Отчет по практике на ООО «Лиссант – Дон»

При  этом  число  статей  баланса  сокращается,   что   повышает   его

наглядность и позволяет сравнивать с балансами других предприятий.

  Уплотненный баланс  можно выполнять различными способами.  Допустимо

объединение статей различных разделов.

  Предварительную  оценку  финансового  состояния  предприятия  можно

получить на основе выявления "больных" статей баланса, которые условно

подразделяются на две группы:

  1)   свидетельствующие   о   крайне   неудовлетворительной   работе

предприятия в  отчетном  периоде:  "Непокрытые  убытки  прошлых  лет",

"Убытки отчетного периода".

ООО «Лиссант – Дон» имело убытки как в 2003 (4881  тыс.

руб.), так и в 2004 (4585 тыс. руб.) и в 2005 гг.  (2460  тыс.  руб.).

Несмотря на снижение убытков из года в год, их наличие свидетельствует

о  недостаточно   хорошей   работе   предприятия   в   течение   всего

анализируемого  периода  и  сложившемся  в  результате  этого   плохом

финансовом состоянии.

  2)  свидетельствующие  об   определенных   недостатках   в   работе

предприятия, которые могут  быть  выявлены  по  данным  аналитического

учета или в приложении к балансу предприятия для годовой бухгалтерской

отчетности (форма № 5): "Долгосрочные кредиты банков, в том  числе  не

погашенные в срок", "Долгосрочные займы, в том числе не  погашенные  в

срок", "Краткосрочные кредиты банков, в  том  числе  не  погашенные  в

срок", "Краткосрочные займы,  в  том  числе  не  погашенные  в  срок",

"Дебиторская задолженность  краткосрочная, в том  числе  просроченная",

"Векселя выданные (полученные), в том числе просроченные".

  Анализируя данные  формы №5, можно сказать о следующих  недостатках в

работе ООО «Лиссант – Дон»:

. наличие краткосрочных  кредитов банка в 2003-2004 гг., и резкое  их

   увеличение в 2005 г.;

.  рост  дебиторской  задолженности  за  два  года  почти  в  7  раз

   (6411:944(6,8), или на 5467 тыс. руб.;

. увеличение краткосрочной  кредиторской задолженности  с  2084  тыс.

   руб. в 2003 г.  до 5043 тыс. руб. в 2005 г., то есть в 2,4 раза.

  Положительно можно  оценить  отсутствие  у  предприятия  в  течение

исследуемого периода долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных

займов, а также полное погашение в 2004 г. выданных векселей .

  На основе сравнительного  баланса  осуществляется  анализ  структуры

имущества. Структура стоимости имущества дает  общее  представление  о

финансовом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента

в активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их,

в пассивах.  В  структуре  стоимости  имущества  отражается  специфика

деятельности каждого предприятия.

 В 2004 году имущество ООО  увеличилось  на

249 тыс. руб., или 0,8%. При этом  произошло резкое изменение структуры

стоимости  имущества  в  сторону  увеличения  удельного  веса  в   нем

оборотных средств на 15,6% за счет роста дебиторской задолженности  (+

13,5%) и запасов (+ 1,9%). Это  говорит о росте  мобильности  имущества

предприятия. Однако произошло снижение денежных  средств  на  22  тыс.

руб., или 81,5%.

  Анализ  структуры  изменений  в  пассиве  показывает,  что  прирост

имущества произошел преимущественно за счет заемных  источников  (доля

кредиторской задолженности увеличилась на 38,4%, займов —  5,5%).  При

этом наблюдается снижение доли собственных средств на 2156 тыс.  руб.,

или 7,8%. Так как прирост источников произошел преимущественно за счет

заемных  источников,  то   повышение   мобильности   имущества   носит

нестабильный характер. То есть  в  последующие  периоды  этих  средств

может не быть, по крайней мере, в прежних размерах.

   Для поддержания  высокой  мобильности  имущества,  как  постоянного

финансового показателя, ООО необходимо  привлекать  как  можно  меньше

заемных средств и по возможности увеличивать собственные.

  Сама по себе структура  имущества и даже ее динамика  не  дают  ответ

на вопрос, насколько выгодно для инвестора  вложение  денег  в  данное

предприятие, а лишь оценивают состояние активов и наличие средств  для

погашения долгов.

  В целом, наиболее удачным для ООО в плане  финансовой  устойчивости

был 2004 год , предприятие не использовало обновление и расширение  производства,  поэтому

коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств КДПА=0.

  Коэффициент реальной  стоимости имущества имеет высокие  показатели,

что подтверждается  высокой  долей  собственных  средств  в  стоимости

имущества, высоким уровнем производственного  капитала  и  достаточной

обеспеченностью производственными  средствами  производства.  Снижение

данного  коэффициента  в  2004  г.  на  0,06  и  в  2005  г.  на  0,07

свидетельствует  о  снижении  доли  собственных  средств  в  стоимости

имущества.

  Доля собственного  капитала в общей сумме источников  финансирования

также высока, что показывает коэффициент автономии. Его  уменьшение  в

2004 г. на 0,09 и в  2005  г.  на  0,1  означает  снижение  финансовой

независимости ООО.

  Коэффициент  соотношения  заемных  и  собственных   средств   равен

единице,  что  объясняется  отсутствием  у  предприятия   долгосрочных

заемных средств.

  В  целом  анализ  относительных   показателей   показал   ухудшение

финансовой устойчивости ООО «Лиссант – Дон» к концу 2005 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 Заключение

  Всесторонний анализ  деятельности ООО «Лиссант – Дон» за 2003-2005  гг.  показал  высокий  рост объемов выпуска и реализации изготавливаемых суровых тканей.

  Ассортимент вырабатываемой  продукции также расширился и к 2006  г.

представлен уже шестью наименованиями различных тканей, тогда как  в

1997 г. изготавливались только  бязь и миткаль.

  Несмотря на большое  количество конкурентов,  фабрика  занимает  на

внутреннем рынке сильные позиции и поставляет на него 40%  от  всего

объемы выпуска. Остальные 60% продукции идет на экспорт.

  Предприятие поставило  своей целью на 2006  г.  увеличение  объемов

реализации.   При   этом   анализ   внешней   среды   показал,   что

препятствовать достижению данной  цели  могут  такие  факторы,  как:

инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок.

  Анализ  внутренних  сторон  ООО  выявил  такие  недостатки,   как:

отсутствие  службы  маркетинга;  рост   краткосрочной   кредиторской

задолженности  за  анализируемый  период  в  2,4  раза,  дебиторской

задолженности — почти в  7  раз;  недостаток  рабочей  силы,  и  как

следствие, неполное использование производственных мощностей.

  Однако  можно   отметить   следующие   положительные   моменты   в

деятельности предприятия :

   . отсутствие долгосрочных  кредитов банка  и  прочих  долгосрочных

     займов;

   . рост  к  2006  г.  суммы  финансовых  ресурсов,  находящихся  в

     распоряжении  предприятия;

   .  возможность  расширения  ассортимента  вырабатываемых  суровых

     тканей в соответствии с потребностями потребителей;

   . выпуск высококачественной  продукции по доступным ценам.

.

  Работа в отделе  снабжения и сбыта показала, что  данная  служба  в

своей  деятельности   руководствуется   достижением   главной   цели

предприятия, однако не  выполняет  всю  необходимую  работу  для  ее

достижения. При этом занимается в основном  работой  с  поставщиками

сырья, посредниками и покупателями  суровых  тканей.  Данная  служба

должна особое внимание уделять  системе  стимулирования  сбыта.  Для

более  эффективной  работы  предприятия  необходимо  создать   отдел

маркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службы  сбыта

по изучению цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов,  а

также осуществлял маркетинговую деятельность по продвижению товара и

разработке стратегий и планов маркетинга.

  Работа в отделе  труда и  зарплаты  показала,  что  на  предприятии

разделение  труда  является  эффективным  и  рациональным.  Основные

условия организации труда и условия работы в производственных  цехах

соблюдаются в соответствии с установленными  нормами.  Отрицательным

моментом является отсутствие на  фабрике  нормировочного  отдела.  В

цехах при выработке продукции пользуются ранее рассчитанными данными

по производительности оборудования,  нормам  обслуживания  и  нормам

выработки.

  Что же касается  оплаты труда, то на предприятии  применяют такие ее

формы,   как:   индивидуальная   сдельная,   сдельно-премиальная   и

повременная. При этом также выплачиваются различные премии, доплаты,

единовременные поощрения и денежные пособия.

  Работа в финансовом  отделе позволяет оценить финансовое  положение

ООО  как  устойчивое.  Однако   анализ   относительных   показателей

финансовой устойчивости показал  ухудшение  финансовой  устойчивости

предприятия к 2000 году. Поэтому для поддержания высокой мобильности

имущества,  а  следовательно,  и  сохранения  устойчивости,  фабрике

необходимо  привлекать  как  можно  меньше  заемных  средств  и   по

возможности увеличивать собственные.

  Методичное  следование  описанным  этапам   процесса   организации

управления  с  учетом  приведенных  рекомендаций  должно  обеспечить

максимальное  выполнение  цели,   поставленной   ООО «Лиссант – Дон».

 

 

 

                                                Список литературы .

1. Артеменко В. Г.,  Беллендир  М.  В.  Финансовый  анализ:  Учебное

   пособие.—  2-е  издание,  переработанное   и   дополненное.—   М.:

   Издательство  "Дело  и  Сервис";  Новосибирск:  Издательский   дом

   "Сибирское соглашение", 1999. — 160 с.

2.  Кутепова  К.  В.,  Победимский  Г.  В.  Научная  организация   и

   нормирование  труда  в  текстильной  промышленности:  Учебник  для

   вузов.— М.: Легкая  и пищевая промышленность, 1981.— 296 с.

3. Мескон М. и  др.  Основы  менеджмента.—М.:  издательство  "ДЕЛО",

   1998.—701с.

4. Миловидов Н. Н. И  др.  Проектирование  хлопкопрядильных  фабрик:

   учебное  пособие  для  средних  спец.   учеб.   заведений   легкой

   промышленности / Н. Н. Миловидов, П. П. Фаминский, Е. И. Шишкунова

   — М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981.— 310 с., ил.

5. Павлов А. П. Лекции по  курсу "Менеджмент".—М., 1999.

6. Поляк Т. Б. и др. Организация, планирование и управление  ткацким

   производством: Учебник  для вузов / Т. Б. Поляк, Е. А. Стерлин,  А.

   А. Летуновская.— М.: Легпромбытиздат, 1986.— 264 с.

7. Райзберг Б. А. Введение  в экономику.—М., 1992.—130с.

8. Устав ОАО "Измайловская  мануфактура".—М.,1996.

9.  Экономика  /  учебник  под  редакцией  к.  э.  н.,  доц.  А.  С.

   Булатова.—М.: издательство БЭК, 1996. — 605 с.

10. Фатхутдинов Р. А. Производственный  менеджмент, М.: 1997.— 260 с.