Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2015 в 20:56, отчет по практике
Цель производственной практики: Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом и базой исследования является предприятие – ОАО «ВМЗ».
Задачи производственной практики:
Знакомство с предприятием ОАО «ВМЗ». Знакомство со структурными подразделениями предприятия, его основными отделами, службами, определить основные направления деятельности.
Характеристика выпускаемых товаров на ВМЗ.
Анализ маркетинга предприятия.
разработка логотипа и фирменного стиля).
14. Установка в МС программы
оперативного учёта «1С Торговля»,
доработать и установить программу
«К-3 Мебель», установка программы
«Этран»
15. Изготовление плакатов с изображением
подвижного состава(лесовоз, минераловоз)
и запчастей к подвижному составу.
16. Заключение договора на
продукции автотрейдингом.
Итого стоимость на мероприятия
для продвижения продукции
2.6. Политика ценообразования на предприятии.
Ценообразование является сложным и многоступенчатым процессом. Начинается он с выбора целей производства и продажи товара. Что же касается целей ценовой политики, определим наиболее важные из них:
Расчет цены на Волчанском механическом заводе происходит на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли. Основой же такого расчета является построение так называемого графика безубыточности.
Точка безубыточности и маржинальный запас прочности для ВМЗ – ключевые элементы анализа «затраты – объем - прибыль», который является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. На данном предприятии прибыль выполняет все свои функции, не только индикатора эффективности общественного производства, но и стимулирующую, общественно-социальную и социальную функции. В частности, социальная роль прибыли проявляется в том, что она служит источником благотворительной деятельности, направленной на финансирование социальной сферы, оказание материальной помощи отдельным категориям граждан. Кроме всего прочего, прибыль является источником материального стимулирования работников предприятия, в том числе дополнительного премирования персонала, выплаты материальной помощи, оплаты дополнительных отпусков, выплаты надбавок к пенсиям, предоставления компенсации расходов на питание и т.д.
Экономическая прибыль отличается от бухгалтерской, разнятся формулы их расчётов и используется каждый из видов прибыли в своих отчётных документах. На её основе рассчитывается рентабельность, которая отражает более объективную картину результативности и экономической целесообразности деятельности предприятия.
Подводя итог вышесказанного, необходимо отметить, что Волчанский механический завод – устойчиво рентабельное предприятие, однако неправильно будет останавливаться на достигнутых результатах, имеет смысл работать еще лучше, наращивая прибыль.
На процесс ценообразования любого товара влияют два фактора: внуҭрҽнние и внешние. Эффективное, ориентированное на потребителя ценообразование требует, во-первых, понимания того, насколько высоко покупатель оценивает блага, которые дает ему обладание товаром, и, во-вторых, формирования цены, соответствующей эҭой оценке. При ценообразовании руководство ОАО «ВМЗ», помимо максимизации прибыли, ставит пеҏед собой цель максимизации доли рынка. Ради эҭого они устанавливают как можно более низкие цены на свой товар. Одним из внуҭрҽнних важнейших факторов, влияющих на образование цены на ОАО «ВМЗ», является размер издержек, как пеҏеменных, так и постоянных: необходимо, ҹтобы цена товара покрывала издержки на единицу продукции. На ОАО «ВМЗ» генеральный диҏектор устанавливает цели и формирует политику ценообразования, а также утверждает цены, пҏедложенные главным бухгалтером, старшим маркетологом, менеджером отдела сбыта.
Из внешних факторов, влияющих на ценообразование, максимально важными для ОАО «ВМЗ» являются цены на продукцию конкурентов и ее качество. Так как зачастую, для того, чтобы занять лучшую нишу на рынке предприятия-конкуренты начинают снижать цену на товар, тем самым переманивать потребителей на свою сторону.
Наиболее эффективным решением при выходе на рынок минераловозов является передача потенциальными потребителями 1-2 новых вагонов для опытной эксплуатации. Оптимальный срок опытной эксплуатации – 6 месяцев.
После получения первых положительных результатов опытной эксплуатации новых минераловозов целесообразно провести дополнительное размещение рекламных материалов с результатами эксплуатации в отраслевых СМИ.
Кроме того, при заключении договоров с заказчиками минераловозов в первый год работы на рынке необходимо установить цены на 10 % ниже среднерыночного уровня.
Реализация вышеуказанной стратегии обеспечит Уралвагонзаводу выход на рынок минераловозов с постепенным захватом 15-20 % данного рынка.
На Волчанском механическом заводе для вагонов разного типа существуют следующая система сидок:
При выходе на рынок происходит передача потенциальным потребителям 1-2 новых вагонов для опытной эксплуатации Оптимальный срок опытной эксплуатации – 6 месяцев.
После получения первых положительных результатов опытной эксплуатации новых вагонов целесообразно провести дополнительное размещение рекламных материалов с результатами эксплуатации в отраслевых СМИ.
Кроме того, при заключении договоров с заказчиками в первый год работы на рынке необходимо установить цены на 10 % ниже среднерыночного уровня.
3.1. Методы расчета или уточнения мощностей цехов.
Рассмотрим мощности предприятия по основным производственным цехам а потом подведем общий итог по целому предприятию.
Расчёт выполняется на основании заданного плана производства, количества установленного оборудования, фонда времени работы оборудования при 2-х сменном режиме работы. Для расчёта мощностей принята трудоёмкость с учётом прогрессивного уровня выполнения норм.
1 цех – газобаллонный. Общее количество основного оборудования – 70 ед., кол-во вспомогательного оборудования – 29 ед. Годовой фонд времени работы стендов: 233118 часов. Трудоемкость: 222184. Общая продолжительность сборочных работ: 82890 станко-часов. Производственная возможность стендов: 281 % (расчет: 100/трудоемкость и умножаем на годовой фонд времени). Коэффициент загрузки стендов: 0,356 (коэффициент рассчитывается путем деления общей продолжительность сборочных работ на годовой фонд времени).
2 цех – механосборочный. Общее количество основного оборудования составляет 78 ед., вспомогательного – 34 ед.
4 цех – мебельный. Общее кол-во основного оборудования – 25 ед., вспомогательного – 3 ед. Для расчёта мощностей принята трудоёмкость с учётом прогрессивного уровня выполнения норм по профессиям. Годовой фонд времени: 218614 часов. Трудоемкость программы по действующим нормам: 91851. Общая продолжительность сборочных работ с учетом плотности: 49151станко-часов. Производственная возможность: 238.3 (100/трудоемкость умножаем на годовой фонд времени). Коэффициент загрузки оборудования:
5 цех – вагоносборочный. Общее количество основного технологического оборудования на 01.01.2014 г. составляет 76 ед., вспомогательного 57 ед. Действительный годовой фонд времени работы групп оборудования: 376340 часов. Трудоемкость на программу по нормам принятым в расчет на 1.01.2014 г.,: 224342. Общая продолжительность сборочных работ на программу: 82890 станко-часов. Производственная возможность групп оборудования, % к плану: 168 (Действительный годовой фонд времени работы групп оборудования делится на общую продолжительность сборочных работ). Коэффициент загрузки оборудования: 0,6. (расчет производится путем деления трудоемкости на действительный годовой фонд времени работы групп оборудования, результат округляется).
3.2. Труд и заработная плата.
Мировой опыт показывает, что главным инструментом повышения конкурентоспособности любой организации становится квалифицированный персонал, который обеспечивает эффективную деятельность предприятия.
За пять месяцев текущего года принято по трудовому договору
Приём персонала осуществлялся строго по заявкам, согласно штатному расписанию и объёмам производства. Уровень и профессиональные качества каждого из претендентов рассматриваются приёмной комиссией.
Уволено за тот же период 73 человека (2013 г. – 72 чел.).
Текучесть кадров составляет 2,2%. (2013 год – 2,5%).
Среднесписочная численность по предприятию -
934 человека (2013г. – 998 чел.)
Средний возраст работающих не изменился и составляет 38 лет.
Современное производство предъявляет высокие требования к системе подготовки и переподготовки персонала, совершенствованию уровня его теоретических и практических навыков, их соответствие профессиональным стандартам. Развитие сотрудников является одним из приоритетных направлений кадровой политики и корпоративной стратегии нашего предприятия.
Согласно программе обучения, за пять месяцев подготовлено:
- 12 «новых» рабочих;
- 9 человек были обучены вторым (смежным) профессиям;
- 17человек повысили
- 21 человек обучен второй
- 13 человек обучены на право работы с вышками- люльками;
- в механосборочном
- 6 специалистов повысили
квалификацию на семинарах-
- прошли очередную проверку
знаний стропальщики и
В учебном центре специалистами предприятия проведено 7 корпоративных занятий. Вся тематика, в формате каскадного обучения проведена линейными руководителями в своих подразделениях, которые прослушали 210 работников.
В стратегии развития корпорации «Уралвагонзавод» в системе развития персонала ставится задача развития государственно-частного партнёрства в области образования.
Уже 10 лет ВМЗ является постоянным социальным партнёром филиала КМТ и вкладывает немалые средства в подготовку будущих специалистов – станочников и сварщиков. Наш завод – единственное предприятие в северном управленческом округе, которое гарантирует устройство на работе после окончания учёбы. Закончила обучение группа сварщиков в количестве 20 человек. Лучшие из них - 13 человек были приняты в цеха завода электросварщиками, 6 ребят уже в мае призваны на воинскую службу. Закончилась практика у 13 учащихся группы «Сварщик» второго курса, которую они проходили в учебном классе вагоносборочного производства, в июне они приступят к прохождению производственной практике непосредственно в цехах, она продлится до защиты дипломных работ. В начале и конце учебного года прошли встречи с учащимися 1 и 2 курсов – сварщиков и станочников филиале КМТ, проверили успеваемость и посещаемость занятий, встречались с производственными мастерами и преподавателями.
Присутствуя 15 мая на Научно-практической конференции в Н.Тагиле, которая была посвящена теме подготовки конкурентоспособного рабочего, в своём докладе я рассказала, какая работа ведётся в этом направлении на нашем заводе, а также послушав других специалистов по подготовке кадров, сделала вывод, что мы на шаг впереди многих предприятий интегрированной структуры корпорации.
В формате взаимодействия с образовательными учреждениями особое внимание уделяется социальному партнёрству и развитию корпоративной системы профориентации, в этом направлении волчанский механический завод сотрудничает с образовательными учреждениями города.
В апреле и мае прошли встречи с выпускниками 9-х классов (а их в этом году 109 человек) с целью заинтересованности у ребят получения профессий «Станочник» и «Сварщик» в филиале Карпинского машиностроительного техникума, где планируется приём смежной группы на новый учебный год. Эти профессии в настоящее время среди наиболее востребованных, не только в России, но и во всём мире.
Проведены 3 экскурсии учащихся школ в цеха завода с целью ознакомления с работой подразделений и ассортиментом выпускаемой продукции.
На следующей неделе предприятие планирует провести в заводском зале городского музея встречу с учащимися 5-го класса школы № 23, которые будут посещать городской лагерь. В школе №23 , работая с преподавателем предмета технологии Латыповым Н.Ф., ВМЗ «ведёт» наиболее перспективных ребят, проявивших заинтересованность к профессии «Станочник». Лучшие из них были приглашены на завод, посетили механосборочное и газобаллонное производство.
Поднимая и развивая роль бригадира, было проведено 2 корпоративных обучения, по теме: «Экономика и организация производства», где были обучены и получили сертификаты 52 бригадира. Обучение показало насколько вырос уровень профессиональности бригадиров, так как участвуя в производственных процессах, они как никто другой первые видят проблемы, связанные с простоями, организацией труда, оборудованием, сами предлагают пути их решения.
Сегодня любое предприятие нуждается в компетентных рабочих, обладающих мобильностью, активностью, умением ориентироваться в сложных профессиональных ситуациях, поэтому необходимо поднимать роль бригадира как руководителя, повышать уровень его компетенции мы будем и дальше.
Работая под девизом «Наш завод – предприятие с сильной и доброй душой», руководство ВМЗ хочет достичь взаимопонимания и уважения среди всех работников. Поэтому на тему деловой психологии на Совете мастеров были проведены корпоративные обучения по культуре общения, профессиональной этике и создании единой команды. 27 мая в Учебном центре специалист отдела кадров проведёт обучение на тему «Психология конфликта».