Оплата труда работников розничной торговой сети

 

 

Расчеты к таблице (конечная заработная плата к получению):

1. З/П заведующей:

(11000+ 5500+5500+2200)/160*160+(11000/160*8)=24750 -13%=21532,5 руб.

2. Менеджер 1:

(9000+4500+4500+1800)/160*140 = 17325-13%=15072,75 руб.

3. Менеджер 2:

(9000+4500+4500+1800)/160*140+(9000/160*10)=17887,5-13%= 15562,12 руб.

4. Администратор 1:

(8000+4000+4000+1600)/160*154=17600-13%=15312 руб.

5. Администратор 2:

(8000+4000+4000+1600)/160*154+(8000/160*11)= 18150-13%=15791 руб.

6. Старший кассир 1:

(7000+3500+3500+1400)/160*168=16170-13%=14067,9руб.

7. Старший кассир 2:

(7000+3500+3500+1400)/160*168+(7000/160*12)=16695-13%=14524,65 руб.

8. Оператор БД 1:

(8000+4000+4000+1600)/160*140=15400-13%=13398руб.

9. Оператор БД 2:

(8000+4000+4000+1600)/160*140+(8000/160*10)=15900-13%=13833руб.

 

 

Далее рассчитаем заработную плату остальных работников магазина № 5.

Продавец 1 и контролер-кассир 1 находятся в отпуске по уходу за ребенком, пособие им будет, начисляться исходя из следующих данных таблицы 3:

Таблица 3. Ведомость показателей для расчета пособий по уходу за ребенком

Должность, ФИО	сумма начисленной зарплаты		календарные дни		Ежемесячное пособие	НДФЛ удерж
	2012	2013	2012	2013
Продавец 1	175965	198569	366	365	6230,29	809,94
Контролер-кассир 1	184596	201784	366	365	6427,33	835,55

 

 

Ежемесячное пособие по уходу за ребенком выплачивается в размере 40% от среднего заработка, на который начисляются страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством по месту работы за последние 2 года. Формула (1.4.) для расчета: 

(сумма начисленной зарплаты за два года / (кол-во календарных дней за 2 года)* 30,4 (в среднем дней в месяце) * 40% (ставка для пособий)(1.4.)

Расчет:

1. Продавец 1:

(175965+198569)/( 366 +365)*30,4*40%=6230,29-13%=5420,35 руб.

2. Контролер-кассир 1:

(184596+201784)/( 366+365)*30,4*40%=6427,33-13%=5591,78 руб.

Контролер-кассир 2 по графику ушел в короткий ежегодный основной отпуск на 14 дней с 15 февраля по 28 февраля. На основании данных таблицы 4 рассчитаем заработную плату и отпускные данного работника:

Таблица 4. Ведомость показателей для расчета ежегодного основного отпуска

Оклад (тарифная ставка)	Количество отработанных часов	Районный коэффициент 20%	Северная надбавка 50%	Базовое поощрение	Заработная плата	НДФЛ удерж
6 000	120	1 200	3 000	3 000	9 900	1287
з/п расчет. периода	Ср.дневной заработок	Кол-во дней отпуска	Сумма отпускных	НДФЛ удерж
190589	540,22	14	7563,06	983,20

 

 

В общем случае, рассчитать отпускные достаточно просто, формула (1.5.). Для этого необходимо разделить заработную плату, начисленную за расчётный период, на 12 и на среднемесячное число дней, которое равно 29,4.

Сумма отпускных = Средний дневной заработок*Количество календарных дней отпуска(1.5.)

Расчет:

• Заработная плата за февраль:

(6000+3000+3000+1200)/160*120=9900-13%=8613 руб.

• Отпускные:

(190589/12/29,4)*14=7563,06-13%=6579,86 руб.

Продавец 12 и контролер-кассир 8 в феврале открывали больничные листы. На основании таблицы 5 просчитаем, сколько составит заработная плата данных работников и начислим сумму по больничному листу:

 

 

Таблица 5. Ведомость показателей по труду и больничным листам

Должность, ФИО	Продавец 12	Контролер-кассир 8
Оклад (тарифная ставка)	6 000	6 000
Количество отработанных часов	144	132
Количество больничных дней	6	7
Ср.дневной заработок	579,44	546,45
Трудовой стаж	3	4
Оплата больничного листа	2085,96	2295,11
Районный коэффициент 20%	1200	1200
Северная надбавка 50%	3000	3000
Базовое поощрение	3000	3000
Заработная плата	13885,96	13185,11
НДФЛ удерж	1805,17	1714,06

 

 

Расчет больничного листа по формуле (1.6.):

(сумма начисленной  зарплаты за два года / (кол-во  календарных дней за 2 года)* 60% (ставка трудового стажа от 6 мес. до 5 лет)*кол-во больничных дней (1.6.)

• Продавец 12:

(6000+3000+3000+1200)/160*144+(423569/731*60%*6)=13885,96-13%=12080,79

• Контролер-кассир 8:

(6000+3000+3000+1200)/160*132+(399458/731*60%*7)=13185,11-13%=11471,05 руб.

Продавец 5 и контролер-кассир 5 находятся в декретном отпуске, пособие им будет, начисляться исходя из следующих данных таблицы 6:

Таблица 6. Ведомость показателей  для расчета декретных отпускных

Должность, ФИО	сумма начисленной зарплаты		календарные дни		Ежемесячное пособие	НДФЛ удерж
	2012	2013	2012	2013
Продавец 5	201589	235231	366	365	7266,39	977,63
Контролер-кассир 5	199879	205741	366	365	6747,39	877,16

 

 

Ежемесячное пособие в декретном отпуске выплачивается в размере 40% от среднего заработка, на который начисляются страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством по месту работы за последние 2 года. Формула (1.7.) для расчета: 

(сумма начисленной  зарплаты за два года / (кол-во  календарных дней за 2 года)* 30,4 (в среднем дней в месяце) * 40% (ставка для пособий)(1.7.)

Расчет:

1. Продавец 1:

(201589+235231)/( 366 +365)*30,4*40%=7266,39-13%=6321,76 руб.

2. Контролер-кассир 1:

(199879+205741)/( 366+365)*30,4*40%=6747,39-13%=5870,23 руб.

Оставшиеся работники работали в обычном режиме. Посмотрим таблицу 7:

 

 

 

Таблица 7. Расчетно-платежная ведомость

Должность, ФИО	Оклад (тариф ставка)	Кол-во отработ час	Районный коэффиц 20%	Северная надбавка 50%	Базовое поощре-ние	Допла-ты	Зараб. плата	НДФЛ удерж
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Продавец 2	6 000	96	1 200	3 000	3 000	1200	8640	1123,2
Продавец 3	6 000	192	1 200	3 000	3 000	0	15840	2059,2
Продавец 4	6 000	192	1 200	3 000	3 000	1500	17640	2293,2
Продавец 6	6 000	168	1 200	3 000	3 000	500	14385	1870,05
Продавец 7	6 000	168	1 200	3 000	3 000	500	14385	1870,05
Продавец 8	6 000	192	1 200	3 000	3 000	2000	18240	2371,2
Продавец 9	6 000	168	1 200	3 000	3 000	0	13860	1801,8
Продавец 10	6 000	168	1 200	3 000	3 000	0	13860	1801,8
Продавец 11	6 000	168	1 200	3 000	3 000	0	13860	1801,8
Кассир 3	6 000	192	1 200	3 000	3 000	500	16440	2137,2
Кассир 4	6 000	192	1 200	3 000	3 000	2000	18240	2371,2
Кассир 6	6 000	168	1 200	3 000	3 000	0	13860	1801,8
Кассир 7	6 000	168	1 200	3 000	3 000	0	13860	1801,8
Кассир 9	6 000	168	1 200	3 000	3 000	0	13860	1801,8
Кассир 10	6 000	168	1 200	3 000	3 000	0	13860	1801,8
Фасовщик 1	4 000	96	800	2 000	2 000	0	5280	686,4
Фасовщик 2	4 000	96	800	2 000	2 000	0	5280	686,4
Грузчик 1	4 400	140	880	2 200	2 200	0	8470	1101,1
Грузчик 2	4 400	140	880	2 200	2 200	0	8470	1101,1
Грузчик 3	4 400	140	880	2 200	2 200	0	8470	1101,1
Грузчик 4	4 400	140	880	2 200	2 200	0	8470	1101,1
Уборщица 1	4 400	120	880	2 200	2 200	0	7260	943,8
Уборщица 2	4 400	108	880	2 200	2 200	0	6534	849,42
Повар	4 200	100	840	2 100	2 100	0	5775	750,75
Дворник 1	3 500	120	700	1750	1750	0	5775	750,75
Дворник 2	3 500	108	700	1750	1750	0	5554	722,02

 

Расчет:

1. Продавец 2:

(6000+3000+3000+1200+1200)/160*96=8640-13%=7516,8 руб.

2. Продавец 3:

(6000+3000+3000+1200)/160*192=15840-13%=13780,8 руб.

3. Продавец 4:

(6000+3000+3000+1200+1500)/160*192=17640-13%=15346,8 руб.

4. Продавец 6,7:

(6000+3000+3000+1200+500)/160*168=14385-13%=12514,95 руб.

5. Продавец 8:

(6000+3000+3000+1200+2000)/160*192=18240-13%=15868,8руб.

6. Продавец 9,10,11:

(6000+3000+3000+1200)/160*168=13860-13%=12058,2 руб.

7. Кассир 3:

(6000+3000+3000+1200+500)/160*192=16440-13%=14302,8 руб.

8. Кассир 4:

(6000+3000+3000+1200+2000)/160*192=18240-13%=15868,8 руб.

9. Кассир 6,7,9,10:

(6000+3000+3000+1200)/160*168=13860-13%=12058,2 руб.

10. Фасовщик 1,2:

(4000+2000+2000+800)/160*96=5280-13%=4593,6 руб.

11. Грузчик 1,2,3,4:

(4400+2200+2200+880)/160*140=8470-13%=7368,9 руб.

12. Уборщица 1

(4400+2200+2200+880)/160*120=7260-13%=6316,2 руб.

13. Уборщица 2

(4400+2200+2200+880)/160*108=6534-13%=5684,58 руб.

14. Повар

(4200+2100+2100+840)/160*100=5775-13%=5024,25 руб.

15. Дворник 1

(3500+1750+1750+700)/160*120=5775-13%=5024,25 руб.

16.  Дворник 2

(3500+1750+1750+700)/160*108=5197,5=мрот=5554-13%=4831,98 руб.

Все табличные значения и расчеты можно сгруппировать в сводную таблицу, т.е. создать некий фонд оплаты труда за февраль 2014, и проанализировать значения (Приложение В).

По данным таблицы видно, что отклонение практически всех основных данных учитываются со знаком «-», а это значит, что работники магазина № 5 в феврале 2014 г., фактически отработали меньше часов, чем по плану, это видно из средней величины часов всех работников.

Всего в совокупности отработано часов 5636, работников в штате числится 42 человека, 5636/(42-1)=137 часов в среднем на одного работника, а по плану 160 часов.

Причинами послужили:

- работники, находившиеся  в отпуске по уходу за ребенком, в ежегодном основном отпуске, на больничном и в декретном  отпуске.

- праздничный день

- месяц состоит всего  из 20 рабочих дней

Таким образом, рассмотрев существующую систему оплаты труда в ЗАО «Ассорти», можно предложить несколько рекомендаций по ее совершенствованию, призванных поддержать уже существующие нормы и внести что-то новое.

1. Заработная плата работников торговли достаточно низкая и премия может являться мощным стимулом. Поэтому на предприятиях, где премии не выплачиваются или выплачиваются не регулярно, следует уделить особое внимание системе премирования.
2. Применительно к действующим системам оплаты труда можно выделить такие недостатки:

- рост оплаты труда  не связан с ростом эффективности;

- действующая система  не ориентирована на сотрудничество;

- система оплаты не  является достаточно гибкой.

3. В основном заработная плата работников торговли складывается из повременной формы оплаты и не связана с конечными результатами труда. Специфика торговли предполагает внедрить другие более прогрессивные формы и системы труда, например, процент от товарооборота или прибыли. Сущность такой оплаты труда заключается в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируются премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. Размер выплат зависит от уровня прибыли, общих результатов торговой и коммерческой деятельности предприятия и т.п. Это приведет к заинтересованности торговых работников в конечных результатах труда, а в торговле это немаловажно. Но эта система обладает рядом недостатков:

- размер получаемой прибыли  часто не зависит от работников  предприятия (влияние на прибыль  оказывают множество внешних факторов);

- для работников крупных  магазинов часто трудно оценить, какое влияние они оказали  своей работой на величину прибыли.

Система распределения доходов предусматривает, что премиальные выплаты зависят от таких показателей, как производительность, качество работы. В результате проявляется тесная взаимосвязь между результатами работы и величиной прибыли.

Первая система оказывает позитивное влияние на привлечение работников и сокращение текучести кадров, а вторая в большей степени воздействует на стимулирование повышения производительности, качества работы. Налицо преимущество системы участия в доходах.

Наиболее оптимальной системой оплаты труда является оклад + %, ведь в некоторых случаях продавец не может контролировать низкую прибыль предприятия, т.к. она может зависеть от ряда других факторов (сезонность, снижение покупательской способности, резкий рост цен и т.п.).