Основные проблемы при внедрении управленческого учета на предприятии

Министерство Образования и Науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

«Красноярский государственный педагогический университет

им. В.П. Астафьева»

Институт психолого-педагогического образования

Кафедра экономики и управления

 

 

 

 

 

Статья

на тему: «Основные проблемы при внедрении управленческого учета на предприятии»

 

 

 

  Выполнил:

                                                                                          Студент 3 курса

     37 группы

Храмцов Никита Александрович

 

 

 

 

 

 

 

 

Красноярск 2014

Управленческий учет в нашей стране нашел место в результате возникновения и роста новых предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений почти полностью зависит не только рост и процветание предприятия, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов[1]. Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать все обо всем, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учет - система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.

Процессы разработки и внедрения наиболее эффективной системы управленческого учёта — является достаточно сложной задачей, для который необходимо проведение процесса реорганизации почти всей структуры организации. В настоящее время в реализации процессов управления затратами и финансовыми результатами деятельности организации проявляются несколько главных проблем[2].

Первая проблема имеет место, в процессе переориентирования теории и ранее имеющегося опыта на преодоление новых задач, которые появляются перед системой управлением предприятием в динамичных условиях, развивающегося рынка.

Вторая проблема — это процесс создания новых, нетрадиционных систем получения информационных данных о текущих затратах предприятия, внедрение и адаптация их к процессу калькулирования себестоимости, подведению итогов финансовых результатов, а также методов анализа, общего контроля и принятии на этой основе управленческих решений. Также необходимо выделить что главная заинтересованность предприятий — это само изучение системы управленческого учета. Принято считать, что управленческий учет это неотъемлемое средство управления предприятием, с помощью которого возможна оптимизация качества и оперативности принимаемых управленческих решений, что приводит к улучшению ожидаемого результата и к более эффективному контролю рисков хозяйственной деятельности.

Часто встречающейся ошибкой, которая приводит к различным проблемам, является попытка замены системы управленческого учета модифицированной системой бухгалтерского учета.

Ещё одной из важных проблем являются сложности подбора специалистов и качественной оценке уровня их квалификации, ведь они несут основную ответственность за постановку и внедрение управленческого учёта и результат эффективности его работы на предприятии.

Также существуют сложности в процессе  создания автоматизированной системы получения и сбора информационных данных о произведенных продажах, понесенных затратах, полученной выручке, доходе и так далее. Стоит отметить тенденции рассогласованности взглядов и интересов топ-менеджеров и руководителей структурных подразделений по вопросам важности постановки и ведения управленческого учёта, что приводит к некоторым сложностям, что в итоге замедляет развитие и усовершенствование системы управленческого учета.

Управленческий учет на большинстве предприятий развит достаточно слабо или не ведется принципе. Эта ситуация исходит из проблемы отсутствия единой методологической базы, методических советов и рекомендаций по организации и ведению управленческого учета в отдельных отраслях экономики.

Выше указанные проблемы, связанны с внедрением управленческого учета, но организация будет сталкиваться и с множеством других. Это может быть проблема обучение персонала, конфликтность  и непринятие коллективом нововведений, проблемы формирования команды и установления в ней сильных горизонтальных связей и так далее.

Для решения такого рода проблем управленческому персоналу, в первую очередь, следует сформировать перечень информации, которая необходима менеджерам различных структурных подразделений, а также определить степень оперативности предоставления информации, ее регулярность, по возможности максимизировать данные показатели.

Также, в работе была выделена проблема адаптации управленческого учета в организации, а именно слабая структурированность рассматриваемого учета. Существует несколько вариантов решения этой проблемы: во-первых, необходимо применить жесткие, четко установленные организационные структуры учета и анализа информации, во-вторых, необходимо ввести определенные ограничения и стандарты в сроках предоставления обработанной информации. В этом случае, в организации будут приниматься более эффективные управленческие решения в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации.

Таким образом, для того чтобы получить достаточно полную и достоверную информацию о всей работе компании, необходимо создать единую базу, в которой должны содержаться первичные данные, для дальнейшего использования их для составления как бухгалтерской, так и управленческой отчетности[3]. Анализ проблем организации управленческого учета в организациях, изучение научной и учебно-методической литературы позволяют сделать следующий вывод: построение эффективной подсистемы управленческого учета, должно базироваться на применении рациональной методологии, которая послужит фундаментом методики, включающей управление по центрам ответственности и местам возникновения затрат, расходов и доходов посредством бюджетов, использование управленческой отчетности и современных компьютерно-информационных систем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Серебренников Г.Г, Основы управления затратами предприятия, 2009г.
2. Управленческий учет – Задачи и решения – Просветов Г.И. 2010г.
3. Управленческий учет, Янковский К.П., Мухарь И.Ф., 2011