Отчет по практике на примере Воложинского РАЙПО

5. Отраслевые и прочие  факторы. К ним относятся: ввод  и освоение новых цехов, производственных  единиц и производств, подготовка  и освоение производства в  действующих объединениях и на  предприятиях; прочие факторы. Необходимо  проанализировать резервы снижения  себестоимости в результате ликвидации  устаревших и ввода новых цехов  и производств на более высокой  технической основе, с лучшими  экономическими показателями.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

Влияние на себестоимость товарной продукции изменений в размещении производства анализируется тогда, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях, имеющих неодинаковые затраты в результате применения различных технологических процессов. При этом целесообразно провести расчет оптимального размещения отдельных видов продукции по предприятиям объединения с учетом использования существующих мощностей, снижения издержек производства и на основе сопоставления оптимального варианта с фактическим выявить резервы.

Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим. К ним можно отнести, например, изменение размеров или прекращение разного рода обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др.

Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат т затрат на единицу продукции.

 

 

 

 

 

 

 

2. Состав, структура затрат в динамике  по экономическим элементам , статьям  затрат.

Состав, структура затрат в динамике по экономическим элементам, статьям затрат.
					Таблица 3
Наименование статей затрат	2010 год		2011 год				Динамика
	Всего по промышленности	Структура	Всего по промышленности			Структура	Всего по промышленности	Структура
Сырьё, основные и вспомогательные материалы	6008	59,6	6089			58,9	101,3	98,8
Транспортно-заготовительные отходы	223	2,2	239			2,3	107,2	104,5
Топливо и энергия на техн. Цели	608	6,0	622			6,0	102,3	99,7
Амортизация основных средств	95	0,9	100			1,0	105,3	102,6
Расходы на оплату труда произв. рабочих	602	6,0	636			6,1	105,6	103,0
Отчисления в фонд соц. защиты и обязат. отчисл.	205	2,0	222			2,1	108,3	105,6
Общепроизводственные расходы	1556	15,4	1648			15,9	105,9	103,3
Общехозяйственные расходы	790	7,8	790			7,6	100,0	97,5
Итого	10087	100	10346			100	102,6	100,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Р,С,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Состав общепроизводственных, общехозяйственных затрат, резервы  их снижения.

В состав общепроизводственных расходов включаются такие статьи затрат, как:

• Испытания, опыты
• Расходы на оплату труда аппарата управления цехов и другого персонала
• ЧЗ и ФЗ, страховой взнос
• Отчисления в фонд социальной защиты населния
• Вневедомственная охрана
• Охрана труда
• Расходы на содержание
• Износ МБП
• Амортизация
• Концтовары
• Прочие

В состав общехозяйственных расходов включаются такие статьи затрат, как:

• Командировочные расходы
• Расходы на связь
• Плата за землю
• Страхование ценностей
• Зарплата персонала
• ЧЗ и ФЗ, страховой взнос
• Отчисления в фонд социальной защиты населния
• Услуги банка
• % за кредит
• Экологический налог
• Вневедомственная охрана
• Внутрихозяйственные расходы
• Фонд подготовки кадров
• Износ нематериальных активов
• Амортизация
• Ремонтный фонд
• Расходы на содержание
• Прочие расходы

 

Приложения Т,У

 

Резервы снижения общепроизводственных и общехозяйственных расходов по статьям затрат:

1. Зарплата управленче­ских работников-Изменение численности работников и средней зарплаты (изменение окладов, выплата премий, доплаты)
2. Амортизация-Изменение стоимости основных средств и норм амортизации
3. Освещение, отопление, водоснабжение и др.- Изменение количества потребленных услуг и их стоимости
4. Затраты на текущий ремонт основных средств-Изменение объема работ и их стоимости 
5. Содержание легкового транспорта-Изменение количества машин и затрат на содержание одной машины
6. Расходы по командировкам-Количество командировок, средняя продолжительность командировки, средняя стоимость одного дня командировки
7. Оплата простоев-Количество человекодней простоя и уровень оплаты за один день простоя
8. Потери от порчи и недостачи материалов и продукции-Количество материалов и их стоимость
9. Налоги и отчисления, относимые на себестоимость продукции-Изменение размера налогооблагаемой базы и процентных ставок обложений по каждому виду
10. Расходы на охрану труда-Изменение объема намеченных мероприятий и их стоимости.

 

 

3. Цели, задачи к управлению затратами.

 

Целями создания системы управления затратами являются:

• оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли;
• достижение большей гибкости в управлении и контроле себестоимостью продукции;
• объективная оценка результатов хозяйственной деятельности.

Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:

• выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
• определение затрат по основным функциям управления;
• исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);
• подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
• выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;
• поиск резервов снижения затрат на всех этапах торгового процесса и во всех подразделениях предприятия;
• выбор способов нормирования затрат;
• выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя росту экономической эффективности работы предприятия.

Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, то есть разработку или принятие и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.

 

4. Направления  снижения затрат , их реализация  с экономическим обоснованием.

Деятельность любого предприятия направлена на финансовый результат, являющийся основным, а именно на получение прибыли. Повышать ее можно постепенно увеличивая объем производства или же цены, на продукцию, им выпускаемую. Но вышеперечисленные меры не всегда целесообразны и возможны. Для того чтобы увеличить объемы производства, нужны дополнительные источники финансирования. А если повысить цены, то значительно снижается спрос на конкретную продукцию, вследствие чего конкуренты захватывают имеющуюся долю рынка. Именно поэтому в условиях кризиса необходимо направить все усилия на то, чтобы найти пути снижения издержек производства. Это очень действенный прием, которым пользуются различные предприятия для того, чтобы восстановить свое финансовое состояние.

Прежде чем определить, как произвести снижение издержек производства, необходимо произвести расчет издержек производства. Это нелегкая задача, которая требует определенных знаний и умений.

Можно выделить следующие основные направления снижения затрат на производство продукции:

- Повышение технического  уровня производства. Это внедрение  новой, прогрессивной технологии, механизация  и автоматизация производственных  процессов; улучшение использования  и применение новых видов сырья  и материалов; изменение конструкции  и технических характеристик  изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. По данной группе также анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии.  Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства, например, развития поточного производства, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции. Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.

Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов, на транспортировку готовой продукции.

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Сюда же можно отнести и такие наиболее распространенные производственные потери, как потери от брака. Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Устранение этих потерь является существенным резервом снижения себестоимости продукции.

Следующий фактор, влияющий на себестоимость продукции – это производительность труда. При этом необходимо учитывать, что снижение себестоимости продукции во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции.

Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий.

В первом случае предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как проводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции.

Во втором случае величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению.