Організація виробництва продукції на підприємстві

     1. Розрахуємо вартість продукції  згідно проекту плану

     Визначається  як сумарна множина кількості  виробів по кожній дільниці на ціну виробу (згідно довідкової інформації):

     Вплан.= 8510 · 1650 + 9885 · 3000 + 1238 · 3168 + 1214 · 2650 = =14041500 + 29655000 + 3921984 + 3217100 = 61230186 грн. =

=50835,6 (тис. грн.);

      2. Вартість продукції з урахуванням  додаткового обсягу (товарна продукція)

      Раніше  розраховані данні переносимо з  таблиці 2.4.

     3. Собівартість продукції згідно  проекту плану

     Визначається  як сумарна множина кількості  виробів по кожній дільниці на собівартість одиниці продукції (згідно довідкової інформації):

     С/в  план.= 8510 · 1407 + 9885 · 2622 + 1238 · 2809 + 1214 · 2286 =   = 11973570 + 25918470 + 3474542 + 2775204 грн. = 44144,8 (тис. грн.);

     4. Собівартість додаткового обсягу  продукції (умовно-змінні витрати)

Раніше  розраховані данні переносимо з  таблиці 2.8.

     5. Економія заробітної плати

     Розраховується  за формулою:

     

де:     - загальна економія чисельності працівників,

      - середньорічна заробітна плата  1-го робітника, грн.,

     37,5% - відрахування с заробітної плати. 

     6. Собівартість товарної продукції

     Визначається  як сума собівартості продукції згідно проекту плану і собівартості додаткового обсягу продукції та мінус економія заробітної плати.

     С/в  тов.прод.= 44144,8 + 3645,6 – 110,7 = 47679,7 (тис.грн.);

     7. Питомі витрати

     7.1. На 1 грн. продукції згідно проекту  плану

     Визначається  як відношення собівартості продукції  згідно проекту плану до вартості продукції згідно проекту плану:

     

     7.2. На 1 грн. товарної продукції

     Визначається як відношення собівартості товарної продукції до вартості продукції з урахуванням додаткового обсягу (товарна продукція):

     8. Прибуток

     8.1.Згідно  проекту плану.

     Визначається  за формулою:

     

     8.2. По товарній продукції

     Визначається  за формулою:

     

     

     9.Рентабельність

     9.1. Згідно проекту плану

     Визначається  за формулою:

     

         

     9.2. По товарній продукції

     Визначається  за формулою:

                
 

    Висновок

    Отже, виробнича потужність підприємства (підрозділу) – це його потенційна здатність  до випуску максимальної кількості  продукції за одиницю часу до визначеної дати за допомогою сукупності наявних на підприємстві знарядь праці при досягнутому рівні їх удосконалення і освоєння.

    Основним  завданням обчислення виробничих потужностей  є виявлення і використання резервів у сфері технічного прогресу і  вдосконалення організації виробництва з метою збільшення випуску продукції.

    Фактори збільшення виробничої потужності підприємства пов’язують з усіма основними  елементами процесу виробництва. Із засобами праці цей зв’язок виявляється  в кількісному і якісному аспектах, з предметами праці і самою працею – тільки в якісному.

    Під потужними ресурсами розуміють  сукупність устаткування і робочих  місць, які функціонують у процесі  виробництва продукції в тому чи іншому виробничому підрозділі. Устаткування і робочі місця по-різному  беруть участь у формуванні величини виробничої потужності.

    Для оцінки реального стану використання виробничих потужностей застосовується система показників, яка дає змогу  комплексно проаналізувати використання і розробити заходи щодо реалізації резервів виробничої потужності.

    Ефективність  використання виробничих потужностей  підприємств досягається насамперед завдяки використанню комплексних  резервів, формування яких відбувається шляхом вибору найраціональнішої методики організаційної побудови системи машин.

    Отже, в даній курсовій роботі, провівши ряд розрахунків, ми визначили потужність кожного виду обладнання і на їх основі розрахували потужність дільниці в цілому. Так потужність дільниці № 1 становить 10290 шт., дільниці № 2 – 11122 шт., № 3 – 1694 шт., а дільниці № 4 – 1400 шт.

    Оскільки  під час затвердження планових завдань  на ринку відбулись зміни (фактично підписані угоди відрізняються  від попередніх домовленостей), виникла  необхідність збільшити обсяг випуску  продукції і виробів № 1 на 800 шт., виробів № 2 на 1145 шт., виробів № 3 на 297 шт., а виробів № 4 на 176 шт. Наслідком збільшення обсягу випуску є зростання коефіцієнта використання виробничої потужності на дільницях. Але для виробництва додаткового обсягу продукції виникла потреба в 13 додаткових робітниках і додаткових матеріальних ресурсах на загальну суму 74560,1грн.

    В курсовій роботі було розроблено план організаційно-технічних заходів, який має на меті забезпечити плановий ріст продуктивності праці і покрити  потребу в матеріальних і трудових ресурсах для додаткового випуску продукції.

    Впровадження  організаційно-технічних заходів  згідно з проектом плану дало економію чисельності робітників 43 чол.

    Економія  зарплати з відрахуваннями на соціальні  заходи склала 110,7 тис. грн.

    Вартість  матеріальних ресурсів, які перевищують потребу на додатковий випуск, становить:

    - алюмінієвого прокату – 280,73 тис.  грн.;

    - лак і фарб – 462,18 тис. грн.;

    - труби – 270,32 тис. грн;

    - дошки – 3173,1  тис.грн.;

Також ми розрахували собівартість продукції  згідно з планом, яка становить 44144,8 тис. грн., а також собівартість товарної продукції, яка становить 47679,7 тис. грн.

     А прибуток від реалізації продукції  дорівнює 9318,2 тис. грн., а рентабельність – 19,5%.

     Оскільки  на підприємстві збільшилась величина прибутку і рентабельність, то можно вважати, що виробництво реалізації додаткового обсягу продукції є для підприємства більш доцільним і вигідним.

    Використана література:

    1.  Абрамов, Данюк, Грененко. Нормування  праці. – К., 1995.

    2. Економічний словник-довідник за  ред. Мочерного. – К.: Фаміна, 1999.

    3. Коштел. Организация производства  на предприятии. – М.: Финансы  и стастика, 1990.

    4. Плоткін, Янушкевич. Організація  і планування виробництва на  машинобудівному підприємстві. –  Львів: Світ, 1996.