Отчет по практике на предприятии АТПП "Группа "ОША"

Компания «Оша»  имеет уже сложившуюся организационную культуру, перед ней стоит задача сохранения и поддержания культуры. Работники знают миссию, ценности и нормы, информацию о которых содержится в Кодексе служебной этики работника компании «Оша» ( Приложение 4).

Ассортимент выпускаемой продукции составляет свыше ста одиннадцати наименований колбас, полуфабрикатов и деликатесных изделий из говядины, свинины и мяса птицы, также выпускаются различные торговые марки пива, водки, слабоалкогольной и безалкогольной продукции. Динамика продаж в Омске и в других регионах представлена в Приложении 5 за май 2006 года.

 

Цели АТПП «Группа «Оша»

Основной целью является получение прибыли. Долгосрочная цель компании «Оша» - стать крупнейшим производителем алкогольной и безалкогольной продукции и выйти на самый высокий финансовый  результат от основной деятельности в регионе.

 

 

Рис.1. Дерево целей компании «Оша».

 

Внутренний контроль в компании.

Контроль маркетинга — процесс измерения и оценки результатов реализации планов маркетинга, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение маркетинговых целей.

Выделяют следующие основные виды контроля:

• Предварительный контроль: проведение собраний.
• Текущий контроль осуществляется ежедневно в виде беседы с персоналом компании, наблюдения за деятельностью.
• Заключительный (итоговый) контроль осуществляется после завершения проекта, например, после поставки продукции. На этом этапе  выявляются  все положительные и отрицательные моменты договора и работы посредников,   анализируются  затраты, предоставление отчета руководителю.

Внутренний контроль осуществляется в целях обеспечения:

• эффективности и результативности деятельности при совершении сделок, достоверности, полноты, объективности и своевременности составления и представления финансовой, бухгалтерской, статистической и иной отчетности, а также информационной безопасности
• соблюдения нормативных правовых актов;
• исключения вовлечения компании и ее служащих в осуществлении противоправной деятельности.

По результатам контроля вносятся коррективы в деятельность

организации, находят причины отклонений от плановых заданий и разрабатывают меры по их устранению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационная форма бухгалтерского учета

 

На предприятии АТПП «Группа «ОША» в штатном расписании предусмотрена бухгалтерия и должность главного бухгалтера и бухгалтера-ревизора. Составление бухгалтерской отчетности осуществляется главным бухгалтером. Она подписывается руководителем и главным бухгалтером предприятия.

В соответствии с п. 18 Положения о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации (с учетом изменений от 13,12,93 г.) ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель предприятия.

На предприятии АТПП «Группа «ОША» отдел состоит из:

• бухгалтер по заработной плате;
• бухгалтер по подотчетным лицам;
• бухгалтер по материалам и основным средствам;
• бухгалтер по дебиторам и кредиторам;
• главный бухгалтер;
• бухгалтер – ревизор.

Структура управления бухгалтерского отдела. Бухгалтер по заработной плате отвечает за учет труда и начисление заработной платы работникам предприятия. Учет основных средств, материалов и затрат на производство ведет бухгалтер по материалам и основным средствам. Бухгалтер по дебиторам и кредиторам занимается расчетами  с поставщиками и подрядчиками. Бухгалтер по подотчетным лицам ведет учет и расчет подотчетных лиц. Бухгалтер-ревизор проводит ревизию на предприятии. Составление статистической и бухгалтерской отчетности осуществляется в соответствии с установленным порядком и нормативами обслуживающего регионального налогового органа, для АТПП «Группа «ОША»  это ИМНС по САО города Омска. Данные мероприятия осуществляются на основе электронного обеспечения через систему Интернет. Приложение 8, 9.

 

 

3. Налогообложение предприятия

 

На предприятии АТПП «Оша» Обеспечение прав налогоплательщика достигается как посредством фиксации принципов налогообложения, так и регламентацией системы отношений налогоплательщика с налоговыми органами. Налогообложение прибыли организаций является одним из основных элементов налоговой политики любого государства. Налог на прибыль наряду с налогом на добавленную стоимость – важнейший источник бюджетных поступлений.

Порядок исчисления и уплаты налога на прибыль организаций определяется 25 главой НКРФ с учетом изменений и дополнений. Глава 25 НКРФ введена Федеральным законом от 6 августа 2001 г. № 110-Ф3 с 1 января 2002 г. В главе 25 излагается принципиально новый порядок налогообложения прибыли организаций, поэтому при изучении этой темы необходимо тщательно изучить все статьи данной главы НКРФ.

Субъектами налогообложения являются налогоплательщики. С 1 января 2002 г. плательщиками налога признаются все российские организации и иностранные организации, осуществляющие свою деятельность через постоянные представительства и получающие доходы от источников в Российской Федерации.

Объектом налогообложения признается прибыль, которая в ст. 247 НКРФ определяется как полученные доходы, уменьшенные на величину производственных расходов.

Прибылью признается:

1)для российских организаций - доходы, уменьшенные на величину  произведенных расходов;

2)для иностранных организаций, осуществляющих деятельность в РФ через постоянные представительства,- полученные расходы, уменьшенные на величину произведенных этими представительствами расходов;

3)для иных иностранных  граждан - доходы, полученные от источников  в РФ.

    Для ее определения  с 1 января 2002 г. организации должны вести налоговый учет.    

   Условия организации налогового  учета доходов, расходов и прибыли  организации  описаны в статьях 313 и 314 НКРФ.

    В целях налогообложения  доходы и расходы организации  признаются по методу начисления или кассовому методу. Метод определения доходов и расходов организация выбирает самостоятельно, отражая это положение в учетной политике в целях налогообложения.    

К доходам относятся:

1)доходы от реализации товаров (работ, услуг) и имущественных прав;

2)внереализационные доходы (при  определении доходов из них  исключаются суммы налогов).

К расходам относится:

      1) НП уменьшает  полученные доходы на сумму  произведенных расходов;

      2) расходы - это обоснованные  и документально подтвержденные затраты:

         А) обоснованные  расходы - экономически оправданные  затраты;

         Б) документально  подтвержденные расходы - затраты, подтвержденные 

            документами.

Налоговой базой признается денежное выражение прибыли. НП ведет раздельный учет доходов (расходов) по операциям, по которым предусмотрен отличный от общего порядка учета прибыли и убытка. Прибыль, подлежащая налогообложению, определяется нарастающим итогом с начала    налогового периода.

 Налогооблагаемая база зависит  от полученных доходов и производственных расходов. По отдельным видам расходов для целей налогообложения введены ограничения, особенно это касается прочих расходов (ст. 254, 255, 260, 262 – 264 НКРФ).

К расходам организации относятся и расходы по формированию резервов: по сомнительным долгам, на оплату отпусков, по гарантийному ремонту и гарантийному обслуживанию. В статьях 266 – 267 рассматриваются условия и порядок их формирования.

Налогооблагаемая база организации может быть уменьшена на сумму полученного убытка в предыдущем периоде, на всю сумму убытка или на часть этой суммы (перенос убытка на последующие девять лет). При этом налоговая база ни в одном налоговом периоде не может быть уменьшена более чем на 30 % (ст. 283 НКРФ).

При определении налогооблагаемой базы берутся все доходы, полученные организацией, включая и внереализационные доходы, поэтому налогооблагаемая база уменьшается на сумму доходов, облагаемых по иным ставкам, чем прибыль (дивиденды, проценты по ценным бумагам и т.д.).

      Сумма налога на  прибыль определяется путем умножения налоговой базы на ставку налога.

     Налоговая  ставка  устанавливается в размере 24%. При этом:

1) сумма налога по НС в размере 5% зачисляется в федеральный бюджет;

2) сумма налога по НС в размере 17% зачисляется в бюджеты субъектов РФ;

3) сумма налога по НС в размере 2% зачисляется в местные бюджеты.

 В статье 284 установлены ставки  налога, которые можно разделить на три группы:

• ставки для российских организаций;
• ставки для иностранных организаций;
• ставки на отдельные виды доходов.

        Налоговым периодом является год. Расчеты с бюджетом налогоплательщики осуществляют по окончании налогового периода. Но в течение года налогоплательщики рассчитывают и вносят в бюджет ежемесячные и ежеквартальные авансовые платежи. В статье 236 главы 25 НКРФ рассматривается порядок исчисления сумм ежемесячных и ежеквартальных авансовых платежей.

 

4. Анализ структуры трудозатрат менеджера

 

 На предприятии АТПП «Оша» мною был проведен анализ основных трудозатрат менеджера. Целью проверки являлась - мотивация к совершенствованию деятельности менеджера.

У каждого работника компании «Оша» есть должностная инструкция, которая определяет его права, обязанности и требования, предъявляемые к квалификации. В практике руководителей компании «Оша» можно выделить экономические и административные методы управления.

К экономическим методам управления можно отнести:

• материальное стимулирование,
• зарплата.
• премии

В качестве основных методов управления в компании «Оша» выступает система заработной платы и премирования, которая максимально связана с результатами деятельности исполнителя.

Административные методы управления – это методы прямого воздействия, носящие обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

В компании «Оша» большое значение отдается стимулированию труда работников:

• ежемесячная надбавка за стаж работы:

1. 3 года-10% от оклада.

2. 5 лет -15% от оклада.
3. 7 лет - свыше 20% от оклада.

• предоставление бесплатных билетов на 2 человека в Драматический театр;

• бесплатное посещение бассейна, оказание медицинских услуг;
• проведение мероприятий, профессиональных праздников (выдача премий и подарков в виде производимой продукции).

В зависимости от черт характера руководителя подразделения и зависит

какие из методов влияния он будет применять. (Приложение 6)

Менеджеры компании «Оша» работают в среднем 147 календарных дней, продолжительность дня установленная в штатном расписании 8 часов.

Соответственно временной период оценки эффективного использования рабочего времени менеджера составляет 1176 часов.

Видами оценки трудозатрат являются: самооценка и внешняя оценка. Форма оценки интервью (приложение 8).

Затем на основе этих данных была проведена обработка данных:

 

Таблица 1.

«Определение трудозатрат на осуществление управленческих функций»

 

Код	Функция	Шифр	Тi, час	Тj, час	Тj, %
1.	Планирование	01	37	0,02	2%
		05	112,1	0,06	6%
		06	92,3	0,05	5%
		07	51,7	0,03	3%
		08	43,2	0,02	2%
		10	97,2	0,05	5%
		11	36,8	0,02	2%
	Всего:		474,3
2.	Организация	02	44,1	0,02	2%
		04	36,8	0,02	2%
		15	36,8	0,02	2%
		22	110,6	0,06	6%
		26	24,9	0,01	1%
		28	73,5	0,04	4%
		33	106,9	0,06	6%
	Всего:		433,6		0%
3.	Руководство	03	56,4	0,03	3%
		27	39,4	0,02	2%
		34	97,9	0,06	6%
	Всего:		193,7
4.	Учет	13	227,3	0,13	13%
		14	36,8	0,02	2%
	Всего:		264,1
5	Контроль	09	143,5	0,08	8%
		12	121,3	0,07	7%
		16	73,5	0,04	4%
	Всего:		338,3
	Не относится ни к одной из функций	17	3,2	0,002	0,2%
		19	13,1	0,007	0,7%
		24	10,9	0,006	0,6%
		31	8,4	0,005	0,5%
		32	7,2	0,004	0,4%
		37	16,9	0,010	1,0%
		42	12,4	0,007	0,7%
	Всего:		72,1
	Итого		1776,1		100%