Оптимизация форм и систем оплаты труда работников

Например, СКТБ предприятия. Этот отдел в силу своего функционального назначения влияет на результативность мероприятий по внедрению достижений научно-технического прогресса, проектирование новых изделий и закладываемые в них затраты. Поэтому премирование работников СКТБ происходит за экономию затрат при проектировании новых изделий и увеличение экономического эффекта от внедрения научно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение материалоемкости, трудоемкости, использование отходов производства.

Источником выплаты премии является снижение себестоимости выпускаемой продукции: чем ниже будут затраты на сырье, материалы, топливо, энергию, тем больше возможностей премировать работников. При этом снижение затрат должно осуществляться постоянно, поскольку общая стратегия выживания предприятия в условиях рынка предполагает выпуск высококачественной продукции с затратами более низкими, чем у конкурентов.

На предприятии существует трехступенчатая система контроля.

На первом этапе - промежуточный, или субъективный контроль. Каждое структурное подразделение в конце месяца составляет отчет о выполнении показателей премирования. Для этого используются специально разработанные формы. Составлением отчетов в цехах занимаются экономисты, в отделах и службах - их руководители. Таким образом, происходит субъективная оценка деятельности каждой структурной единицы. Субъективная потому, что она проводится членами коллектива данного подразделения, т.е. лицами, прямо заинтересованными в получении премии своей службой.

На втором этапе осуществляется комплексный, или объективный контроль. Чтобы устранить элемент субъективности, сводная информация (отчет) идет дальше, по цепочке взаимосвязей данного структурного подразделения с другими структурами, которые могут предъявить претензии к цеху, отделу, службе. Например, основной цех согласовывает свой отчет с отделом управления качеством продукции и техники безопасности, со службой главного механика и главного энергетика, с СКТБ. Таким образом, отчет основного цеха в течение 2-3 последних дней каждого месяца проходит апробацию в службах, которые формулируют имеющиеся у них замечания. Отчет подписывается помимо начальника цеха начальниками отделов технического контроля и техники безопасности, заместителем технического директора по оборудованию, начальником СКТБ. Тем самым устраняется субъективный фактор в оценке информации о выполнении показателей премирования.

На третьем этапе - стратегический, или целевой контроль. Не будем забывать, что выплата премий связана с элементом стратегического планирования, в частности, с выполнением функциональных целевых программ. В случае некачественного исполнения или неисполнения в срок срабатывают рычаги депремирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Практическая часть курсовой работы.

 

2.1.Определение трудоемкости работ, расчет численности бригады, распределение зарплаты и доплаты за продукцию.

 

Таблица 1 - Определение параметров тарифной сетки.

Показатели	Разряды
	I	II	III	IV	V	VI
Тарифный коэффициент	1,0	1,11	1,17	1,25	1,54	1,66
Месячная тарифная ставка, руб.	5440	6038,4	6364,8	6800	8377,6	9030,4
Дневная тарифная ставка, руб.	247,3	274,5	289,3	309,1	380,8	410,5
Часовая тарифная ставка, руб.	30,9	34,3	36,2	38,6	47,6	51,3
Месячная тарифная ставка при соответствующих заданию условиях труда, руб.	5440	6038,4	6364,8	6800	8377,6	9030,4
Дневная тарифная ставка при соответствующих заданию условиях труда, руб.	247,3	274,5	289,3	309,1	380,8	410,5
Часовая тарифная ставка при соответствующих заданию условиях труда, руб.	30,9	34,3	36,2	38,6	47,6	51,3

В таблице 1 мы посчитали тарифный коэффициент по каждому разряду, месячную, дневную и часовую тарифную ставку и так как по заданию условия туда бригады механизаторов нормальные, то месячная, дневная и часовая тарифная ставка остаются неизменными.

Определим трудоемкость работ, рассчитаем численность бригады, распределим зарплату и доплату за продукцию.

 

Явочная норма рабочих дней и продолжительность рабочего дня по месяцам:
январь – 24дн. (6 час.)	февраль – 22дн .(7 час)
март – 24дн .(7 час)	апрель – 26дн .(9 час)
май      – 24дн .(10 час)	июнь – 25дн .(8 час)
июль – 27дн .(8 час)	август    – 27дн .(10 час)
сентябрь – 25дн .(10 час)	октябрь – 26дн .(7 час)
ноябрь – 22дн.(7 час)	декабрь – 27дн .(7 час)

 

Численность бригады механизаторов определяется по формуле:

 

 

             где Т – трудоѐмкость работ, чел.- час;

          Фвр – время на выполнение работ, час.

 

Для определения трудоѐмкости определим площадь посева, далее затраты труда.

Используя данные общей орошаемой площади и структуру посева отдельных сельскохозяйственных культур, определим площадь посева каждой культуры (таблица 2).

 

Сельскохозяйственные культуры	Структура, %	Площадь, га.
Всего, в т.ч.:	100	810
Озимая пшеница	24,5	198,45
Яровой ячмень	28,7	232,47
Многолетние травы, сено	35,3	285,93
Кукуруза на силос	11,5	93,15

Таблица 2 - Площадь посева сельскохозяйственных культур в соответствии с ее структурой.

В таблице 2, отталкиваясь от общей орошаемой площади, мы нашли площадь посева каждой культуры.  

Совокупные постоянные затраты определяются следующим образом: площадь посева сельскохозяйственных культур умножается на постоянные затраты на единицу площади этой культуры (таблица 3).

 

Сельскохозяйственные культуры	Площадь, га	Постоянные затраты, чел-час/га	Всего, чел.-час
Озимая пшеница	198,45	13,58	2694,95
Яровой ячмень	232,47	16,32	3793,91
Многолетние травы, сено	285,93	4,17	1192,33
Кукуруза на силос	93,15	6,9	642,74
Итого			8323,93

Таблица 3 - Постоянные затраты на площадь посева.

При определении трудоемкости механизированных работ в таблице 3 мы получили итог: 8323,93 чел.-час.

Переменные затраты определим путем умножения общей площади занимаемой сельскохозяйственной культуры на ее урожайность и далее на переменные затраты соответствующей сельскохозяйственной культуры (таблица 4)

Таблица 4 - Переменные затраты на площадь посева.

Сельскохозяйственные культуры	Площадь,    га	Урожайность, ц/га	Переменные затраты, чел-час/га	Всего, чел.-час
Озимая пшеница	198,45	35	0,17	1180,78
Яровой ячмень	232,47	32	0,19	1413,42
Многолетние травы, сено	285,93	31	0,31	2747,79
Кукуруза на силос	93,15	180	0,08	1341,36
Итого				6683,35

В таблице 4 мы нашли переменные затраты, которые составили 6683,35 чел.-час.

Общие затраты – это сумма переменных и постоянных затрат (таблица 5).

 

Сельскохозяйственные культуры	Постоянные  затраты,  чел.-час	Переменные затраты,  чел.-час	Итого, чел.-час
Озимая пшеница	2694,95	1180,78	3875,73
Яровой ячмень	3793,91	1413,42	5207,33
Многолетние травы, сено	1192,33	2747,79	3940,12
Кукуруза на силос	642,74	1341,36	1984,1
Итого	8323,93	6683,35	15007,28

Таблица 5 - Общие затраты труда на всю площадь.

Путем суммирования переменных и постоянных затрат мы нашли общие затраты труда на всю площадь, они составили 15007,28 чел.-час, данные записали в таблицу 5.

Далее определяем: время выполнения работ (Фвр.) – количество дней в месяце умножаем на отработанные часы в день, а далее суммируем по всем месяцам.

Фвр =24 6+22 7+24 7+26 9+24 10+25 8 +27 8+27 10+25 10+26 7+22 7+27 7=2401час.

Используя формулу, рассчитается численность бригады:

Ч= Т =15007,28=6,25=6 чел.

 

Для определения заработной платы каждому механизатору вначале определяется отработанное им время в соответствии с заданием (таблица 6).

 

Таблица 6 - Отработанное время каждым механизатором.

Ф.И.О.	Отработанное время
	%	час
1. Иванов В.И.	80	1920,80
2. Петров П.В.	80	1920,80
3. Сидоров В.А.	90	2160,90
4. Кулик А.А.	90	2160,90
5. Зайцев А.С.	100	2401,00
6. Скорик К.С.	100	2401,00
Всего		12965,4

После определения заработной платы каждому механизатору, мы нашли общее количество отработанного времени, оно составило 12965,4 часов, результат записали в таблицу 6.

 

Так как все механизаторы имеют одинаковую квалификацию, то тарифная ставка будет единой и определяется путем деления годового фонда зарплаты по заданию на сумму отработанного времени всеми механизаторами. Далее определяется заработная плата, каждому механизатору умножая отработанное им время на единую часовую тарифную ставку (таблица 7).

 

Таблица 7 - Расчѐт заработной платы механизаторам, в зависимости от отработанного времени.

Ф.И.О.	Отработано времени, час	Тарифная ставка	Зарплата, руб.
		руб./час
1. Иванов В.И.	1920,80		20360,48
2. Петров П.В.	1920,80		20360,48
3. Сидоров В.А.	2160,90		22905,54
4. Кулик А.А.	2160,90		22905,54
5. Зайцев А.С.	2401,00		25450,6
6. Скорик К.С.	2401,00		25450,6
Всего	12965,4		137433,24