Организация работ по улучшению условий труда и его эффективности на примере СПК «Новолитовский»

Естественная ионизация происходит повсеместно и постоянно во времени  в результате воздействия на воздушную  среду космических излучений  и частиц, выбрасываемых радиоактивными веществами при их распаде. Технологическая  ионизация происходит при воздействии  на воздушную среду радиоактивных, рентгеновских излучений, термоэмиссии, фотоэффекта и др. ионизирующих факторов, обусловленных технологическими процессами. Образующиеся при этом ионы распространяются в основном в непосредственной близости от технологической установки. Важно, чтобы уровень ионизации воздушной среды поддерживался на определенном уровне, т.е. не превышал и не был ниже предельно допустимых значений.

Для этого проводится искусственная  ионизация. Искусственная ионизация  осуществляется специальными устройствами – ионизаторами. Ионизаторы обеспечивают в ограниченном объеме воздушной  среды заданную концентрацию ионов  определенной полярности.

Мероприятия по улучшению эстетических условий труда включают в себя рациональную окраску производственных помещений и оборудования.

Наряду с другими пассивными средствами повышения работоспособности  цветовая окраска производственных помещений и оборудования тоже оказывает  существенное влияние на человека. Цвет может воздействовать на психику  человека и его эстетическое восприятие. Он не только изменяет состояние зрительного  анализатора, но и воздействует на самочувствие и настроение, следовательно, и на работоспособность человека.

К наиболее благоприятным цветам с  физиологической точки зрения относятся  зеленый, желтый и белый. Зеленый  цвет в наибольшей степени оказывает  стимулирующие воздействия на зрительный анализатор и в целом на организм (уменьшает внутриглазное давление, предупреждает раннее утомление). Однако замечено, если применять только зеленый  цвет для окраски производственный помещений и оборудования, то он будет утомлять своим однообразием. Его следует чередовать с другими  цветами. К рациональным относятся цвета от желтого до голубого. Отрицательно влияют на организм работника насыщенные цвета крайних участков спектра. Например, яркий синий и красный цвета быстрее вызывают зрительное утомление.

При выборе цвета производственных помещений и рабочих мест необходимо учитывать и другие факторы влияния  цвета на человека. Цветовую отделку  целесообразно выбирать с учетом климата и характера освещенности. В цехах, где необходимо повышенная освещенность, следует отдать предпочтение белому и светло-желтому цвету  стен и потолков. Благоприятным будет  и оранжево-желтый, желтый, светло-голубой, светло-зеленый цвета (они имеют  высокий коэффициент отражения: у желтого цвета – 65–75%, у зеленого (среднего) – около 50%).

При выборе цветовой отделки необходимо учитывать и характер работы. При  напряженном умственном труде цветовое оформление не должно отвлекать от работы. Поэтому целесообразно применять  светло-желтый и зеленый цвета, которые  стимулируют умственную деятельность. Там, где не требуется напряженного внимания, можно использовать более  теплые цвета. При напряженной работе рекомендуются умственно возбуждающие цвета, так как возбуждение при  воздействии активных цветов быстро проходит и быстро наступает утомление.

Спокойная окраска необходима не только при умственном, но и при физическом труде. В этом случае можно использовать светло-зеленый, светло-голубой, светло-желтый, розово-сиреневый, сероватые цвета. При работе, требующей различения цвета, стены производственных помещений  и оборудования следует окрасить в светлые нейтральные цвета.

При большом зрительном напряжении помещения и оборудование рекомендуется  окрашивать в мягкие спокойные светлые  тона без ярких контрастов. Желательно, чтобы поверхность была матовой  и не давала светлых пятен и  бликов. При однообразной монотонной работе рекомендуются живые, теплые тона. В горячих цехах целесообразно  окрашивать стены в холодные тона: голубой, зеленовато-голубой, синий. Возможна отделка плитками, дающими холодный блеск.

Технологически однородные группы оборудования следует окрашивать в  один цвет. Важно, чтобы основной цвет был спокойный и не мешал работать. Рекомендуется выделить цветом непосредственно  рабочую поверхность станка, на котором  выполняется работа, требующая напряженного внимания работника. Так, при выполнении особо точных работ желательно применять  светло-желтый фон, чтобы рабочий  мог лучше различать мелкие детали. Подвижные части механизмов целесообразно  окрашивать в светло-желтый цвет (в  данном случае он предупреждает об опасности).

Оранжевый цвет предупреждает о  серьезной опасности (о взрыво- и огнеопасности, о токе высокого напряжения, о движении транспорта и т.д.). Орган управления следует окрашивать в яркие цвета. Красный цвет необходимо применять только для аварийных кнопок и рычагов. Для включающих кнопок рекомендуют белый или желтый цвет, для остальных – цвета, контрастирующие с окраской станка.

К пассивным средствам повышения  работоспособности относится функциональная музыка. Ее трансляция перед началом  работы (встречающая музыка) должна способствовать переключению внимания работающих на трудовой процесс. В это время, как правило, передают энергичные и различные маршевые мелодии, способствующие ускорению процесса врабатывания.

По данным зарубежных исследований, применение функциональной музыки оправдано  и с экономической точки зрения: П. Сартен (1961) считает, что передача подобной музыки на предприятиях за 5–15 минут до начала работы оказывает эффективное действие и содействует сокращению периода врабатывания. За 1–1,5 ч до конца полусмены при появлении первых признаков утомления передают успокаивающую ритмичную музыку, цель которой – предупредить замедление трудового процесса. Эта музыка характеризуется мягкостью музыкального рисунка и четким ритмом. Такие мелодии в сочетании с ритмом обеспечивает стимулирующее воздействие на работоспособность в моменты появления и усиления производственного утомления рабочих.

Помимо прослушивания музыкальных  передач в начале и в середине рабочего дня, рекомендуется транслировать  музыку в конце смены (за 15–20 минут  до окончания и в течение 5–10 минут  после окончания работы). Передача бодрит, тонизирующая музыка поддерживает высокий темп производственного  процесса, способствует хорошему настроению и улучшению самочувствия. При  подборе музыкальных произведений необходимо учитывать интересы большинства  работников, музыка не должна отвлекать  от работы. Она должна служить звуковым фоном, к которому не прислушиваются и который не вызывает раздражения.

Применение функциональной музыки наиболее эффективно в нешумных цехах, на автоматических и поточных линиях нешумных производств. Здесь музыка снижает отрицательные последствия  монотонности труда. Не рекомендуется  транслировать музыку для работников, занятых умственным трудом. Ее следует  передавать в обеденный перерыв  и в перерывах для отдыха.

Эффективность музыкальных передач  на производстве определяется составом работающих временем суток и даже состоянием погоды. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий представлены в таблице 3.2:

Таблица 3.2  – Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

№	Содержание мероприятий	Затраты Руб.	Показатели экономической эффективности
			Экономия численности, Чел.	Экономия по заработной плате, Руб.	Экономия по отчислениям во внебюджетные фонды, руб.	Годовой экономический эффект, руб.	Срок окупаемости мероприятия, лет.
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Покраска помещений	66000	0,27	46396,8	12063,1	48559,9	1,36

 

Продолжение таблица 3.2  – Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

2	Установка тепловых завес в основном цехе	257548	3,22	553324,8	143864,45	658557,05	0,39
3	Установка оборудования для проигрывания функциональной музыки	50960	0,28	48115,2	12509,95	52981,15	0,96
Всего		359468	3,77	647837	168438	760098

 

Таким образом, внедрение предложенных мероприятий приведет к росту  эффективности функционирования предприятия  за счет совершенствования условий  труда на предприятии.

Так же Показатели эффективности по улучшению условий труда в СПК «Новолитовский» свидетельствуют о достижении реального экономического эффекта от этих мероприятий, то есть через совершенствование условий труда в положительную сторону возможно изменение экономической ситуации на предприятии, повышение экономических показателей.

Но  условия труда необходимо понимать как результат действия множества  взаимосвязанных факторов производственного  и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению  условий труда на предприятии, высшему  руководству и инженерным службам  надо учитывать все факторы условий  труда. От этого зависит эффективность  проводимых мероприятий. Конечно, при  этом надо учитывать специфику конкретного  предприятия.

Условия труда на предприятии как условия  жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому  изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс, необходимо грамотное административное регулирование и тогда совершенствование  условий труда на предприятии  даст положительный экономический  эффект.

 

 

 

 

Заключение

Создание нормальных условий труда  заключается в обеспечении благоприятной  обстановки на рабочем месте –  устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных  условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности.

Условия труда необходимо понимать как результат действия множества  взаимосвязанных факторов производственного  и социально-психологического характера.

В решении проблемы улучшения условий  труда большую роль играет планомерность  осуществления мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и  очередность проведения мероприятий  в области улучшения условий  труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий  труда в организации.

План составляется на основе результатов  аттестации рабочих мест по условиям труда аттестационной комиссией  с учетом предложений, поступивших  от подразделений организации или  отдельных работников. План должен предусматривать мероприятия по улучшению техники и технологии, применению средств индивидуальной и коллективной защиты, оздоровительные  мероприятия, а также мероприятия  по охране и организации труда.

Условия труда на предприятии как  условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы  и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение  условий труда невозможно без  вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой – технологию производственных процессов.

В данном курсовом проекте были разработаны рекомендаций по организации работ по улучшению условий труда и его эффективности в СПК «Новолитовский»:

- Покраска помещений.

- Установка тепловых завес в основном цехе.

- Установка оборудования для проигрывания функциональной музыки.

- Ограничения и устранения вредного действия вибрации на производстве.

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1 Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. М., 2010.

2 Организация и нормирование труда. Уч. пособ. под ред. Адамчука В.В.М., 2009 г.

3 Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие для студентов экон. спец. вузов. Мн.: Новое знание, 2009.

4 Рофе А.И. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов. М., 2007.

5 Шапиров Ф.К. Организация производства на предприятиях АПК. М., 2008.

6 Кузнецова Т.В, С.Л. Кузнецов «Кадровое делопроизводство», М. – 2005;- 260 с.

7 Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М., 2006.

8 Калачева Л.Л. Условия труда. – Новосибирск, 2008.

9 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – 687 с.

10 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб.пособие. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2008 – 208 с.

11 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 480 с.

12 Козлова С.И. и др. Оценка конкурентоспособности предприятий. – М.: АО «АРГО», 2003. – 419 с.

13 Стражев В.И., ред. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник для вузов. – Минск, 2009.