Отчет по практике в ООО «Северо-Кавказский Агрохим»

                      Содержание

Введение                                                                                                                              3

Глава 1 «Организационно-правовая характеристика

ООО «Северо-Кавказский Агрохим»                                                                           4

 

Глава 2 «Характеристика баланса о прибылях и убытках 

ООО «Северо-Кавказский Агрохим»                                                                         10

                                                                 

Глава 3 «Стратегия развития ООО «Северо-Кавказский Агрохим»                 14

                 

Заключение                                                                                                                       19

Приложения                                                                                                                      21

Список  литературы                                                                                                          22

                                                           

 
 
 
 
 
 

                        Введение

     На  современном этапе,  в период Экономического спада, низкой покупательной способности  населения важнейшей задачей  для всех предприятий является –  выжить на современном рынке, сохранить  предприятие, его фонды и средства, суметь работать на этом рынке. Поэтому  умение правильно организовать коммерческую деятельность – одна из важнейших  целей современного предприятия.

     Грамотно  организованная коммерческая  деятельность позволяет предприятию найти  свой рынок сбыта товара, правильно  оценить и установить конкурентов  и участвовать в конкурентной борьбе.

     Данная  работа проделана на фирме ООО  «Северо-Кавказский Агрохим». Основной деятельностью фирмы является торговля удобрениями, пестицидами и другими агрохимикатами. Данная отрасль деятельности  имеет большое значение, т.к. оптовая торговля является организатором работы рынка.

     Целью данной работы является изучение коммерческой деятельности. На основе этого произвести закрепление, расширении,  углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения опыта деятельности конкретного предприятия, а так же приобретение практических профессиональных навыков для решения экономико-управленческих задач предприятия.

 
 
 
 
 
 

                                                       

        Организационно-правовая характеристика

ооо «северо-кавказский агрохим»

 
 

      Фирма  «Северо-Кавказский Агрохим» является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, имеет  печать со своим наименованием, собствееный баланс, обособленное имущество,  расчетный и ссудный счета в банках.

Полное  официальное наименование общества – «Общество с Ограниченной Ответственностью Фирма «Северо-Кавказский Агрохим» - ООО Фирма «Северо-Кавказский Агрохим». Общества с ограниченной ответственностью получили наибольшее распространение в России. Обществом с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью  не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.

  Учредителями общества являются физические лица. Форма собственности – частная.

      Юридический адрес: 355000, город Ставрополь, улица  Мира, 337. Тел. 945194.

      ООО «Северо-Кавказский Агрохим» существует с  17 декабря 2002 года и занимается оптовой продажей удобрений, пестицидов и других агрохимикатов. Намерения прекратить эти виды деятельности нет.

      Учет  на ООО «Северо-Кавказский Агрохим» Ведется в соответствии с Положением по ведению Бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденным Приказом Минфина РФ от 29 июля 2009 года №34н, Положением по бухгалтерскому учету, планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкцией по его применению, утвержденному Приказом Минфина РФ от 31 октября 2009 года №94н.

      Отражение фактов хозяйственной деятельности производится  с использованием принципа временной определенности, который подразумевает, что факты  хозяйственной деятельности относятся  к тому отчетному периоду, в котором  они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты  денежных средств, связанных с этими  фактами.

      Предприятие работает на общей системе налогообложения. И является плательщиком следующих  налогов:

• НДС;
• взносы в пенсионные фонды;
• налог на прибыль организации;
• налог на имущество;
• транспортный налог.

Налог на добавленную стоимость начисляется  по оплате, т.е учет налога на добавленную стоимость ведется после оплаты. Так как большой оборот  - выручка за квартал выше 1 миллиона, огранизация применяет метод начисления налога на прибыль. Ежегодно в конце года проводится инвентаризация.

      ООО «Северо-Кавказский Агрохим» имеет обеспеченность оборотными средствами эффективно размещает и использует средства, своевременно возмещает кредиторскую и другие виды задолженностей и оплачивает счета поставщиков, своевременно рассчитывается с бюджетом, банками и работниками организации. Данная организация своевременно предоставляет отчетности налоговым органам, органам социального страхования и обеспечения, в пенсионный фонд и в другие инстанции.

      Для предприятия ООО «Северо-Кавказский Агрохим» характерна линейно-функциональная организационная структура, представленная на рисунке 1.

 
 
 
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.1 «Организационная структура фирмы ООО  «Северо-Кавказский Агрохим»

 

Из рисунка  видно, что ответственным за процессы сбора, передачи, обработки и выдачи информации в фирме  ООО «Северо-Кавказский Агрохим» является генеральный директор. Он принимает решения по финансово-экономическим вопросам деятельности предприятия, возглавляет работу по организации движения финансовых средств на предприятии, принимает решения по способам финансирования расходных статей бюджета фирмы. Его деятельность проверяет совет директоров и президент. В непосредственном подчинении директору находятся начальники служб предприятия.

            На коммерческое управление возложены  функции по формированию клиентской  базы, по проведению переговоров  и заключению договоров. 

            Административное управление осуществляет  организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности  предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия. Так же формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику предприятия, исходя из структуры и особенностей деятельности ООО «Северо-Кавказский Агрохим», необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Организация безопасного труда на производстве возложена на службу инспекции. Администрация предприятия обязана правильно организовать труд служащих, создавать условия для роста производительности труда, обеспечивать трудовую и производительную дисциплину, неуклонно соблюдать законодательство о труде и правила охраны труда, внимательно относиться к нуждам и запросам работников, улучшать условия их труда и быта.

           Многолетний  опыт использования  линейно-функциональных структур  управления показал, что они  наиболее эффективны там, где  аппарату управления приходится  выполнять множество рутинных, часто  повторяющихся процедур и операций  при сравнительной стабильности  управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

            К достоинствам линейно-функциональных  структур управления можно отнести:

• более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
• освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
• возможность привлечения консультантов и экспертов.

 

            Вместе с тем функциональная  структура имеет ряд недостатков:

• отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;
• недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
• чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

          Фирма ООО «Северо-Кавказский Агрохим» развивается достаточно стремительными темпами и для того, чтобы поддерживать свой статус на своем сегменте рынка она занимается повышением квалификации своих работников. Для этого проводятся различные семинары и тренинги не только на территории России, но так же и за границей. В качестве основных методов управления на предприятии ООО «Северо-Кавказский Агрохим» применяют экономические методы управления.  В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

           Важное значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы. Подход к трудовому стимулированию состоит в выделении и сопоставлении, с одной стороны, системы стимулов, с другой – системы потребностей, на удовлетворение которых направлены эти стимулы. Следовательно, одной из важнейших управленческих задач является обеспечение такого воздействия стимулов на мотивы, которое вызвало бы наиболее лучшее для организации трудовое поведение работника.

Немаловажную  роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

          Сущность организационного регламентирования  состоит в установлении правил, обязательных для выполнения  и определяющих содержание и  порядок организационной деятельности  ( положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д. ).

Распорядительные  методы реализуются в форме:

1. приказа;
2. постановления;
3. распоряжения;
4. инструктажа;
5. команды;
6. рекомендаций.

 
 

            Вывод: В ходе прохождения производственной  практики в ООО «Северо-Кавказский Агрохим» были изучены и проанализированы различные стороны финансово-хохяйственной деятельности предприятия:

• объем, состав и структура производимой продукции;
• внутрихозяйственные отношения между подразделениями.