Организационная система предприятия

3) степенью имущественной ответственности за результаты финансово- хозяйственной деятельности (полная ответственность учредителей или ограниченная ответственность в размерах долевого или паевого взноса) и, соответственно, необходимостью личного участия учредителей в деятельности предприятия, в том числе в интересах контроля этой деятельности;

 4) возможностей использования упрощенных форм статистической отчетности и др., что может позволить не создавать на предприятии соответствующих подразделений.

        Если планы трансформации организационных структур предприятия связаны с изменением структуры его имущества, администрация может:

1. учредить дочернее  предприятие на базе подразделения;

2. выделить подразделение  в самостоятельное предприятие;

3. сдать в аренду  имущество, использовавшееся подразделением;

4. передать имущество,  использовавшееся подразделением  безвозмездно;

5. продать имущество,  использовавшееся подразделением;

6. передать часть  имущества, использовавшееся подразделением  в зачет обязательств предприятия  перед кредиторами;

7. вступить в стратегическое  партнерство, связанное с перераспределением  капитала.

      Первые  два варианта в явном виде связаны  с образованием на базе прежних подразделений  предприятия самостоятельных предприятий. 3-6 варианты предполагают, что второй стороной сделки может быть любое лицо, в том числе (кроме 6 варианта) и персонал подразделения. 7 вариант предполагает участие нескольких юридических лиц. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.1 Разукрупнение предприятия  путем учреждения  дочерних предприятий

      В случае низкой степени производственно-технологической зависимости реструктуризируемого предприятия от вычленяемого и отсутствия у первого интереса участвовать в прибылях, в дальнейшем доля предприятия-учредителя она может быть выкуплена трудовым коллективом, управляющими, иными физическими и юридическими лицами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.2 Реструктуризация  путем выделения  предприятий

        Выделение - одна из форм трансформации предприятия. Процедуры его осуществления отражены в Гражданском кодексе и Федеральном законе "Об акционерных обществах". В соответствии с этими документами "под выделением предприятия из состава реструктуризируемого понимается создание юридического лица с передачей ему части прав и обязанностей реорганизуемого предприятия без прекращения последнего".

        При использовании данного механизма созданная фирма будет лишена основных льгот малых предприятий, даже если окажется, что не менее 75 % ее собственников будут являться физическими лицами и малыми предприятиями.

        Особенностью выделения по сравнению с учреждением является то, что предприятие, созданное в процессе выделения: независимо по собственности от реструктуризируемого, но зависимо от владельцев последнего. В силу этого оно может контролироваться в интересах реструктуризируемого предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.3 Аренда имущества предприятия

      Под арендой (имущественным наймом) имущества  Гражданский Кодекс РФ подразумевает "предоставление имущества во временное  владение и пользование или во временное владение. При этом плоды, продукция и доходы, полученные в  результате использования арендованного имущества, являются собственностью лица, получившего имущество в аренду".

      Основными условиями арендных отношений, фиксируемыми в договоре аренды, являются:

 - наименование, количество и стоимость передаваемых в аренду элементов имущества;

- порядок и сроки  передачи, а также ответственность  арендодателя за состояние передаваемого  имущества;

 - величина арендной платы, с учетом начисленного и реального износа основных средств;

- сроки платежей  и ответственность арендатора  в случае их нарушения;

 - ответственность арендодателя за утерю, разрушение, преждевременный износ имущества, произошедшие в процессе эксплуатации;

- условия осуществления  капитального и текущего ремонта  имущества;

- ответственность  арендатора за своевременный возврат имущества арендодателю по истечению срока аренды. 
 
 
 
 
 

3.4 Продажа имущества  предприятия

      Данный  вариант предусматривает реализацию части имущества предприятия (как правило, неиспользуемого) в целях повышения ликвидности активов либо уменьшения обязательств перед кредиторами. При этом нет необходимости формировать разделительный баланс: все финансовые операции проводятся в рамках существующего баланса реструктуризируемого предприятия с изменением его структуры.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.5 Реализация части имущества предприятия путем проведения взаимозачетов

      Взаимозачет между предприятием и его контрагентом может быть проведен на основе договора, действие которого наступает при  условии отсутствия просроченной задолженности  перед кредиторами с приоритетными требованиями.

      В соответствии с Законом "Об общих  принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", органы местного самоуправления управляют  муниципальной собственностью, к  которой относятся средства регионального  бюджета, они также осуществляют права собственника в отношении имущества, входящего в состав муниципальной собственности.

      При погашении недоимок предприятия  в местный бюджет за счет перехода части его имущества в собственность  органов местного самоуправления недополученные доходы так или иначе пойдут в региональный бюджет в качестве средств, поступающих от использования муниципальными органами перешедшего в их распоряжение имущества предприятия. Согласно действующему законодательству "они вправе передавать объекты муниципальной собственности во временное или постоянное пользование физическим и юридическим лицам, сдавать в аренду, отчуждать в установленном порядке, а также совершать с имуществом, находящимся в муниципальной собственности иные сделки, определять в договорах и соглашениях условия использования приватизируемых или передаваемых в пользование объектов, также органы местного самоуправления вправе в соответствии с законом создавать предприятия, учреждения и организации для осуществления хозяйственной деятельности".

      Осуществление расчета предприятия с бюджетом посредством передачи имущества  помимо всех этих условий потребует  целого пакета документов, в который  как минимум входят:

- заявление предприятия-плательщика  на проведение зачета;

- проект соглашения  на проведение зачета между предприятием и органами местного самоуправления (при этом соглашение (договор) о зачете платежей составляется в нескольких экземплярах - для сторон соглашения и налоговой инспекции (органа, осуществляющего учет платежей), которая, в свою очередь, сверяет экземпляры и погашает задолженность);

- подтверждение территориальной  налоговой инспекции о наличии  задолженности у предприятия  по платежам в местный бюджет;

- выверки расчетов  между участниками зачета (сумма  задолженности, сумма оценки имущества и т. д.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.6 Безвозмездная передача  имущества

      В соответствии с Гражданским Кодексом РФ при безвозмездной передаче (дарении) "одна сторона (даритель) ... передает или обязуется передать другой стороне (одаряемому) вещь в собственность, либо имущественное право (требование) к себе или к третьему лицу, либо освобождает или обязуется освободить ее от имущественной обязанности перед собой или перед третьими лицами" без встречной передачи вещи (права) или встречного обязательства.

      Преимущества  и недостатки каждого из механизмов трансформации организационных  структур.

 

      Каждый  из механизмов характеризуется своей  комбинацией положительных и  отрицательных сторон так, что окончательный выбор механизма зависит от конкретного предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      Для успешного функционирования предприятия  его организационная структура  должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.

      Упрощенно организационная структура управления представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

      Проблема  совершенствования организационной  структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

      Как видно из данной курсовой работы правильно сформированная организационная структура призвана обеспечивать очень многое:

1) успешное функционирование  процесса производства (непрерывность  и гибкость производства, согласованность  в продолжительности и производительности  всех взаимосвязанных подразделений  производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.);

2) применение комплекса  мероприятий, основанных на достижениях  науки и передового опыта, которые  дают возможность наилучшим образом  соединить технику и людей  в производственном процессе, эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);