных прав участнику (единогласно).

15)      принятие решения по вопросу о необходимости кредитования;

16)      принятие решения по вопросу пользования и распоряжения основными средствами;

17)      решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания не могут быть переданы на решение исполнительных органов общества.

Решения общего собрания принимаются большинством голосов открытым голосованием по принципу: "одна доля - один голос".

Директор общества является единоличным исполнительным органом общества и избирается общим собранием на срок один год. С Директором заключается договор (контракт), который подписывает лицо, уполномоченное на то общим собранием участников или председательствующий на этом собрании участник.

Директор может быть избран также не из числа участников общества.

Директор общества:

1)              без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

2) выдает доверенности на право представительства от имени общества;

3)              издает приказы о назначении на должности работников общества, об их увольнении, переводе, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

4) осуществляет иные полномочия, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества.

Директор отвечает за организацию и осуществление мероприятий по гражданской и мобилизационной подготовке, организации воинского учета, несет персональную ответственность за сохранность архивной документации, в том числе по личному составу, а также за передачу архивной документации в соответствующие государственные органы в случае ликвидации общества.

         Экономический блок составляют такие отделы, как финансовый отдел, экономический отдел, главный бухгалтер и бухгалтерия.

Функциями экономического отдела являются:

1)     Сбор, анализ и предоставление руководству ОАО текущей экономической информации;

2)     Бизнес-планирование на предприятии;

3)     Ценообразование на продукцию завода;

4)     Организация труда и заработной платы на предприятии;

5)     Контроль, методические указания при составлении положений об отделе, должностных инструкций на руководителей, специалистов и служащих завода;

6)     Выполнение процедур системы качества в экономическом отделе и др.

Основные функции бухгалтерии:

1. Формирование учетной и налоговой политики;

2. Подготовка и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности;

3. Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности Общества, ее имущественном положении, доходах и расходах;

4. Составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности;

5. Своевременное представление бухгалтерской отчетности в налоговые органы, органы статистики, внебюджетные фонды и иные инстанции;

6. Расчеты по заработной плате и иным выплатам с персоналом;

7. Проведение инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств, расчетов с контрагентами;

8. Взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами предприятия и др.

Главный инженер контролирует деятельность отдела главного энергетика, отдела главного механика, отдела главного прибориста, отдела промышленной безопасности, охраны труда и отдела капитального строительства.

Директор по персоналу и социальным вопросам контролирует деятельность отдела кадров, социального быта, отдела документационного обеспечения и управления имуществом, столовой и здравпунктом.

Коммерческий директор контролирует деятельность отдела сбыта, отдела материально-технического снабжения, отдела маркетинга, транспортного цеха.

Производственный директор Общества контролирует деятельность производственных цехов.

Директор по развитию координирует отдел главного технолога, отдел подготовки производства новой продукции.

1.3              Основные виды деятельности предприятия.

Основными видами деятельности общества являются:

• Производство детской верхней одежды на заказ;
• Производство женской верхней одежды на заказ;
• Разработка программ по обучению молодых специалистов;
• разработка и внедрение новых прогрессивных технологий и видов продукции;
• организация оптовой и    розничной    торговли,
• осуществление    торгово-посреднической    и    закупочной деятельности, открытие в соответствии  с  действующим законодательством торговых   точек, магазинов, создание оптовых и мелкооптовых торговых баз;
• ремонт и техническое обслуживание швейных машин;
• оказание рекламных услуг;
• разработка рекламной (печатной, аудиовизуальной и др.) продукции и ее распространение;
• ведение внешнеэкономической деятельности, создание в России и за рубежом совместных предприятий, ведение экспортно-импортных операций;
• благотворительная и спонсорская деятельность.

Общество может иметь гражданские права, и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществления такой деятельности как исключительной, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

ООО ТПФ «Калинка» – одно из крупнейших предприятий в Удмуртии занимающиеся производством верхней женской и детской одежды на заказ.. Продукция производится под товарным знаком Batik, имеющим международную регистрацию.

Продукция предприятия отвечает требованиям мировых стандартов по качеству и надежности.

В настоящее время предприятие выпускает различные модели верхней одежды как для самых маленьких детей так и для взрослых женщин. В первую очередь, это детские комбенизоны, детские летние костюмы, демисезонные и зимние детские куртки, женские пальто и плащи различных моделей пос­тавляемое в более чем 30 регионов России. 80% всех поставок на экс­порт это демисезонные и зимние детские куртки в центральную часть России производится на пред­приятии. Высокое качество наших изделий позволило отлично закрепиться предприятию на  рынке данной продукции.

Все это открывает новые пер­спективы, которые позволяют кол­лективу нормально работать в ус­ловиях рыночной экономики.

Используя новейшие технологии в производстве ООО ТПФ «Калинка» планирует открыть для себя новый вид деятельности – это аппликации на тканях. С учетом того,что это у предприятия достаточно технического потенциала, оно планирует прочно закрепиться в этой сфере деятельности.

1.4. Технико-экономическая характеристика ООО «ТПФ Калинка»

Общество с ограниченной ответственностью ООО ТПФ «Калинка», именуемое в дальнейшем "Общество" учреждено Решением участника ­­­­­‑_________________года   и действует в соответствии с Гражданским   Кодексом   РФ,   Федеральным   законом   РФ   "Об   обществах   с   ограниченной ответственностью" (далее по тексту - Федеральный закон), иными нормативными актами Российской Федерации.

Полное фирменное наименование общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью торгово-производственная фирма «Калинка».

Сокращенное фирменное наименование общества: ООО ТПФ «Калинка».

Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации – город Сарапул. Место постоянного нахождения общества- Удмуртская Республика ,ул___________. Почтовый адрес общества совпадает с его юридическим адресом.

Общество является юридическим лицом. Общество и создано без ограничения срока действия. Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения общества. ООО «ТПФ Калинка»  имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему, товарный знак и другие средства индивидуализации, может создавать филиалы и открывать представительства как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

Основной целью Общества является получение прибыли. Деятельность общества направлен также на создание дополнительных рабочих мест, в том числе лиц с пониженной трудоспособностью, сокращение безработицы, развитие социальной инфраструктуры города.

  Общество несет   ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, в свою очередь, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия

Общее представление о результатах деятельности и эффективности подразделения предприятия можно получить из основных технико-экономических показателей. Для удобства сгруппируем их в таблицу (см. Таблица 1):

Таблица 1

Основные экономические показатели

Из таблицы видно, что за 2010 год  товарная продукция выросла на 1,32%. Показатели в 2010 году имеют положительную тенденцию, за исключением фонда оплаты труда  РСС, который снизился на 10,75%, в связи с сохранением числа административно-управленческого персонала. Также за счет роста основных и вспомогательных рабочих значительно сократилась выработка на одного основного рабочего – на 6,8%.

Увеличение фонда заработной платы ППП (15,89%) привело к повышению заработной платы ППП на 5,63%.

Среднегодовая производительность труда снизилась в 2010 году на 6,8%.

Настоящее положение подразделения предприятия, довольно устойчиво и сопровождается постепенным повышением основных экономических показателей.

2. Характеристика трудового потенциала организации

2.1. Численность и состав персонала

Эффективность использования персонала характеризуют производительность труда, соотношение оперативных работников и работников аппарата управления, оценка доли затрат на оплату труда в общей сумме затрат, сравнение темпов изменения производительности труда и средней оплаты труда.

Приведем  структуру работников предприятия в виде таблицы (см. Таблица 2), чтобы представить их соотношение по категориям.

Таблица 2.

Численность и состав персонала ООО ТПФ «Калинка»

По данным таблицы видно, что среднесписочная численность персонала в 2010 году по сравнению с 2009 выросла на 9,2%. Рост основных рабочих составил 9,7% в 2010 году, а вспомогательных рабочих – 1,13%, когда руководители, служащие, специалисты остались на уровне 2009 года.

2.2. Качественная характеристика персонала

Рассмотрим возрастную характеристику персонала (Таблица 3).

Таблица 3

Возрастная характеристика персонала.

Оценивая возрастную характеристику персонала можно отметить, что количество работников от 20 до 30 лет снизилось на  21,08%, а свыше 60 лет увеличилось на 76%, что говорит о старении коллектива. Темп роста работников в возрасте от 40 до 50 лет – 6,0%. Наибольший удельный вес составляют работники в 2009 г. в возрасте от 20 до 30, а возрасте от 40 до 50 лет 2010 году.

Давая качественную характеристику персоналу, следует отметить половую структуру работников предприятия. (Таблица 4)

Таблица 4

Половая структура работников предприятия

Преобладание женского пола на предприятии наблюдается как в 2009, так и в 2010 году. 2010 год характеризуется увеличением количества мужчин на предприятии  на 9,2%.

Темп роста женщин составил 99,66%, а аналогичный показатель по мужчинам 109,2%.

Очень важным при характеристике персонала является его образование. Данные приведены в таблице 5.

Таблица 5

Уровень образования персонала.

Уровень образования персонала организации достаточно обширный, начиная с начального образования до высшего образования. Для РСС характерно высшее, неполное высшее образование. Доля персонала с высшим образованием в 2009 году составила 19,3%, а в 2010 году – 26,8%.

Наибольшую долю составляют работники со средним общим образованием как в 2009,так и в 2010 году, что составляет соответственно 35,71% и 32,67%.

Работники со средним специальным образованием показали темп роста в 53,6%. Темп роста работников со средним общим образованием в 2010 по отношению к 2009 году составил 91,48%. Все это говорит о том, что в 2010 году были востребованы работники со средним специальным образованием и с высшим образованием.

Еще одним критерием качественной характеристики персонала является производственный опыт работников на данном предприятии (Таблица 6)

Таблица 6

Распределение работников по трудовому стажу на предприятии

Распределение сотрудников по стажу говорит об обновлении коллектива. Темп роста работников с трудовым стажем до 1 года составил 91,58%. Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов, а также выпускники средних образовательных учреждений, которые проходят здесь практику, а потом устраиваются на работу.

Наибольший удельный вес составляют работники с трудовым стажем от 5 до 10 лет, в 2009 году-27,14% и в 2010 году-25,49%.

2.3. Анализ движения персонала

Данные по движению персонала в ООО ТПФ «Калинка» представлены в таблице 7.

Таблица 7

Движение персонала

За анализируемый период 2009-2010 год отмечается, что оборот по приему увеличился на 25,54%. Оборот по выбытию снизился на 10,46%. Коэффициент постоянства кадров вырос на 1,96%.

Благоприятным для подразделения предприятия является то, что текучесть кадров в 2010 году к 2009 году сократилась на 7,35%. Выбытие работников в 2010 году сократилось на 9,43% по отношению к 2009 году.

Заключение

Цель прохождения ознакомительной практики в ООО ТПФ «Калинка» - углубление и закрепление знаний присущих специальности «экономика труда», а также сбор необходимой информации и статистических данных для написания курсового проекта по данной дисциплине.

              В ходе практики были достигнуты следующие цели:

      общее ознакомление с ООО ТПФ «Калинка», его организационной структурой предприятия;

      были изучены основные направления деятельности предприятия и его подразделения;

      были рассмотрены технико-экономические показатели;

      была собрана информация об обеспеченности предприятия кадрами, изучены состав, структура и движение кадров.

Во время практики удалось посетить непосредственно само предприятие и увидеть в каких условиях трудятся рабочие. В связи с чем, возникли предложения провести мероприятия по улучшению условий труда, а именно:

      организация рациональной планировки рабочих мест в помещениях;

      проведение косметических ремонтов.

Также для увеличения производительности и эффективности труда необходимо "омоложение" персонала.

15