Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью Общества Общим собранием  избирается Ревизионная комиссия Общества. Ревизионная комиссия состоит из 3 (трех) человек. Члены Ревизионной комиссии избираются Общим собранием акционеров на каждом годовом Общем собрании акционеров Общества. Общее собрание вправе прекратить досрочно полномочия членов Ревизионной комиссии и избрать новый состав Ревизионной комиссии Общества. Порядок деятельности Ревизионной комиссии Общества определяется внутренним документом общества, утверждаемым Общим собранием.

         Структура и штаты отдела утверждаются Управляющим ООО «РН-Юганскнефтегаз», исходя из объема и особенностей производства. В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством, настоящим Положением, планом производства, приказами, распоряжениями и указаниями руководства ООО «РН-Юганскнефтегаз» и вышестоящих органов, инструкциями и правилами внутреннего распорядка.

       Функции аппарата управления:

       1. Организация и общее руководство  занимается разработкой проектов  перспективных и текущих планов  предприятий в соответствии с  прямыми заказами потребителей;

       2. Контроль за наличием и движением  денежных имущества, использованием  материальных, трудовых и финансовых  ресурсов в соответствии с  утвержденными нормами, нормативами  и сметами;

       3. Организация расчетов по заработной  плате с работниками предприятия;

       4. Составление планов распределения  балансовой прибыли;

       5. Разработка планов и балансов  материально-технического обеспечения  подразделений предприятием;

       6. Разработка и внедрение наиболее  целесообразных методов нормативно-производственного  планирования и текущего учета производства в цехах;

       7. Разработка оперативных заданий  цехам на изготовление и сдачу  на склад дополнительных частей, товаров народного потребления  и продукции, контроль за их  выполнением. Осуществление контроля  за межцеховыми передачами заготовок, деталей, узлов.

       Численность среднего звена управления составляет 109 человек, их функции:

       1. Руководитель среднего звена  управления является связующим  звеном между руководителем высшего  звена и руководителем среднего  звена;

       2. Составление планов и автоматизации и механизации производства в соответствующих разделов бизнес-плана и технического развития производства;

       3. Разработка графиков выполнения  плановых работ по автоматизации  и механизации производства, контроль  за их исполнением;

       4. Изучение и обобщение передового опыта в области конструирования и внедрения средств автоматизации и механизации производства;

       5. Контроль за изготовлением средств  автоматизации и механизации,  участие в отладке и передаче  в эксплуатацию;

       6. Составление актов сдачи средств автоматизации и механизации в эксплуатацию.

       На  предприятии ООО «РН-Юганскнефтегаз»  организацией развития информационных технологий занимается специальный  Отдел информационных технологий.

       Техническое оснащение  ООО «РН-Юганскнефтегаз»  находится на высоком уровне. Все подразделения предприятия обеспечены необходимой для работы современной компьютерной техникой, которая периодически обновляется. Эффективно работает в ООО «РН-Юганскнефтегаз» система управления поверхностным обустройством, предполагая полую обеспеченность всех производственных и технологических процессов необходимым транспортом, водой для технологических нужд плановых уровней добычи 
 
 

 

        4 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

       Благодаря повышению управляющих функций  в организации производственных процессов, оптимально выстроенной  работе в условиях экономической  и технической интеграции ООО  «РН-Юганскнефтегаз» подходит к  своему 30-летнему юбилею, имея хорошие производственные показатели.

       В ООО «РН-Юганскнефтегаз» внедрена и успешно работает эффективная  система комплексного управления добычей  всего предприятия. Она подразделяется на 3 основных блока – управление скважиной (бурение, механизированная добыча, гидроразрыв пласта, система мониторинга), управление пластом (моделирование месторождений, оптимизация систем заводнения, мониторинг и корректировка проектных решений) и управление поверхностным обустройством (моделирование инфраструктуры, учет добычи нефти, расхода и утилизации воды и газа в режиме реального времени).

       Внедрение новых технологий в данной системе  существенно увеличивает рост добычи и нефтеотдачи, снижает затраты, улучшая управленческий контроль.

       Оптимизация технологий бурения в 2005 году привела к существенному (на 100%) снижению цикла бурения.

       При среднем по российским компаниям  дебите новых скважин 41,8 т/сутки  – данный показатель по ООО «РН-Юганскнефтегаз»  составляет 107,1 т/сутки.

       На  текущий момент 58% добычи нефти ООО «РН-Юганскнефтегаз» составляет добыча из низкопроницаемых коллекторов, 53% остаточных запасов нефти также сосредоточены в низкопроницаемых коллекторах. Исходя из этих факторов наиболее эффективным методом интенсификации добычи нефти из низкопроницаемых коллекторов является гидроразрыв пласта. Этот метод широко применяется на добывающих сквжинах Приобского, Мало-Балыкского и Приразломного месторождений.

       ГРП обеспечиват увеличение коэффициента извлечения нефти (КИН), а оптимизация  технологий ГРП только по 2006 году позволила увеличить его на 5 %, получив дополнительно более 4 млн. тонн нефти.

       98% всего действующего фонда скважин  ООО «РН-Юганскнефтегаз» механизировано.

       Оптимизация технологий механизированной добычи позволяет  снижать затраты на ремонты ( на 5% в 2006 году), добиваясь роста среднего дебита скважины за счет оптимизации УЭЦН с применением частотного преобразователя.

       Внедренная  в ООО «РН-Юганскнефтегаз» система  комплексного управления добычей позволяет  получать всесторонний анализ скважины на основе планирования инженерных расетов и системы контроля.

       Информация  о работе всех скважин ООО «РН-Юганскнефтегаз»  объединена в единую систему с  возможностью WEB-доступа, что предполагает их ранжирование и отбор наиболее перспективных, а также позволяет  производить расчет потенциала после основных мероприятий, анализа и оптимизации системы лифта, гидродинамических исследований.

       В 2006 году специалистами ООО «РН-Юганскнефтегаз»  были проведены 622 мероприятия по совершенствованию  технологий разработки, оптимизации заводнения, что позволило получить дополнительно более 780 тыс. тонн нефти.

       Производственная  деятельность ООО «РН-Юганскнефтегаз»  в современных условиях напрямую связана с крупнейшими ведущими российскими и зарубежными сервисными компаниями. Оптимальное соотношение цены и качества услуг – главный принцип партнерских отношений.

       Структура ООО «РН- Юганскнефтегаз» представляет собой иерархическую систему, выстроенную по бизнес-процессам. Принципы ее формирования – достижение максимально эффективной реализации управленческих решений при оптимальных затратах, повышение конкурентоспособности, снижение себестоимости и увеличение добычи нефти и газа. Под руководством Генерального директора эффективно функционируют следующие блоки:

       Подразделение первого заместителя генерального директора по производству – главного инженера;

       Подразделение первого заместителя генерального директора по экономике;

       Подразделение главного геолога;

       Подразделение заместителя генерального директора  по развитию производства;

       Подразделение заместителя генерального директора по строительству;

       Подразделение заместителя генерального директора  по МТО;

       Подразделение заместителя генерального директора  по кадровой политике;

       Подразделение заместителя генерального директора  по бурению;

       Подразделение заместителя генерального директора по региональной политике и корпоративным вопросам;

       Подразделение заместителя генерального директора  по безопасности.

       Производственный  блок ООО «РН-Юганскнефтегаз». Подчиненный  первому заместителю генерального директора по производству – главному инженеру, сформирован по процессному принципу и состоит из четырех процессных управлений:

       Главное управление добычи нефти и газа;

       Управление  по подготовке нефти и газа;

       Управление  поддержания пластового давления;

       Управление  эксплуатации трубопроводов.

       В состав процессных управлений входит более 40 производственных цехов, в т.ч. цеха добычи нефти и газа (ЦДНГ), цеха подготовки и перекачки нефти (ЦППН). Цеха поддержания пластового давления (ЦППД), цеха текущего обслуживания (ЦТОиРТ). 

       5 ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ  БЮДЖЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО  ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

       Составление бюджета.

       Для формирования плана доходов и  расходов на 2006 год, полного отражения  планируемых издержек производственной деятельности ООО «РН-Юганскнефтегаз»

       1. Производственно-технический  отдел  и отдела главного метролога представляют в ОТиЗ проект производственной программы на 2006 год по видам работ (ТО, метрологическое обеспечение) в разрезе структурных подразделений;

       2. ОТиЗ на основании представленной  производственной программы рассчитывает численность работников на 2006 год и фонд заработной платы в целом по Обществу, в том числе по структурным подразделениям, , видам работ  ООО «РН-Юганскнефтегаз»;

       3. Заместитель директора по общим  вопросам в соответствии с производственной программой определяет потребность в спецтехнике, автотранспорте, речном транспорте (в разрезе предприятий, оказывающих услуги), потребность в ГСМ. Представляет производственную программу транспортного цеха и участка вспомогательного производства в ПЭО;

       4. Главный энергетик представляет  в ПЭО расчеты к проектам  договоров на теплоэнергию, энергоэнергию, услуги связи в разрезе структурных подразделений ООО «РН-Юганскнефтегаз»;

       5. Главный энергетик формирует  производственную программу по  энергомеханическому участку в разрезе структурных подразделений ООО «РН-Юганскнефтегаз»;

       6. Начальник ОМТС на основании  производственной программы и  норм расходов определяет потребность  структурных подразделений Общества  в материальных и запасных  частях в количественном и денежном выражении;

       7. Отдел по работе с персоналом  представляет в ПЭО план подготовки  кадров, определяет численность  работников, имеющих право на  льготный отпуск 2006 года;

       8. ОТиЗ рассчитывает затраты на  организацию работ вахтовым методом по базам и участкам, формирует план ФМП (фонда материального поощрения);

       9. Все отделы, начальники баз, участков  ООО «РН-Юганскнефтегаз» подают заявки в ПЭО для составления плана командировок и определения затрат на командировочные расходы;

       10. Руководитель группы ОТ и ПБ уточняет списки профессий и численность работников, получающих спец. молоко, в  разрезе структурных подразделений Общества, определяет затраты на мероприятия по технике безопасности, охрану окружающей среды и пожарной безопасности, затраты на проф. осмотр и аттестацию рабочих мест;