Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2017 в 17:18, отчет по практике
Данная работа представляет собой отчет о практике на ООО «СК Мостовик». Целью практики является отчет по практике включает в себя следующие разделы:
1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:
организационно-правовая форма;
вид хозяйственной деятельности;
номенклатура производимой продукции, услуг;
объем производства;
структура предприятия;
Введение
Общая характеристика предприятия
Организационная структура управления
Характеристика экономико-хозяйственной деятельности предприятия:
Балансовые показатели
Производство, реализация, прибыль
Себестоимость реализованной продукции
Налоги
Показатели эффективности работы предприятия
Анализ портфеля заказов
Заключение
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ДГТУ)
Кафедра «Экономика»
факультета «Инновационный бизнес и менеджмент»
ОТЧЕТ
по учебной практике
на____________________________
в период с «____»_______________2015 г. по «____»_______________2015 г.
студента группы________________ ______________________________
(фамилия, имя, отчество)
Руководители практики:
от производства ______________ ______________ _____________________
(должность) (подпись, дата) (имя, отчество, фамилия)
от кафедры
______________ __________________ _____________________
М.П.
Оценка ______________ _______________
(дата)
Ростов-на-Дону
2015
Содержание
Введение
Заключение
Приложение
Введение
Данная работа представляет собой отчет о практике на ООО «СК Мостовик». Целью практики является отчет по практике включает в себя следующие разделы:
1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:
При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы, характеризующие вышеперечисленные особенности изучаемого предприятия.
2. Работа в экономической службе. В данном разделе рассматриваются виды планов, разрабатываемых на предприятии, формулируется миссия и основные цели предприятия. Проводится анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон.
3. Работа в отделе производственном отделе. Следует кратко описать основные направления деятельности данной службы, привести ряд примеров организаторской работы руководителя, дать предложения по совершенствованию управления.
4. Работа в отделе кадров. Необходимо изучить разделение труда, организацию труда основного рабочего (рабочие приемы, методы обслуживания, планирование работы), нормирование труда основного рабочего, систему стимулирования труда.
5. Работа в бухгалтерии. Используя данные бухгалтерского баланса, изучить наличие и состав источников финансирования средств предприятия. Необходимо рассмотреть основные финансовые документы и рассчитать коэффициенты финансовой устойчивости предприятия. На основе полученных данных сделать выводы, а результаты анализа использовать при определении стратегии предприятия.
6. Работа дублером руководителя. Включает ознакомление с деятельностью подразделений, подчиненных руководителю. На основе этого даются предложения по совершенствованию управления деятельностью предприятия.
В итоге отчет представляет собой комплексную оценку, дающую информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии производственно-хозяйственной деятельности, сфере деятельности подразделений. В заключении прогнозируются перспективы развития предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью «СК Мостовик» создано на основании общего собрания учредителей от 19 сентября 2012 г. и с изменениями в соответствии с протоколом № 1 от 19 сентября 2012 года.
ООО «СК Мостовик» в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом Российской Федерации от 21.10.94г., Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», настоящим Уставом, Учредительным договором и действующим законодательством.
ООО «СК Мостовик» предлагает услуги по комплексному проектированию объектов железнодорожной инфраструктуры, а так же объектов промышленного и гражданского назначения.
Компания прошла сертификацию по ГОСТ ISO 9001-2011, что говорит о высоком качестве производимой продукции и предоставляемых услуг, так как производственные процессы становятся управляемыми и контролируемыми.
ООО «СК Мостовик» выполняет работы следующих видов:
Полное наименование фирмы |
Общество с ограниченной ответственностью "СК Мостовик" | ||||
Сокращенное наименование фирмы
|
ООО "СК Мостовик" | ||||
Юридический адрес
|
140180, Московская область, г.Жуковский, ул.Гудкова, д.21, помещение №7 | ||||
Фактический адрес
|
140180, Московская область, г.Жуковский, ул.Гудкова, д.21, помещение №7 | ||||
Телефон |
(863) 283-15-22 |
Факс |
(863) 283-15-22 | ||
skmostovik@gmail.com | |||||
Расчетный счет |
40702810000009061000 | ||||
Полное наименование банка |
КБ “ЛОКО-Банк” (ЗАО) | ||||
Местонахождение банка |
111250 г. Москва, Госпитальная ул., дом 14 | ||||
Номер корреспондентского счета банка |
№30101810500000000161 в Отделении 2 Москва | ||||
Банковский идентификационный номер (БИК) |
044585161 | ||||
ИНН 6161065225 |
ОГРН 1126193005289 | ||||
Код причины постановки (КПП) |
616701001 | ||||
Код по ОКВЭД |
74.2 |
Код по ОКПО |
|||
Веб-адрес |
http://скмостовик.рф | ||||
Генеральный директор (Ф.И.О. полностью) |
Хахелева Светлана Викторовна | ||||
Главный бухгалтер (Ф.И.О. полностью) |
Гавриков Игорь Константинович |
Структура управления ООО «СК Мостовик» очень проста, что зачастую даже лучше, чем большая структура управления, так как простая компактная структура работает наиболее слаженно, по сравнению с большой громоздкой. Все структурные подразделения работают, слаженно, что позволяет сократить время консолидации всех подразделений. На рисунке структура ООО «СК Мостовик» выглядит следующим образом (см. рисунок 1).
На исследуемом предприятии ООО «СК Мостовик» очень проста и применяется линейная организационная структура управления. В линейной структуре развиты и четко просматриваются вертикальные связи. Каждый линейный руководитель непосредственно подчинен вышестоящему руководству организации. Он управляет деятельностью определенного звена организации, отвечает за работу этого звена и взаимодействует с другими линейными руководителями через высшее руководство. Линейный руководитель координирует деятельность подчиненных ему исполнителей, управляет их производственными действиями.
Линейная структура вносит определенность в схему подчинения и соподчинения. Из нее ясно, кто и кем управляет. Слабым местом такой структуры является отсутствие прямых горизонтальных связей. Линейные руководители обладают возможностью прямого, непосредственного воздействия только на подчиненные им службы. Такая схема организации отличается жесткостью, ограниченностью поля действия руководителей.
В структуре управления предприятием выделяют следующие функциональные службы, ориентированные на решение соответствующих задач:
- информирование собственников предприятия, государства и третьих лиц о наличии имущества и обязательств организации, ее финансовом состоянии и результатах деятельности, расчет налогооблагаемых показателей и налоговых платежей, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчеты с клиентами и персоналом; установление тарифных ставок и расчет заработной платы всех работников предприятия в соответствии с принятыми формами и системами оплаты труда, формирование ценовой политики, анализ экономического состояния предприятия, экономическое.
- организация
финансовой деятельности организации,
направленной на обеспечение финансовыми
ресурсами заданий плана, сохранности
и эффективного использования основных
фондов и оборотных средств; трудовых
и финансовых ресурсов организации, своевременности
платежей по обязательствам в государственный
бюджет, поставщикам и учреждениям банков;
- анализ финансовой деятельности организации с целью своевременного выявления неудовлетворительности структуры баланса и неплатежеспособности организации и принятии своевременных мер по укреплению финансовой дисциплины;
- экономическое планирование в организации, направленное организацию рационально хозяйственной деятельности, выявление использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.
2) Экономическая служба:
- составление в установленные сроки проектов финансовых планов организации со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов;
- составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и квартальных кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;
- составление плана реализации продукции в денежном выражении;
- определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности;
- составление плановых расчетов образования фондов экономического стимулирования и участие в составлении смет, их расходования;
- определение плановой суммы амортизационных отчислений с разделением на полное восстановление (реновацию) основных фондов и капитальный ремонт;
- составление плана финансирования централизованных капитальных вложений и плана финансирования капитального ремонта основных фондов.
3) Технический отдел:
- приобретение и сопровождение технических средств для органов социальной защиты населения Томской области;
-организация аппаратного
- обучение специалистов отрасли по вопросам применения технических средств;
- подготовка электронных документов и их печать;
- подготовка копий бумажных документов.
4) Юридический отдел:
- формирование и осуществление правовой политики организации.
- обеспечение соблюдения законности в деятельности организации.
- правовая защита интересов организации.
- юридическое консультирование работников организации по вопросам деятельности организации.
- правовой анализ деятельности организации в целом и его отдельных подразделений.
- повышение эффективности правовой работы организации.
5) Отдел кадров:
- обеспечение соблюдения