Основные концепции управленческого учета

Зуд.перем. = 110668/1060 = 104,4 руб./шт.

Уд.марж.доход = 150 – 104,4 = 45,6 руб. 

Тбезуб = 45231/45,6 = 992 шт.

Продукция В:

Зпост. = 46883 руб.

Зсов.перем. = 105785 руб.

V = 2640 шт.

Pед. = 80 руб.

Зуд.перем. = 105785/2640 = 40,07 руб./шт.

Уд.марж.доход = 80 – 40,07 = 39,93 руб. 

Тбезуб = 46883/39,93 = 1174 шт.

Продукция С:

Зпост. = 43319 руб.

Зсов.перем. = 112370 руб.

V = 2500 шт.

Pед. = 60 руб.

Зуд.перем. = 112370/2500 = 44,95 руб./шт.

Уд.марж.доход = 60 – 44,95 = 15,05 руб. 

Тбезуб = 43319/15,05 = 2878 шт. 

ЗАДАНИЕ 4. Рассчитайте «кромку безопасности»  по продукции А, В и С, на основе данных задания 3.

                       =                                 - 

КБА = 1060 – 992 = 68 шт.

КБВ = 2640 – 1174 = 1466 шт.

КБС = 2500 – 2878 = -378 шт. 

ЗАДАНИЕ 5. Рассчитайте «кромку безопасности»  по продукции А, В, С при  снижении объема производства и продаж на 25%.

КБА = 1060 *0,75 – 992 = -197 шт.

КБВ = 2640 *0,75 – 1174 = 806 шт.

КБС = 2500 *0,75 – 2878 = -1003 шт. 

ЗАДАНИЕ 6. Компания желает получить в следующем  месяце прибыль от продукции А - 10000, от продукции В – 40000, от продукции  С – 7000. Каковы должны быть объемы производства, чтобы получить данный объем прибыли.

V = (Зпостоянные  + Прибыль)/Удельный маржинальный  доход на ед.

Продукция А:

Зпост. –  45231 у.е.

Прибыль – 10000 у.е.

Уд.марж.доход  – 45,6 у.е./ед.

VА = (45231 + 10000)/45,6 = 1211 ед.

Продукция Б:

Зпост. –  46883 у.е.

Прибыль – 40000 у.е.

Уд.марж.доход  – 39,9 у.е./ед.

V = (46883 + 40000)/39,9 = 2176 ед.

Продукция С:

Зпост. –  43319 у.е.

Прибыль – 7000 у.е.

Уд.марж.доход  – 15,05 у.е./ед.

V = (43319 + 7000)/15,05 = 3343 ед. 

ЗАДАНИЕ 7. Определить чистую прибыль предприятия, которая может быть получена при объеме производства продукции А - 1000 шт, В - 1500 шт., С - 3000 шт.

ЧП = V*Pед. - Зпост. – V*Зуд.перем.

ЧПА = 1000*150 – 45231 – 1000*104,4 = 369 руб.

ЧПВ = 1500*80 – 46883 – 1500*40,07 = 13012 руб.

ЧПС = 3000*60 – 43319 – 3000*44,95 = 1831 руб. 

ЗАДАНИЕ 8. По мнению руководства, снижение цены на изделие В на 5% позволит увеличить  объем продаж на 10%. Рассчитайте прибыль, если этот вариант будет принят.

П = (V*1,1)*(Pед.*0,95) - Зпост. – (V*1,1)*Зуд.перем., где

П –  прибыль

Pед  – цена единицы

V –  объем производства продукции

Зпост. – затраты постоянные

Зуд.перем  – затраты удельные переменные

ПВ = (2640*1,1)*(80*0,95) – 46883 – (2640*1,1)*40,07 = 57457 руб.

ЗАДАНИЕ 9. Предприятие продает в январе на внутреннем рынке продукцию А в объеме 1060 шт. , продукцию В - 2640 шт., продукцию С - 2500 шт. Предприятие имеет возможность дополнительно произвести некоторое количество продукции А и реализовать ее на внешнем рынке. Данные о затратах на весь объем и на единицу продукции использовать из задания №3. Продукция А, которая продается на внутреннем рынке по цене 150 у.е. за единицу. Предприятие желает продавать продукцию А на внешнем рынке с той же рентабельностью, что и на внутреннем рынке. Определите минимальную цену на экспортируемую продукцию.

 

      Изделия, которые продаются на внутреннем рынке имеют рентабельность 2% (Прибыль/Полная себестоимость = 3101/155899). Переменные затраты составляют 104,4 руб./ед., т.к. 1060 шт. изделий уже продаются на внутреннем рынке и прибыль от их продажи составляет 3101 руб. В этом случае можно использовать с/с в части переменных затрат в качестве базы для определения экспортной цены в силу того, что постоянные накладные расходы в размере 30000 руб. не изменяются и их долю в себестоимости каждого изделия в размере 42,67 руб. не нужно возмещать в ценах изделий, реализуемых на экспорт.

      Предприятие получит прибыль от экспорта, если экспортная цена будет выше величины переменных затрат на единицу. Если продавать  изделия на экспорт с той же рентабельностью (2%), что и на внутреннем рынке, то экспортная цена должна быть равна:  104,4 * 1,02 = 106,49 руб. 

ЗАДАНИЕ 10. Ассортимент продукции предприятия  состоит из изделий А, В, С. Проанализировать прибыльность изделий. Определить целесообразность снятия убыточных товаров с производства на основе учета полной себестоимости и на основе системы директ-костинг.

При решении  задачи использовать следующую таблицу: 

 

      Расчет  прибыли по изделиям на основе учета  полной себестоимости показал прибыльность изделий А, В и убыточность  изделия С. Если следовать этому  расчету, то прибыль можно увеличить  на 5689 у.е., если снять с производства изделие С.

      Проведем  соответствующие расчеты.

      Для калькулирования полной себестоимости  найдем коэффициент распределения  постоянных затрат, если базой распределения  являются прямые переменные затраты:

Краспр. = Постоянные затраты/Переменные затраты = 135433/216453 = 0,63

Зпост.А = 110668*0,63 = 69721 у.е.

Зпост.В = 105785*0,63 = 65712 у.е. 

 

      Таким образом,  снятие с производства изделия С приводит к существенному снижения прибыли. 

Анализ  на основе системы «директ-костинг» 

      В связи с тем, что учет полной себестоимости, включавший в себя распределение  постоянных затрат, показал прибыльность изделий А, В, то достаточно с точки зрения поставленного вопроса проанализировать убыточное изделие С.

      Результат по изделию С в системе «директ-костинг» будет выглядеть следующим образом:

Цена  реализации – 60 у.е./ед.

Переменные  прямые затраты удельные – 45 у.е./ед.

Маржинальный доход по изделию С = 60 – 45 = 15 у.е./ед.

      Расчеты показывают, что изделие С не является убыточным, т.к. удельный маржинальный доход по нему составляет 15 у.е., следовательно  в той же мере производство и продажа  изделия С увеличивает прибыль  предприятия.

Расчеты по системе «директ-костинг» показывают, что в результате снятия с производства изделия С, прибыль предприятия  не только не увеличиться на 5689 у.е., а уменьшиться на 37500 у.е. (15 у.е.*2500). Из этого следует, что если изделие  С снять с производства, то в следующем отчетном периоде при расчете по полной себестоимости изменятся постоянные расходы, приходящиеся на изделие А, В и уже изделие А станет убыточным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

Управленческий  учет — составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.

      Важнейшим моментом при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

      Объектами бухгалтерского управленческого учета  являются затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений — центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.