Отчет по практике в ООО «КомиТрансСервис»

Установка  электрических  тенов производиться по трем сторонам помещения и состоят из 8-12 или 16 секций. Электрический тен следует  устанавливать строго вертикально или горизонтально на высоте от пола не менее 60 мм. Расстояние от поверхности стены до тена должно составлять не менее 25 мм.  На кирпичные стены тены навешиваются с помощью кронштейнов. Кронштейны должны быть установлены на одном уровне и  расстоянии от стены.

При испытание  системы  проверяют вертикальность тенов, прочность  и правильность их крепления, целостность  проводки и соответствие  температурного режима заданному с помощью специального прибора – термоэлектрического  термометра.

Для дальнейшего обслуживания сушилки ООО «КомиТрансСервис» имеет квалифицированных специалистов, поэтому потребности в принятии на работу новых специалистов нет. Количество работников необходимое для обслуживания сушилки рассчитаем по данным таблицы 1.6.

Таблица 1.6

Расчет потребности в рабочих  для обслуживания сушилки

 

Показатели	Количество
1. Календарный фонд, дн.	365
2. Число рабочих дней  в году, дн.	249
3. Продолжительность  рабочего дня, час	8,12
4. Эффективный фонд  рабочего времени в год, час	2022
5. Отработано всеми  работниками, чел.-час.	4044
6. Потребность в трудовых  ресурсах, чел.	2

 

Таким образом, на обслуживание сушилки  потребуется 2 человека. По составу  рабочих это будет электрик и  оператор, отвечающий за подачу  пиломатериалов, их выгрузку и за соблюдение температурного режима.

ООО «КомиТрансСервис»  не единственная организация, которая  занимается выше перечисленным пакетом  работ. У нее есть свои конкуренты на рынке в Усть-Куломском районе: это предприятие ОАО «Сталкер», ОАО «КМД», ООО «Модуль-М», ООО «Стек» и другие. Данные конкуренты будут для предприятия основными. Они являются довольно стабильно работающими предприятиями, улучшающими свои основные фонды и качество выпускаемой продукции. Текущее состояние дел в данной отрасли требует от ООО «КомиТрансСервис» поддержания выпуска конкурентоспособной продукции. Прежде чем внедрить выполнение данного вида работ на предприятии, необходимо провести исследование сегмента рынка, на котором будет пользоваться необходимым спросом выпускаемая  продукция. Для этого необходимо рассмотреть вопрос о предоставлении информации, заинтересованным в ней лицам.  Распространение информации предлагается проводить непосредственно через средства массовой информации, рекламные щиты, предложение услуг строительным организациям. В связи с тем, что предприятие ООО «КомиТрансСервис» находится на рынке  не долгое время и мало известно за пределами Усть-Куломского района, то поиск заказчиков может вызвать определенные  трудности.

Но для  того чтобы искать непосредственных заказчиков и предлагать данный вид работ, необходимо будет спланировать тариф. Для этого необходима калькуляция себестоимости сушки  пиломатериалов (таблица 1.7).

Таблица 1.7

Калькуляция себестоимости сушки 315 куб. м пиломатериала

Показатели	Сумма
1. Месячная заработная плата рабочих, с начислениями, руб.	18000
2. Месячная заработная  плата управленческого и обслуживающего  персонала, с начислениями, руб.	5200
3. Плата за электроэнергию, руб.	38200,5
4. Амортизационные отчисления, руб.	11000
5. Налог на имущество, руб.	3116,67
6. Транспортные расходы,  руб.	3272
7. Прочие расходы (инвентарь,  спец одежда), руб.	2122,5
Итого:	78344,93

 

Таким образом, себестоимость  сушки 315 куб. м пиломатериалов в  месяц составит  78344,93 руб. Исходя из рассчитанной себестоимости, спланируем тариф на сушку 15 куб. м пиломатериалов и рассчитаем возможную прибыль предприятия от сдачи объекта в аренду (таблица 1.8).

Таблица 1.8

Планирование тарифа на сушку 15 кум. м пиломатериала

Показатели	Сумма
1. Себестоимость сушки 315 куб. м, руб.	78344,93
2. Себестоимость сушки  15 куб. м, руб.	3730,71
3. Собственные потребности  предприятия в месяц, куб. м.	150
4. Себестоимость сушки  пиломатериала на собственные  потребности,  руб.	37307,1
4. Планируемый объем  сушки пиломатериалов в месяц, от сдачи сушилки в аренду, куб. м.	165
5. Себестоимость сушки  пиломатериалов в месяц от  сдачи сушилки в аренду, руб.	41037,81
6. Тариф на сушки  15 куб. м пиломатериала, для  арендаторов, руб.	29000
7. Выручка предприятия  за месяц от сдачи сушилки в аренду, руб.	319000
8. Прибыль от предоставленных  услуг, руб.	277962,19

 

Таким образом, тариф  на сушку 15 куб. м пиломатериалов составляет 29000 руб. Данный тариф позволит ООО  «КомиТрансСервис» покрыть себестоимость  сушки пиломатериалов в размере 78344,93 руб. и получить прибыль от предоставления данных услуг в размере 277962,19 руб.

После разработки прединвестиционной фазы на предприятии при рассмотрении различных принципов осуществления  проекта и выявления целесообразности его внедрения, необходимо перейти к следующему этапу, а именно, инвестиционной фазе.

Инвестиционная –  в течение данной фазы осуществляется строительство  объекта и ввод его в эксплуатацию, а также  производится расчет обоснования источников финансирования строительства, то есть здесь формируются активы предприятия. Чем меньше продолжительность данной фазы, тем эффективнее и быстрее окупиться инвестиционный проект.

Для осуществления данного  проекта у предприятия недостаточно собственных средств, в качестве использования привлеченного источника финансирования инвестиций в инвестиционной деятельности                        ООО «КомиТрансСервис» рассматривается только возможность привлечения  банковского кредита. Однако, существуют и другие  источники инвестиций. Наиболее приемлемые из них для предприятия ООО «КомиТрансСервис» являются выпуск ценных бумаг и лизинг. С целью обоснования наиболее выгодного для предприятия источника финансирования  рассчитаем потребность в инвестиционных ресурсах (таблица 1.9).

Таблица 1.9

Определение потребности в инвестиционных ресурсах

Показатели	Стоимость
1. Стоимость инвестиционного  проекта, руб., в т.ч.:	3016200
- электрические тены	1700000
- сырье и материалы	682150
- оплата оказанных  услуг	634050
2 Источники финансирования, руб., в т.ч.:	3016200
- собственные средства    - привлеченные средства, руб.: в т.ч.:	1016200 2000000
банковский кредит плата за пользование  кредитом      Итого сумма  к возврату:	2000000 226666,64 2226666,64
лизинг (стоимость оборудования) лизинговые платежи (2 года, по 5% в месяц от стоимости оборудования)  установка оборудования     Итого сумма  платежей за 2 года:	1700000   2040000 1316200 3356200

 

Таким образом, для реализации данного объекта                                 ООО «КомиТрансСервис» необходимо 3016200 руб., руководство предприятия планирует покрыть  строительство объекта собственными средствами в сумме 1016200 руб., заемными в сумме 2000000 руб. Из рассмотренных источников финансирования наиболее приемлемым для предприятия является банковский кредит, так как плата за его пользование составит 17% годовых 226666,64 руб. за 8 мес. Приобретение же оборудования по лизингу обернется предприятию в дополнительных расходах и составит 3356200 руб.

На основании проведенных  расчетов отметим, что продолжительность инвестиционной фазы составит 3 месяца, исходя из этого предприятию понадобится банковский кредит сроком на 8 мес. с февраля по октябрь 2013г.

После расчета и планирования прединвестиционной и инвестиционной фазы наступает эксплуатационная.

На эксплуатационной фазе осуществляется производство товаров, их  реализация, компенсируются  затраты и предприятие начинает получать прибыль. Чем продолжительней  данная фаза во времени, тем больше будет совокупный доход.

Таким образом, на основе сформированной инвестиционной деятельности, выработанной инвестиционной стратегии и с учетом факторов инвестиционной политики организация и  разработка инвестиционного проекта на предприятии ООО «КомиТрансСервис»  осуществляется в следующем порядке:

• выявляется потребность в необходимости формирования инвестиционного проекта;
• определяется цель инвестиционного проекта; 
• рассматриваются различные инвестиционные проекты и определяется комплекс необходимых работ;
• группируется  совокупность работ по стадиям инвестиционного проекта (прединвестиционная, инвестиционная, эксплатационная);
• определяется потребность в инвестиционных ресурсах и рассматриваются наиболее выгодные источники финансирования, с учетом инвестиционной политики;
• принимается решение о реализации  инвестиционного проекта.

Для ООО «КомиТрансСервис» особый интерес представляет коммерческая эффективность, характеризующая целесообразность  реализации инвестиционного проекта. Оценку инвестиционных проектов с позиции коммерческой эффективности проводят с использованием следующих показателей: чистый дисконтированный доход (ЧДД), внутренняя норма доходности (ВНД), срок окупаемости, индекс доходности и другие показатели, необходимые инвестору для оценки эффективности инвестиций и отражающие специфику того или иного элемента портфеля.

Платежи денежного потока обычно суммируются внутри определенных периодов времени, например, помесячно, поквартально, годично. Тогда, для денежного  потока, состоящего из N шагов, можно  записать:

Таким образом, общий денежный поток равен сумме потоков на всех шагах.

Формула расчета ЧДД  имеет вид:

 Где D — ставка  дисконтирования, которая отражает  скорость изменения стоимости  денег со временем.

 В случае оценки  инвестиций формула расчета ЧДД записывается в виде:

Где CF₀ — инвестиции сделанные на начальном этапе.

 Каждое слагаемое  CF_K/(1+D)^K — дисконтированный денежный поток на шаге K.

 Множитель 1/(1+D)^K, используемый в формуле расчета ЧДД, уменьшается с ростом K, что отражает уменьшение стоимости денег со временем.

 Формула расчета  чистого дисконтированного дохода  может быть использована для  оценки инвестиций уже сделанных  в прошлом и полученных при  этом доходов. В этом случае  ставка дисконтирования будет  отрицательна, а множитель 1/(1+D)^K будет расти с ростом K.

Для оценки эффективности  инвестиционного проекта                                   ООО «КомиТрансСервис» достаточно будет рассчитать два показателя – чистый дисконтированный доход и срок окупаемости (приложение 6).

В сложившихся экономических  условиях основным фактором неопределенности для ООО «КомиТранс» является инфляция. На предприятии   для учета данного фактора, с целью проведения различных видов анализа, используют метод корректировки на индекс инфляции, рассчитываемый по следующей формуле:

                                                       1+р = (1+r)*(1+i),                                            

        где, р – номинальная ставка;

                r – реальная ставка дисконтирования;

               i – индекс инфляции.

Непосредственно при  расчетах инвестиционного проекта  для  предприятия ООО «КомиТрансСервис» наиболее характерны два вида рисков, которые необходимо учесть:

1. Так как предприятие прибегает к банковскому кредиту то перед ним возникает процентный риск, то есть риск связанный с возможностью увеличения ставки рефинансирования и, следовательно, платы за пользованием кредита.
2. Так как экономическое состояние страны неустойчиво возникает вероятность инфляционного риска, то есть риска обесценения денежной массы.