Организационные структуры управления

     Выведем из действующей линейной структуры  бухгалтерию предприятия с его структурными подразделениями и переподчиним коммерческому директору.

     А секретаря переподчинить генеральному директору.

     Так же я предлагаю переименовать должность главного инженера в должность технического директора, название, которое более соответствует условиям современной России.

     Таким образом, будет создана более гибкая структура управления производственным комплексом предприятия.

     После усовершенствования организационная структура будет выглядеть следующим образом:

     Из  реорганизованной структуры видно, что две новые введенные должности  менеджеров будут ориентированы на определенную продукцию (компьютеры и оргтехнику), что, в свою очередь, должно привести к решению проблемы – устранению дефицита ассортимента. А также, был реорганизован отдел программистов по принципу специализации. Данные преобразования позволяют фирме достичь поставленных целей, таких как увеличение объёма продаж, повышение качества оказываемых услуг и продвижения на рынок новинок и увеличение доли рынка.

     Наиболее  распространенной является организационная  структура, основанная на сочетании  линейных и функциональных связей в организации – это линейно-функциональная, представленная на рис.4.

     В линейно-функциональной структуре  принято такое разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и  выполняют функции распорядительства, а функциональные звенья призваны оказывать помощь линейным подразделениям и осуществлять планирование, координирование, стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование их деятельности в форме информирования и консультирования. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей.

     Линейно-функциональная структура хорошо зарекомендовала  себя на практике и поэтому положена в основу типовых форм управления.

     Такая структура в максимальной степени  приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях.

3.2. Эффективность предложений по совершенствованию.

     Предложенная  структура управления предприятием предусматривает уменьшение численности работников на 1 человека. Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции.

     Как видно из предыдущего параграфа, введение новой должности менеджера и повышение заработной платы сотрудникам (коммерческому директору, техническому директору) повлечет за собой повышение расходов для организации на заработную плату. Но вместе с тем, эти расходы на реорганизацию оправданны, так как данное решение поможет фирме решить существующие проблемы с ассортиментом продукции, а более высокая оплата труда является мотивацией для более эффективной работы сотрудников, что сказывается на повышении качества оказываемых услуг, и вследствие этого, у предприятия будут более эффективные продажи и удовлетворение покупательского спроса. Тем самым данное решение поможет организации достичь поставленных целей.

Заключение.

     При изучении данной темы мною было рассмотрено  следующее:

     1) Дано понятие организационной структуры предприятия и факторов ее определяющих. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них.

     2) Были изучены разновидности типов структур, что позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.

     3) Дана характеристика исследуемого объекта (ООО «Татьяна»): рассмотрена организационная структура исследуемого объекта, определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления ООО «Татьяна» показал, что данная структура близка к совершенству. Но она централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи, а новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловлены новыми целями функционирования.

     4) Описаны возможные пути совершенствования организационной структуры предприятия. Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления.

     5) Предложен возможный путь совершенствования организационной структуры исследуемого объекта.

     Таким образом, проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.

Список  использованной литературы.

1. Джон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Модели формирования организационных структур. - СПб.: Наука, 2002.
2. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий. - М.: ИСАРП, 2002.
3. Лукичева Л.И. Управление организацией. Уч. Пособие. – М.:ОМЕГА-Л, 2006.
4. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1999.
5. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Управление организацией. Учебник / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003.
7. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 1998.