Отчет по практике на предприятии ООО «РН- Юганскнефтегаз»

       11. Главный метролог представляет  в ПЭО сумму затрат на расходы  по ремонту, вневедомственной  поверке и гос. поверке приборов;

       12. Руководитель финансовой группы  уточняет виды налогов, процентные  ставки и нормативы исчисления налогов на 2006 год, составляет план всех видов налогов;

       13. Главный бухгалтер предоставляет  в ПЭО балансовую стоимость  и сумму амортизационных  отчислений  на арендуемые основные фонды,  собственные  основные фонды  и нематериальные активы по состоянию на 1.10.2006 года;

       14. Заместитель директора по общим  вопросам совместно с начальником  баз и участков уточняет списки  проживающих в общежитиях вахтовых  поселков и семейных общежитиях, уточняет списки детей работников  Общества, посещающих детские сады;

       15. Инженер аппарата управления  подготавливает и предоставляет  в ПЭО необходимый для производственной  деятельности  перечень подписных  изданий и сумму расходов по  подписке с разбивкой  по  структурным подразделениям ООО «РН-Юганскнефтегаз»;

16. Начальник ОТиЗ предоставляет в ПЭО уточненную структуру Общества на 2006 год.

17. Начальник  ПЭО на основании вышеперечисленных  данных подготавливает проект  бюджета на 2006 год.

      Для составления бюджетов используется следующая информационная база:

       Договора  об оказании услуг, договора о формировании проекта бюджета на 2006 год, информация о распределении затрат ГСМ по подразделениям ООО «РН-Юганскнефтегаз», оборотные ведомости, ведомость начисления амортизации по балансовым счетам, расчеты затрат и потребности в электроэнергии на объектах я ООО «РН-Юганскнефтегаз», так же расход потребления; расчеты услуг по водоснабжению и стокам; расчеты затрат по транспорту, баланс на использование стороннего транспорта, потребность в транспорте по региону; расчет использования льготного проезда по ООО «РН-Юганскнефтегаз» в составе собственности 2006 год, количество планируемых отпусков; расчет затрат на водный и авиатранспорт; расчет услуг связи по ООО «РН-Юганскнефтегаз» на 2006 год; так же документы по услугам междугородних переговоров от «Югансктелекома», расчет связи; свод затрат по общежитиям в себестоимости 2006 года; план подготовки, обучения, повышения квалификации работников ООО «РН-Юганскнефтегаз»; бюджет по охране труда, промышленной и пожарной безопасности, охране окружающей среды. 
6 ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 

       Стратегический  план  имеет следующую структуру:

       1. Содержание и целевые установки   деятельности предприятия. Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности предприятия, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.

       2. Прогнозы и ориентиры. Приводятся прогноз экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.

       3. Специализированные планы и прогнозы. Производство. Маркетинг. Финансы (финансовый план). Кадровая политика. Инновационная политика (научно-исследовательские и конструкторские разработки).

       Основные  показатели стратегического плана:

1. Наименование продукции (услуг).
2. Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат.
3. Ориентировочные, подвижные сроки исполнения.
4. Ответственные исполнители, без указания соисполнителей.
5. Эффективность достижения цели (сумма дохода, окупаемость затрат).

       За  разработку и реализацию стратегического  и долгосрочного планов, а также за точность расчета показателей конечных результатов деятельности предприятия ООО «РН-Юганскнефтегаз» отвечает высшее руководство во главе с директором. Ответственность за решение локальных и промежуточных задач внутри предприятия лежит на руководителе среднего звена. Ответственность за конечное исполнение планового задания, установленного текущим графиком работы, возлагается на руководителей нижнего звена. Стратегические планы на предприятии составляются до 2-5 лет и более.

       Исходные  данные для  разработки текущего годового плана на предприятии ООО «РН-Юганскнефтегаз»:

       1.Данные  маркетинговых и стратегических  исследований, а также разрабатываемые  цели развития.

       2.Выявленный  и формируемый спрос на продукцию  .

       3.Уточненные  технико-экономические нормы и нормативы использования производственных мощностей, затрат трудовых и материальных ресурсов.

       4. Мероприятия по созданию, освоению  и внедрению новой техники  и технологии.

       5. Изобретения, патенты, рационализаторские  предложения, информация о конкурентах.

       Текущее планирование на предприятии ООО  «РН-Юганскнефтегаз» охватывает годовой  период и включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия. Основой составления  планов по конкретным направлениям деятельности предприятия являются задачи, которые определяются в натуральных или денежных количественных показателях.

       Методы  планирования — это конкретные способы и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов:

       а) нормативного;

       б) расчетно-аналитического;

       в) экономико-математического моделирования;

       г) балансового;

       д) оптимизации плановых решений.

       Нормативный метод планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и нормативов определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента и др.  

       Суть  расчетно-аналитического метода заключается в корректировке базовых показателей (достигнутых результатов) на предполагаемые изменения в наступающем плановом периоде с учетом тенденций роста (снижения) взаимосвязанных данных, намечаемых мероприятий по совершенствованию их структуры, ускорению роста и других количественных и качественных показателей.

       Экономико-математический метод моделирования в финансовом планировании позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой математическое описание экономических процессов с помощью математических методов и приемов.

       Содержание  балансового метода планирования финансовых показателей состоит в достижении увязки имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.

       Метод оптимизации плановых решений сводится к составлению нескольких вариантов  плановых расчетов, т. е. составляется несколько бюджетов разной продолжительности с разной детализацией, параллельно прорабатывается несколько вариантов плана. Например, составляется оптимистический и пессимистический сценарии развития событий. 
 
 
 
 
 

 

        7 СТАТИСТИЧЕСКИЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И  БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ 

       Успех эффективной деятельности предприятия во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.

       План  предприятия – это заранее  разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг.

       Планирование  бывает долгосрочное стратегическое (прогнозирование), среднесрочное перспективное и краткосрочное (оперативное).

       Основными источниками информации о состояния  предприятия служат отчетный бухгалтерский  баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о  движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

       Основными принципами формирования плана являются:

       1. Планирование на основе установленных  руководством Компании исходных параметров;

         2. Планирование в разрезе цехов, производственных служб АУП и АУП Общества;

         3. Планирование на основе единого планово-бюджетного Периметра;

       4. Выделение в периметре нескольких  уровней Консолидации;

         5. Использование при планировании утвержденных форм Компании, сформированных на основе Плана счетов ПФО;

       6. Планирование с помесячной детализацией.

  
8 ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 

       Таблица 1.8

       Информационное  обеспечение курсового проектирования

по дисциплине «Внутрифирменное планирование»

                                                                                              Продолжение табл. 1.8

 
 
 
 
 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Годовой  отчет о финансовых результатах  деятельности ООО «РН-Юганскнефтегаз»;

2. Годовой  отчет Планово-Бюджетного Управления  за 2006 г.;

3. Горемыкин  В.А. Планирование на предприятии:  Учебник, изд.2-е. – М: 

4. Карпова  Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 1997. – 392 с.;

5. Организация  работы с документами: учебник/В.А.Кудряев  и др. – М.: ИНФРА-М, 1998, 575 с.;

6. Отчет  о прибылях и убытках.

7. Планирование  на предприятиях нефтяной и  газовой промышленности: Учебник  для вузов/А.Д.Бренц, А.Ф.Брюгеман, Л.Г.Злотникова и др. – М.: Недра, 1989 – 333 с.: ил.;

8. Предприятие:  стратегия, структура, положения  об отделах и службах, должностные  инструкции / К.А.Волкова, И.П.Дежкина,  Ф.К.Казакова, И.А.Сергеева. – М.: ОАО  «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997. – 526с.;

9. Серова  Г.А. Самоучитель по работе  бухгалтера на персональном компьютере. 4-е изд., перераб. и доп. –  М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень». 2000 – 321 с.;

10. Смета  затрат ООО «РН- Юганскнефтегаз»  за 2005-2006 гг.;

11. Справочник по составлению смет на строительство в условиях Севера. – Л.: Стройиздат, Ленингр. отд-ние, 1980, 152 с., ил.;