Основные концепции управленческого учета

 
 

Курсовая 
 

«Управленческий учет» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание.

Введение………………………………………………………………………...…3

Глава 1. Сущность и назначение управленческого учета……………………....4

1. Определение сущности и методы управленческого учета……………....4
2. Принципы и функции управленческого учета………………………….10
3. Системы и составные части управленческого учета за рубежом……...15
4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета...… ……………………………………………………………………...….21

Глава 2. Внедрение управленческого учета в России…………………………26

2.1. Элементы  западного управленческого учета  в российской теории и практике…………………………………………………………………………..26

2.2.   Задачи внедрения управленческого учета в России……………………..31

2.3.  Проблемы адаптации управленческого  учета в России…………………34

Глава 3. Практика управленческого учета на предприятии…………………..40

3.1. Практическое  задание………………………………………………………40

Заключение……………………………………………………………………….59

Список  литературы………………………………………………………………62 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

       В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

       В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.

       Как показывает практика, предприятия, имеющие  сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

       Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

       Было  бы ошибочно воспринимать бухгалтерский  управленческий учет как нечто новое для отечественной экономики. В 20-х — начале 30-х годов функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последующие годы советской власти. Бухгалтер того времени занимался как учетной, так и планово-аналитической работой. По мере развития в стране социалистической системы хозяйствования и укрепления централизованного планирования произошло постепенное отделение от бухгалтерской службы плановых и финансовых отделов с передачей им части бухгалтерских полномочий. В результате этого деятельность бухгалтера фактически свелась к учетной регистрации фактов хозяйственной жизни предприятия.

       В период реформ, с отказом от централизованной системы управления в пользу рыночной экономики, необоснованно стало  принижаться значение планирования и как следствие — техпромфинплана предприятия. Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете во многом напоминает ранее применявшийся в отечественной практике порядок разработки техпромфинплана.

       Пофакторный анализ, хорошо известный российским экономистам, также используется в бухгалтерском управленческом учете при анализе отклонений фактических затрат от сметных.

      В советской экономике не раз предпринимались  настойчивые попытки внедрения  внутреннего хозрасчета, самоокупаемости  и самофинансирования. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного дохода — заработанные ими средства. Такой подход, по существу, служил прообразом одной из концепций бухгалтерского управленческого учета — управления по центрам ответственности.

      И самое главное, основой управленческого  учета является сбор информации об издержках организации и калькулирование. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием. Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему «стандарт-кост» в управленческом учете. 
 
 
 
 

Глава 1.

Сущность  и назначение управленческого  учета.

1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУЩНОСТИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. 

       Управленческий  учет – можно определить как самостоятельное  направление бухгалтерского учета  организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений¹. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно и систему, и область исследований. Он является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

       Содержание  управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

       Становление управленческого учета произошло  на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия "управленческий учет", появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также и в работах по бухгалтерскому учету и использованию его информации в управленческой деятельности.

       Другим  важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении  сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена и учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат II результатов от произведенных расходов.

       Установлению  сущности управленческого учета  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

       Многие  авторы высказывают различные положения  о сущности управленческого учета. В силу специфических условий современной российской экономики в учебнике сделана попытка определить сущность управленческого учета.

       Сущность управленческого учета — интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

       Система управленческого контроля основана на принципах доверия, контролируемости и наличия у менеджеров соответствующих  полномочий и эффективна при выполнении двух основных условий:

       - на предприятии имеются такие критерии оценки деятельности исполнителей, при которых интересы работников совпадают с интересами фирмы²;

       -  управленческий контроль реализуется  через систему сегментарного  учета и отчетности, которой доверяют  работники организации.

       Методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете, весьма разнообразны:

       - элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);

             -   индексный метод (применяемый в статистике);

             - приемы экономического анализа (в частности, пофакторный анализ);

             - математические методы (корреляции, линейного программирования, 
наименьших квадратов и др.). Управленческий учет сегодня немыслим без 
использования ЭВМ.

       Все вышеперечисленные методы интегрируются  в единую систему и используются в цепях управления предприятием.

       В современной экономической литературе часто отождествляются понятия «управленческий» и «производственный» учет, но с этим согласиться нельзя. Исторически производственный учет является предшественником управленческого учета. Системы производственного учета ранее развивались по существу как расчетные, основной целью которых было определение затрат на производство и выручки на единицу продукции. В настоящее время к производственному учету предъявляются большие требования.

       Производственный  учет сегодня призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии. Основными разделами современного производственного учета являются:

       - учет издержек по видам;

       -  учет издержек по местам их возникновения;

       - учет издержек по носителям.

       Учет  издержек по видам показывает, какие группы издержек возникли на предприятии в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в отчетном периоде.

       Учет  издержек по местам их возникновения позволяет распределить их между отдельными подразделениями предприятия (центрами ответственности), в которых они были осуществлены.

       Наконец, учет издержек по носителям предполагает определение всех издержек, связанных с производством единицы какой-либо конкретной продукции или с выполнением определенного заказа.

       Таким образом, только в рамках производственного  учета удается рассчитать себестоимость единицы продукции, приходящуюся на нее прибыль и уровень рентабельности.

       С течением времени процесс управления предприятием претерпел существенные изменения как с точки зрения постановки задач, так и с точки зрения методов их решения. Производственный учет в современных условиях не является самоцелью. Его информация необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет.

       Производственный  учет является «базой» управленческого  учета. Его «надстроечная» часть  представляет собой бюджетирование, управленческий контроль и управленческий анализ деятельности организации и ее сегментов, принятие оперативных управленческих решений, а также составление внутренней отчетности.

       Управленческий  учет пересекается с финансовым в  части учета издержек, различие лишь в методах учета затрат³.

       На  сегодняшний день общепризнанным является факт выделения налогового учета в самостоятельное направление. Однако информация финансового и управленческого учета может использоваться в налоговых расчетах.

       Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета позволяет сформулировать его важнейшие цели:

             -  оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

             - контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;