Оптимизация оборотного капитала

– усовершенствовать систему расчетов;

– изучение степени насыщенности рынка продукцией и его емкости и т.д.

Политика управления дебиторской задолженностью направлена на расширение объема реализации продукции и оптимизации денежных потоков.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, важнейшим элементом производства, обеспечивающим непрерывность производства и функционирования в нормальном режиме, являются оборотные активы.

Эффективное использование оборотного капитала играет значительную роль в обеспечении нормализации работы любого предприятия, повышении уровня рентабельности производства и зависит от множества факторов. К внешним факторам, как правило, относят общеэкономическую ситуацию: налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования и т.д. Названные факторы определяют рамки, в которых любой экономический субъект может воспользоваться резервами рационального движения оборотных средств.

В настоящее время негативное влияние на изменение эффективности использования оборотных средств предприятия и на замедление их оборачиваемости оказывают элементы кризисного состояния экономики: спад объемов производства и потребительского спроса, разрыв хозяйственных связей; нарушение договорной и платежно–расчетной дисциплины и т.п.

Вместе с тем, значительные резервы роста эффективности использования оборотных активов кроются непосредственно в самом хозяйствующем субъект. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотного капитала, они играют важную роль а обеспечении непрерывности процесса производства.

Рациональная организация производственных запасов – важное условие повышения эффективности их использования.

Как чрезмерное наличие запасов, так и их недостаточность приносят экономический ущерб организации. Величина товарных запасов и оборачиваемость зависят от многих факторов. Одни из этих факторов ускоряют оборачиваемость и тем самым объективно уменьшают необходимую величину запасов, другие, наоборот, замедляют скорость товарного обращения и тем самым увеличивают размер запасов. В конечном счете, в обоих случаях ухудшается финансовое состояние организации, поэтому вопрос о размере товарных запасов является актуальным.

При  этом организация оборотных средств является основополагающей в общем комплексе проблем повышения их эффективности в системе управления.     

Организация оборотных средств включает:

 – определение состава и структуры оборотных средств;

 – установление потребности предприятия в оборотных средствах;

 – определение источников формирования оборотных средств;

 – распоряжение и маневрирование оборотными средствами;

 – ответственность за сохранность и эффективное использование оборотных    средств.

Организация оборотных средств и их анализ  обязательно должны включать систематический контроль за их сохранностью и эффективностью использования посредством ревизий и обследований на основе статистических данных, оперативной и бухгалтерской отчетности.    

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. К внешним факторам можно отнести такие, как общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Эти и другие факторы определяют рамки, в которых предприятие может манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотных средств.

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты важности проведения экономического анализа оборотных активов на примере ОАО «Живинка».

На основании проведенного анализа выявлено, что  оборачиваемость оборотных средств ОАО «Живинка» увеличилась  на 0,3 оборота – с 15,8 до 16,1 оборота. Изменение скорости оборота оборотных средств было достигнуто в результате взаимодействия двух факторов: увеличения объема выручки на 72879 млн. руб. и увеличения среднего остатка оборотных средств на 4308 млн. руб. Увеличение  коэффициента оборачиваемости оборотных средств является положительным фактором для деятельности предприятия.

В отношении повышения эффективности использования запасов в ОАО «Живинка» в ходе проведения анализа с целью вовлечения их полного объема в процесс производства, было предложено внедрить систему АВС – анализа, который позволит установить на предприятии систему жестокого контроля за использование запасов, их пополнением и оборачиваемостью.

Внедрение на ОАО «Живинка» нового программного обеспечения способствует экономии многих ресурсов и позволит ОАО «Живинка» сэкономить на текущих затратах только за первый год эксплуатации системы 98,8 млн. руб. Окупиться продукт сможет за 4 года. Рентабельность мероприятия составит 57,11%

На основании всего вышеперечисленного можно сделать вывод о том, что приобретение и внедрение нового программного обеспечения для развития системы управления запасами на ОАО «Живинка» является экономически целесообразным.

В заключение были обобщены все факты и сделаны выводы по организации мероприятий, направленных на повышение эффективности использования оборотных средств ОАО «Живинка». Проведенное исследование позволяет утверждать, что в ОАО «Живинка» необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности управления оборотными средствами.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Волков, О. И. Экономика предприятия / О. И. Волков. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 601 с.
2. Савицкая, В. Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / В. Г. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2009. – 652 с.
3. Алексеева, А. И. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия / А. И. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 672 с.
4. Голдобина, Н. Н. Управление запасами средств производства / Н. Н. Голдобина. – М.: Буква, 2009. – 589 с.
5. Латоцкий, В. А. Модели и методы управления производственными запасами / В. А. Латоцкий, А. С. Мандель. – СПб: Давид, 2009. – 315 с.
6. Зеваков, А. М. Логистика производственных и товарных запасов / А. М. Зеваков. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 458 с.
7. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 449 с.
8. Аникин, Б. А. Управление производственными запасами / Б. А. Аникин. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 510 с.
9. Васильева, Л. С. Финансовый анализ: Учебник / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2009. – 544 с.
10. Шимко, П. Д. Оптимальное управление экономическими системами: учебное пособие / П. Д. Шимко. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2009. – 240 с.
11. Радионов, А. Р. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия / А. Р. Родионов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 719 с.
12. Дыбская, В. В. Управление производственными запасами складирования / В. В. Дыбская. – М.: Прогресс, 2009. – 632 с.
13. Новиков, О. А. Управление производственными запасами: учебное пособие / О. А Новиков. – СПб.: Бизнес-пресса, 2009. – 519 с.
14. Сергеев, В. И. Корпоративное управление производственными запасами / В. И. Сергеев. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 871 с.
15. Неруш, Ю. М. Управление производственными запасами: учебник / Ю. М. Неруш. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 389 с.

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г