Організація виробництва продукції на підприємстві

      •   План реалізації продукції.

      Виробнича програма визначає оптимальний річний обсяг виробництва продукції, тобто  завдання по асортименту, кількості, якості та вартості запланованої до випуску  продукції при досягнутому рівні використання виробничої потужності та відповідній структурі робіт.

      Виробнича    програма   є   вихідною   базою   для   розрахунку   потреб підприємства у матеріальних , трудових та фінансових ресурсах. Виробнича  програма розраховується з метою:

      • Забезпечення високих та стійких темпів росту виробництва продукції;

      •Максимального  використання виробничих потужностей  підприємства;

      • Раціонального використання матеріальних ресурсів та палива*

      •Забезпечення росту продуктивності праці;

      •Оновлення асортименту та номенклатури продукції та підвищення її якості;

      •Розвитку спеціалізації виробництва та окремих  виробничих підрозділів підприємства.

      Під час розробки виробничої програми вирішують  наступні завдання:

      •Визначають плановий обсяг та асортимент продукції, яку планується виробляти на підприємстві;

      •Визначають шляхи покращення використання наявних  виробничих потужностей та можливості їх раціонального розширення;

      • Передбачають розподіл виробництва  продукції в часі.

      Порядок розробки річних планів, який склався на підприємствах, надає необмежені можливості для виявлення та мобілізації резервів виробництва.

      Загальний порядок цього процесу наступний- економічна служба підприємства розробляє  варіанти плану на наступний рік. Скоригувавши його відповідно до зауважень, економічна служба дає завдання на розробку проекту плану виробничим підрозділам і службам підприємства. Одержавши від них пропозиції, вона вносить відповідні зміни в свій варіант або повертає їх на доопрацювання як такі, що не забезпечують досягнення передбачених показників. З точки зору розробки планових техніко-економічних показників діяльності підприємства найсуттєвішим є взаємозв'язок економічної служби, виробничих підрозділів, технічної служби і служби матеріально-технічного постачання по розробці проекту плану на наступний рік (рис. 1.5)

                                                           1

     

     

              1                                           2                                         2 

     

                                                         2 

Рис. 1.5 Взаємозв'язок виробничих підрозділів  і служб підприємства з розробки проекту плану. 1,2 - зв'язки першого  і другого рівня відповідно. 

      Економічна  служба підприємства дає контрольні цифри завдання на наступний рік  виробничим підрозділам і технічній службі підприємства (рис 1.5 стрілки 1).

      Видача  завдання службі МТП не показана, бо тут більш суттєвими є зв'язки другого порядку, тобто видача завдань  службі МТП виробничими підрозділами і технічною службою, і реакція  на них з боку служби МТП (рис. 1.5 стрілки 2).

      Традиційно  до виробничих підрозділів доводять основні техніко-економічні показники  з обсягу виробництва, праці та собівартості. Технічним службам дають завдання, покликані забезпечити досягнення запланованих показників виробничих підрозділів, зниження трудомісткості виготовлення продукції, норм витрачання матеріальних ресурсів, нарощування виробничих потужностей. У таблиці 1.2 Наведено декілька варіантів систем показників.

     Таблиця 1.2 Основні техніко-економічні показники, які плануються підрозділами підприємства

 

      Варіанти  показників 1 - 4 виробничих підрозділів, а також традиційна і нова системи  показників для технічної служби рівноцінні з огляду на їх розрахунок. Іншими словами, маючи будь-який варіант показників можна обчислювати кожний із них.

      Під   час   планування   виробництва   продукції   використовують   як натуральні, так і вартісні показники.  Уся система показників повинна забезпечувати   можливість   обліку   та   контролю   виконання   плану   по | виробництву продукції, виконання плану по асортименту, трудомісткості, а також забезпечувати можливість порівняння обсягів виробництва в різні І періоди часу.

     Натуральні    показники    с    вихідними. для    визначення    потреби  підприємства   в   робочій   силі,   паливі,   матеріально-технічних   ресурсах, обладнанні, виробничих площах. За допомогою натуральних показників найбільш чітко визначається обсяг виробництва та його динаміка, але натуральні показники мають обмежене застосування, лише на тих підприємствах, що випускають однотипну продукцію. При визначенні обсягу виробництва продукції в натуральних показниках розрізняють основну, сукупну та допоміжну продукцію. Під час планування продукції" в натуральному виразі розрізняють придатну продукцію і відходи.

      До  вартісних показників виробництва  продукції відносять товарну, валову та чисту продукцію.

      Основою для обгрунтування техніко-економічних показників є аналіз організаціино-технічного рівня виробництва підрозділів, спрямований на виявлення резервів виробництва.

      В узагальненому вигляді взаємозв'язок основних цілей аналізу організаційно-технічного рівня при обгрунтуванні планових завдань виробничих підрозділів можна показати на рис. 1.6 

        

     Рис. 1.6 Взаємозв'язок основних цілей аналізу  організаційно-технічного рівня при  обгрунтуванні планових завдань  виробничих підрозділів. 

      1.З  План організаційно-технічних заходів на підприємстві 

      Розробка  плану організаційно-технічних заходів  являється однією з умов успішного  досягнення усіх запланованих техніко-економічних  показників. Виконання наміченого комплексу  заходів передбачає вирішення завдань, які заключаються в забезпеченні отримання запланованого прибутку, обсягу випуску і реалізації продукції, створення необхідних передумов для своєчасного, рівномірного і якісного виконання замовлень при найбільш ефективному використанні наявних ресурсів.

      В умовах ринкової економіки стрімко зростає значення плану технічного розвитку і удосконалення організації виробництва. Розробку даного розділу виробничого бізнес-плану рекомендується здійснювати, виходячи із стратегії розвитку підприємства (фірми).

      Виробничі і функціональні підрозділи підприємства висувають пропозиції по покращенню техніки та технології виробництва, удосконаленню організації виробництва, праці і управління.

      Конкретний  зміст цих пропозицій на кожному  підприємстві визначається його специфікою, величиною і джерелами виявлених ресурсів.

      Усі отримані  пропозиції, виходячи із конкретного  їх змісту можна об'єднати у групи, а саме:

      •   Удосконалення нормативної бази;

      •   Підвищення якості, надійності та довговічності  продукції;

      •   Впровадження   прогресивної   техніки   і   технології,   механізації   і автоматизації процесів, зниження трудомісткості виробів;

      •   Покращення використання виробничих потужностей;

      •   Наукова організація праці, виробництва  та управління;

      • Покращення використання оборотних  засобів, ліквідація надлишкових товарно-матеріальних цінностей;

      • удосконаленн       використання основних фондів, ліквідація

      надлишкового  обладнання;

      •   Підвищення     ефективності     інвестицій     і     програми     розвитку підприємства.

      Усі перелічені групи заходів фактично являються частинами організаційно-технічного плану підприємства.

      Для забезпечення органічного зв'язку між планом технічного розвитку, удосконаленням організації виробництва і іншими розділами виробничого бізнес-плану необхідний розрахунок ряду показників, що характеризують ефективність заходів. Такими показниками можуть бути: ріст продуктивності праці з виявленням кількості вивільнених показників, ріст обсягу виробництва та організації продукції, зниження собівартості продукції, термін окупності матеріальних вкладень (інвестицій).

      Враховуючи, що в умовах ринкової економіки ці показники часто різнонаправлені, можна орієнтуватися на цільову функцію: збільшення cуми прибутку як результат збільшення обсягу реалізації продукції, зниження її собівартості і підвищення якості продукції.

      Крім  вказаних основних техніко-економічних  показників ефективність заходів організаційно-технічного плану може бути підтверджена і іншими: покращенням умов праці, а саме: зниження травматизму, кількості професійних захворювань, підвищенням культури виробництва, прискоренням документообігу, тощо.

      Виконані  розрахунки і дати впровадження являються основою для визначення впливу плану технічного розвитку і вдосконалення організації виробництва на місячні, квартальні, річні результати роботи дільниці, цеху, підприємства в цілому. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Розділ 2. Використання виробничої потужності підприємства та організація додаткового виробництва продукції 

     Вихідні дані

     Варіант 13

2. Кількість верстатів згідно з паспортом підприємства, шт: