Организация работы с персоналом на предприятии на примере ПАО “Кузбассэнерго” Беловская ГРЭС

, где 

Чуволенных – число уволенных работников;

ССЧ – среднесписочная численность работников.

- Коэффициент текучести (Ктек) – характеризует интенсивность сокращения трудовых ресурсов предприятия по неуважительным причинам и показывает какая часть работников предприятия числящихся в его списочном составе была уволена по причинам текучести в течении данного периода. Рассчитывается как    отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период.

, где 

Ч уволенных по не уважительной причине – число работников уволенных по неуважительной причине;

ССЧ – среднесписочная численность работников.

- Коэффициент замещения (Кзам) – характеризует интенсивность замещения выбывших трудовых ресурсов поступившими и показывает какая часть поступивших трудовых ресурсов числящихся в списочном составе предприятия заменила собой выбывшие.  Рассчитывается как отношение числа принятых минус числа уволенных, к среднему списочному числу работающих и умноженное на сто процентов.

, где 

Чпринятых – число принятых работников;

Чуволенных – число уволенных работников;

ССЧ – среднесписочная численность работников.

Вышеуказанные показатели изучаются в динамике. Определяются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины, поступление в учебные заведения, переезд к месту жительства мужа или жены и др.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Организация и нормирование труда на предприятии

Важным элементов организации труда является рациональная организация использования рабочего времени, что имеет большое значение для повышения эффективности производства.

Для учёта рабочего времени используются общие-принятые измерители:

• человеко-час;
• человеко-день;
• человеко-год.

Особому учёту подлежит продолжительность рабочего, которая бывает фактической и нормальной.

Фактическая продолжительность характеризуется временем работы одного работающего  в смену включая сверх – урочные часы и исключая часы простоев.

Нормальная продолжительность рабочего дня определяется числом часов работы установленных законов для данных групп рабочих.

Для анализа использования рабочего времени для различных категорий персонала используются следующие абсолютные показатели рабочего времени:

1. Календарный фонд рабочего времени КФР – это общая сумма всех явок и не явок всех работников за календарный период включая выходные и праздничные дни.
2. Табельный фонд рабочего времени ТФВ – определяется как вычитанием из календарного фонда времени человеко-дней праздничных и выходных.
3. Эффективный фонд рабочего времени ЭФВ = табельный фонд рабочего времени минус неявки в следствии болезни и выполнения общественных и государственных обязанностей.
4. Максимально возможный фонд рабочего времени МФВ = табельный фонд рабочего времени минус очередные отпуска. 

Трудовые процессы на предприятии протекают в определенных организационно-технических условиях, в основе которых лежит как специфика производственного процесса, так и общий уровень совершенства используемых средств производства. Нормирование труда является технической основой организации труда.

Нормирование является средством эффективного использования трудового потенциала, повышения действенности хозяйственного механизма, доведения его принципов до первичных ячеек производства, каждого рабочего места, обеспечения соответствия размеров оплаты труда трудовому вкладу работников. Содержание нормирования труда определяется его предметом – процессом труда. Оно должно отражать все стороны процесса труда, рабочую силу, средства труда и предметы труда в их взаимной связи и зависимости.

Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда. Таким образом, норма труда – это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

 

 

Нормативы и нормы труда могут быть:

а) выработки;

б) обслуживания;

в) времени;

г) времени обслуживания;

д) численности работников.

Своего рода мерой оплаты труда выступает и заработная плата.

Для нормирования труда используются нормативы и единые нормы. На предприятиях рассчитываются и устанавливаются нормы времени, трудоёмкости, операций, выработки, обслуживания, численности, управляемости, а также нормирования задания.

Основное место в нормативных материалах по труду отводится нормам времени.

Норма времени – продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ.

Норма времени обслуживания рабочего места – время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержанием рабочего места в нормальном состоянии.

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное время.

Норма обслуживания – количество производственных объектов, которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени. Норма применяется как к работникам, обслуживающим автоматизированные производственные процессы, так и к вспомогательным рабочим.

Норма численности (Н ч) определяет численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.

Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Таким образом, для рациональной организации производства используется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса. Норма длительности, трудоемкости и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания – нормами результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест.

Основное требование к нормам состоит в том, что все они должны соответствовать наиболее эффективным для условий данного участка вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления.

Выборы нормирования труда определяется характером нормируемых работ и условий их выполнения.

В нормировании труда применяются аналитические и опытно – статистический метод.

В опытно – статистическом методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операции. Опытный метод предполагает определение норм на основе личного опыта нормировщика, статистически основан на установлении норм по данным о фактически затраченном времени на аналогичную работу в прошлом.

Аналитический метод базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определение необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом.

Аналитический метод имеет две разновидности:

• аналитически-расчетный метод, в соответствии с которым затраты времени определяются по заранее заработанным научно обоснованным отраслевым нормативам;
• аналитически-исследовательский метод, при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах.

При установлении норм аналитически-исследовательским методом основная часть исходной информации получается в результате исследования трудового процесса. Результаты исследования трудового процесса используются и при установлении норм аналитически-расчетным методом для уточнения структуры процесса и проверки норм, рассчитанных по нормативам.

Аналитический метод является универсальным для всех типов производства, однако его применение имеет специфические особенности в условиях различных производственных процессов и разной организации труда.

 

 

 

1.4 Производительность труда: понятие, показатели, факторы повышения

Производительность труда  – это способность конкретного труда работников производить определенное количество продукции (или выполнять определенный объем работ) в единицу рабочего времени. Чем больше производится продукции в единицу рабочего времени или, чем меньше затрачивается времени на производство единицы продукции, тем выше производительность труда.

Производительность характеризуется следующими показателями:

1. выработка – это прямой показатель характеризующий количество продукции одним работником за единицу времени.

, где

В – выработка количества продукции одним работником;

Q – количество продукции;

t – время затраченное для производства количества продукции.

2. Трудоёмкость – обратный показатель показывает сколько времени требуется для производства единицы продукции.

, где

Т – трудоёмкость изготовления одной единицы продукции;

t – время затраченное для производства количества продукции.

Q – количество продукции;

 

3. Выработка одного работника – отражает уровень производительности всего предприятия.

, где 

В1раб – выработка одного работника;

Qп/п – количество произведённой продукции;

ССЧ – среднесписочная численность работников.

Ускорение темпов производительности труда в современных условиях является объективной необходимостью и имеет важное значение в решении многих экономических и социальных проблем. Главная роль и значение роста производительности труда заключается в том, что он является основным источником увеличения производства валовой продукции и способствует более полному удовлетворению потребности в продуктах питания населения страны.

Повышение производительности труда ведет к сокращению затрат живого труда на производство продукции, а следовательно, к экономии рабочего времени. С ростом производительности труда сокращается численность работников, а высвобожденная рабочая сила находит применение в других сферах экономики страны. Рост производительности труда создает предпосылки для сокращения рабочего дня, рабочей недели и общего количества рабочих часов в году.

Увеличение производительности труда способствует сокращению расходов на его оплату в целом и на единицу продукции. Вместе с тем рост производительности труда ведет к эффективному использованию и экономии затрат прошлого труда, овеществленного в материальных ресурсах.

Факторы улучшающие производительность труда:

1. Повышение технического уровня производства, внедрение прогрессивных технологий;
2. Улучшение организации производства труда;
3. Совершенствование и стимулирование методов труда;
4. Изменение объёма и структуры объёма производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2  ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ                                                                                                                                                                                                                                     

2.1 Организация труда на примере ПАО   “Кузбассэнерго” Беловская ГРЭС

2.1.1 Краткое описание предприятия ПАО “Кузбассэнерго” Беловская ГРЭС

Для выполнения курсовой работы, было выбрано предприятие ПАО «Кузбассэнерго» 

Рисунок 1 - Главный вход на предприятие Беловская ГРЭС

Беловская ГРЭС — электростанция, расположенная в Кемеровской области, северо-восточнее города Белово, в поселке городского типа Инской, на реке Иня. Предприятие входит в состав Кузбасского филиала генерирующей компании ПАО «Кузбассэнерго», логотип компании изображен на (рис.2).

Рисунок 2 - Эмблема СГК

Вырабатываемая ГРЭС электроэнергия выдается в Кузбасскую энергосистему, которая, в свою очередь, входит в Объединенную энергосистему Центральной Сибири.

Строительство электростанции в центральной части Кузбасса было начато в июле 1956-го года (рис. 3,4,5).

 

         

   Рисунок 3 -  Монтаж  каркаса станции    Рисунок 4 - Монтаж топливоподачи

 

Рисунок 5 - Законченный монтаж ОРУ

 Первый энергоблок  ГРЭС был принят в эксплуатацию 29-го июня 1964-го года (рис.6). На  проектную мощность в 1200 МВт станция  вышла в 1968-ом году после пуска  последнего энергоблока.

Рисунок 6 - Первый энергоблок ГРЭС

Для нужд ГРЭС на реке Иня было создано Беловское водохранилище

(рис 7).

Рисунок 7 - Беловское водохранилище

 

Организационная структура ПАО «Кузбассэнерго» Беловской ГРЭС

Рисунок 8 - Организационная структура Беловской ГРЭС ПАО «Кузбассэнерго»

2.1.2 Процесс подбора и приёма персонала на предприятие 
       На крупных предприятиях как ПАО «Кузбассэнерго» Беловской ГРЭС набор персонала осуществляет отдел по управлению персоналом, в частности, сектор по набору на работу (отдел кадров).