Оценка прибыли предприятия, анализ ее использования и распределение

 

2.4Анализ распределения чистой прибыли

 

В ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия в централизованный фонд расходов предприятия.

За счет чистой прибыли в ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» направляемой в централизованный фонд расходов предприятия, осуществляется по следующим статьям: налоги и сборы из прибыли; дотация на покрытие убытков структурных единиц; содержание жилищно-коммунального хозяйства, детских дошкольных учреждений, спортивно-оздоровительного комплекса; социальные льготы работникам, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала.

В процессе формирования и использования фондов специального назначения за счет прибыли реализуется ее стимулирующая роль.

Основная задача анализа распределения и использования прибыли состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся, в распределении прибыли за отчетный год по сравнению с прошлым годом. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию.

Анализ распределения и использования прибыли проводится в следующем порядке[16, C.76].:

1. дается оценка изменений суммы средств по каждому направлению использования прибыли по сравнению с отчетным и базисным периодом;
2. проводится факторный анализ образования фондов;
3. дается оценка эффективности использования фондов накопления и потребления в соответствии с показателями эффективности экономического потенциала.

Так, на ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» в соответствии с учетной политикой образуются централизованный фонд расходов.

Резервный фонд на данном предприятии не сформирован, поэтому средства на пополнение резервного фонда не направлялись.

Анализируя распределения чистой прибыли в централизованный фонд расходов, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным фактором является 1) - чистая прибыль, 2) коэффициент отчислений прибыли.

Так как прибыли на ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» чистая прибыль была только в 2008г. в минимальном размере, то анализ использования чистой прибыли не имеет смысла.

Изменение отчислений в централизованный фонд расходов за счет изменения чистой прибыли можно рассчитать по формуле[17, C.45]:

ΔФн (П) = ΔПч ∙ К0,                                                 (2)

где ΔФн (П) - приращение фонда за счет изменения чистой прибыли;

ΔПч – приращение суммы чистой прибыли;

К0 – коэффициент отчислений от чистой прибыли в соответствующий фонд.

Для этого прирост чистой прибыли за счет каждого фактора умножаем на базисный коэффициент отчислений в соответствующий фонд.

На размер отчислений в фонды оказывают влияние и изменения коэффициента отчислений от чистой прибыли. Уровень его влияния рассчитывается по формуле:

ΔФн (К) = (К1 – К0 )· Пч1 ,                                                (3)

где ΔФн (К) – приращение фонда потребления (накопления) от изменения коэффициента отчислений;

К1 , К0 – фактический и базисный коэффициенты отчислений в фонды;

Пч1 – чистая прибыль за отчетный период.

 

 

 

 

 

3 Пути увеличения прибыли ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ»

 

Соотношение использования прибыли на накопление и потребление, оказывает влияние на финансовое положение предприятия. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Анализ использования прибыли выявляет, насколько эффективно распределялись средства на накопление и потребление.

Верхнюю границу потенциального развития предприятия определяет рентабельность собственных средств, которая показывает эффективность использования собственного капитала.

Рентабельность собственных средств можно представить как отношение суммы средств, направленных на накопление и потребление, к величине собственных средств[18, C.47].

                                   (4)

Так как на ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» отсутствует чистая прибыль, то рентабельность собственного капитала так же принимает отрицательное значение.

Рентабельность собственных средств показывает эффективность использования собственного капитала, указывает на величину прибыли полученной с каждого рубля, вложенного в предприятия, собственниками.

Для достижения высоких темпов роста оборота нужно повышать возможности увеличения рентабельности собственных средств.

Отношение централизованного фонда расходов к величине собственного капитала определяет внутренние темпы роста, т.е. темпы увеличения активов.

                                            (5)

где Фц – централизированный фонд

На ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» отсутствуют внутренние темпы роста, т.е. темпы увеличения активов из - за отсутствия централизированный фонда.

Отношение фонда потребления к размеру собственного капитала составляет уровень потребления.

                                    (6)

где Фц – централизированный фонд.

ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» из отсутствия чистого финансового результата прибыли в централизированный фонд отсутствовал, что сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Направление средств, в централизированный фонд увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема услуг без увеличения размера заемных средств.

 Таким образом, ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» нужно повысить реализацию услуг с целью извлечения большей прибыли, направляя большую часть на формирование централизированного фонда.

Проведенный анализ показывает, что ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» не проводит работу по повышению эффективности производства, выполнения работ. В результате этого на предприятии за 2009 год получены следующие результаты:

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) составила 21618 тыс. руб.

Себестоимость реализованной продукции – 19156 тыс. руб.

Как показывает анализ результатов деятельности ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ», наблюдается повышение прибыли от реализации продукции. Так в 2007 году она составила 24 тыс. руб., а в 2009 году – 146 тыс. руб., при этом в 2008г. прибыль составляла 423 тыс. руб.

На изменение прибыли повлияли следующие факторы: себестоимость, разновидность выполняемых услуг, объем реализации. Широкая гамма выполняемых работ и услуг укрепляет позиции ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» на рынке, расширяет объем оказываемых услуг.

Анализ использования прибыли на предприятии ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» показал, что из-за отсутствия чистой прибыли средства в централизированный фонд не отчислялись, что повлекло за собой замедление оборачиваемости оборотных активов, ограничение возможности роста товарооборота и прибыли.

Недостаточность средств сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Направление средств в централизированный фонд увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ и реализации без увеличения размера заемных средств.

Таким образом, предприятию ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование централизированный фонда.

Для повышения эффективности производства фирмы очень важно, чтобы была четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Если государство облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление средств в бюджет. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, она нестабильна и очень сложна.

Таким образом, для наращения финансового результата на ООО «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение услуг. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту услуг. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения услуг.
4. Улучшать качество выполняемых услуг, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками услуг.
5. Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых услуг за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
6. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.
7. Сокращение не производственных расходов и производственного брака.
8. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт услуг, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.
2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.
3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.
4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

Одной из серьезных проблем в ООО «Тепловая компания» наличие просроченной дебиторской задолженности и данная задолженность имеет тенденцию к увеличению. Задолженность возникла при не платежеспособности физических лиц - населения. Следовательно, решение данной проблемы может заключаться в следующем:

-наиболее частое оповещение  лиц имеющих задолженность о  ее оплате (не раз в месяц, а раз в неделю);

- помощь в трудоустройстве не  работающей части должников (дворники, уборщицы, кассиры, работники по  благоустройству территорий, сантехники);

-штрафные санкции (кроме пеней);

- отключения электро и канализационного  и водоснабжения;

- выселение, в менее благоустроенное жилое помещение.

Данные мероприятия позволят сократить дебиторскую задолженность и как следствие получить прибыль в запланированном объеме, а, следовательно, наращивать собственный капитал и улучшить финансовое положение.