Обязанности и ответственность участника полного товарищества

Министерство образования Республики Беларусь

 

Учреждение образования

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по курсу «Основы предпринимательства»

 

Вариант 36

 

 

 

 

 

 

 

Группа  101501

Студент  Целуйко О.А.

№ зач. книжки 101501-36

Рецензент  Ермакова Е.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Минск 2015

 

Содержание

 

 

36. Обязанности  и ответственность участника  полного товарищества

 

Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и солидарно друг с другом несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества.

Лицо может быть участником только одного полного товарищества.

Фирменное наименование полного товарищества должно содержать имена (наименования) всех его участников, а также слова "полное товарищество" либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов "и компания" и "полное товарищество".

Обязанности участника полного товарищества

1. Участник полного товарищества  обязан участвовать в его деятельности  в соответствии с условиями  учредительного договора.

2. Участник полного товарищества  обязан внести не менее половины  своего вклада в уставный фонд  товарищества к моменту его  регистрации. Остальная часть должна  быть внесена участником в  сроки, установленные учредительным  договором, но не позднее одного  года с момента регистрации. При  невыполнении указанной обязанности  участник должен возместить товариществу  причиненные убытки, если иные  последствия не установлены учредительным  договором.

3. Участник полного товарищества  не вправе без согласия остальных  участников совершать от своего  имени в своих интересах или  в интересах третьих лиц сделки, однородные с теми, которые составляют  предмет деятельности товарищества.

При нарушении этого правила товарищество вправе по своему выбору потребовать от такого участника возмещения причиненных товариществу убытков либо передачи товариществу всей приобретенной по таким сделкам выгоды.

Ответственность участников полного товарищества по его обязательствам

1. Участники полного товарищества  солидарно между собой несут  субсидиарную ответственность своим  имуществом по обязательствам  товарищества.

2. Участник полного товарищества, не являющийся его учредителем, отвечает наравне с другими  участниками и по обязательствам, возникшим до его вступления  в товарищество.

3. Участник, выбывший из товарищества, отвечает по обязательствам товарищества, возникшим до момента его выбытия, наравне с оставшимися участниками  в течение двух лет со дня  утверждения отчета о деятельности  товарищества за год, в котором  он выбыл из товарищества.

4. Соглашение участников товарищества  об ограничении или устранении  ответственности, предусмотренной  настоящей статьей, ничтожно.

 

 

85. Разработка  стратегии и техники нового  предприятия

 

Стратегией называют постановку среднесрочных и долгосрочных целей, заключающихся в максимизации выгоды (прежде всего дохода и прибыли).

Один из ведущих американских ученых, президент Международной академии управления Г. Кунц дает определение стратегии как генеральной программы действий, выявляющей приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и пути их достижения таким образом, что организация получает единое направление действий.

Тактикой считаются краткосрочные оперативные планы и решения, необходимые для достижения стратегических целей в конкретных условиях.

Г. Кунц в работе "Основные предпосылки эффективного планирования" отмечает важность самоанализа для выбора стратегии. Необходимо ответить на вопросы, что представляет собой выбранное направление бизнеса, какой областью бизнеса будет заниматься предприниматель. Не находя своевременного ответа на эти вопросы, предприятия могут оказаться в сложном положении.

Стратегия предназначена для действий в будущем, поэтому необходим прогноз экономической и рыночной ситуации в перспективе. Многие предприятия прогнозируют цены на внутреннем и внешнем рынках, вероятные последствия конкуренции, научно-технический прогресс и даже политическую обстановку.

Стратегия в области торговли и услуг включает такие важнейшие области, как новые товары, услуги, маркетинг. Имидж предприятия в наибольшей степени определяется новыми товарами и услугами. При формировании стратегии важнейшим являются ответы на вопросы, как потребители относятся к продукции предприятия, купят ли они ее и сколько готовы за нее заплатить. От этого, собственно, зависят прогнозируемые объемы производства. Предприниматель должен постоянно изучать рынок и прежде всего спрос. Особенно важно уметь определить спрос на перспективу, иначе невозможно разработать стратегию деятельности.

Разработка стратегии должна опираться на анализ предложения и оценку конкуренции. Главным в изучении предложения считается возможность определения меры насыщенности рынка предпринимательской деятельностью. Если насыщенность недостаточна, то предприниматель может найти производственную нишу для своей деятельности. Для отыскания такой ниши требуется изучение справочников, рекламных изданий, статистических материалов, непосредственное общение с производителями и потребителями. В последние годы возможности изучения предложения и спроса быстро растут в связи с развитием информационных технологий, созданием региональных и глобальных компьютерных сетей.

При определении стратегии важно правильно оценить характер и силу конкуренции. Если конкуренция очень сильна, предприниматель, выбирая стратегию, должен серьезно взвесить свои возможности, включая реальные ресурсы, производственные мощности, исследовательский потенциал, рекламу, конкурентоспособность.

Стратегия производства тесно связана со стратегией маркетинга. Предприниматель для разработки эффективной стратегии маркетинга должен получить ответы на следующие вопросы:

• где находится потребитель и почему он покупает;

• оптовые или розничные покупатели у фирмы;

• продукция приобретается для конечного или промежуточного потребления;

• как потребитель покупает: непосредственно у изготовителя, через специализированные организации-распространители иди через посредников;

• какую выбрать форму торговли: прямой контакт с потребителем, продажу по предварительным заказам или реализацию розничными торговцами;

• имеется ли возможность предложить то, что отсутствует у конкурентов;

• нужны ли вспомогательные службы (например, ремонтные) и есть ли возможность их организовать;

• какой должна быть ценовая политика?

От ответов на эти и некоторые другие вопросы зависит стратегия маркетинга, а следовательно, и стратегия производства.

В условиях рыночной экономики ситуация на рынке характеризуется неопределенностью из-за невозможности точно определить поведение и стратегию конкурентов. В условиях такой неопределенности сложно выбрать однозначную стратегию. Например, в имитационной деловой игре "Дельта" предлагаются 5 стандартных динамичных стратегий, которые в определенных условиях могут обеспечить предприятию хорошие результаты:

1. Стратегия максимальной  цены при высоком уровне качества  продукции.

2. Стратегия изъятия: после  получения высоких прибылей из за высоких первоначальных цен тот же продукт предлагается другим слоям покупателей по умеренным ценам.

3. Стратегия проникновения: сначала фирма завоевывает рынок  с помощью низких цен, а затем, когда конкуренты побиты, цены  можно повышать.

4. Стратегия низкой цены  при невысоком качестве продукции.

5. Стратегия пульсации. Начиная  с фактически складывающегося  исходного положения стратегия  постепенно перерастает в какую-либо из предыдущих четырех стратегий. Такой под ход может быть рекомендован начинающему предпринимателю при отсутствии информации о конкурентах или слабом опыте руководства у предпринимателя.

Любая стратегия ориентирует предпринимателя на будущий период, а в будущем в любой момент могут произойти непредвиденные события, которые не приведут к успеху на основе выбранной ранее стратегии. Поэтому необходимо иметь резервную стратегию, выработанную на случай непредвиденных обстоятельств.

Вопросом тактики является, прежде всего, расчет темпов развития с тем, чтобы бизнес был успешным. Быстрый рост чреват для нового предприятия угрозой банкротства. Производственная и инвестиционная деятельность требует значительных финансовых ресурсов, наличных денежных средств, нехватка которых особенно ощутима в условиях интенсивного развития. Для предпринимателя важным является правильный выбор источников финансирования. Если финансирование осуществляется за счет акционеров, имеется риск потерять контроль над предприятием. Некоторые предприниматели используют венчурный капитал, получаемый в обмен на определенную долю прибыли, собственные сбережения, средства родственников и знакомых. При использовании венчурного капитала предприниматель во многом теряет самостоятельность. Считается более целесообразным получить долгосрочный, со стабильным процентом кредит.

В случае кризиса платежеспособности необходимо найти возможность перехода к расчетам с покупателями на условиях предоплаты или же использовать аккредитивную форму расчетов. 
Задача 1/8

Оценить уровень риска индивидуального вида ценных бумаг в сравнении с систематическим риском всего фондового рынка, если известны возможные значения конъюнктуры расчетного дохода по индивидуальному виду ценных бумаг и фондового рынка, а также вероятности их наступления.

показатели	вариант
	8
Индивидуальный вид ценных бумаг Расчетный доход, тыс.р.	300 200 100
Значение вероятности	0,2 0,6 0,2
Фондовый рынок Расчетный доход, тыс.р.	400 300 200
Значение вероятности	0,3 0,4 0,3

 

 

Решение

Для анализа рискованности вложений в отдельные ценные бумаги (в сравнении с систематическим риском всего фондового рынка) используется β-коэффициент (бета-коэффицент)

(1.1)

где  р – коррекция между доходом от индивидуального вида ценных бумаг и средним уровнем доходности фондовых инструментов в целом;

 

 – среднеквадратическое отклонение доходности по индивидуальному виду ценных бумаг;

– среднеквадратическое отклонение доходности по фондовому рынку в целом.

Корреляция между доходом от индивидуального вида ценных бумаг и средним уровнем доходности фондовых инструментов в целом (p) находится по формуле

,     (1.2)

где – расчетный доход по индивидуальному виду ценных бумаг при равных значениях конъюнктуры;

– средний ожидаемый доход по индивидуальному виду ценных бумаг;

– расчетный доход по фондовому рынку в целом при разных значениях конъюнктуры;

 – средний ожидаемый доход по фондовому рынку в целом.

n– число наблюдений.

 

Среднеквадратическое отклонение доходности по индивидуальному  виду ценных бумаг ( ) определяется по формуле:

(1.3)

 

где – значение вероятности, соответствующее расчетному доходу по индивидуальному виду ценных бумаг.

 

Среднеквадратическое отклонение доходности по фондовому рынку в целом () определяется по формуле

(1.4)

где piф – значение вероятности, соответствующее расчетному доходу по фондовому рынку.

 

Показатели средних ожидаемых доходов отличаются между собой, рассчитывают показатели коэффициента вариации (CV ):

- для определения уровня  риска индивидуального вида ценных  бумаг:

      (1.5)

- для определения уровня систематического риска фондового рынка:

(1.6)

Расчет β-коэффициента с учетом вышеприведенных формул (1.1)–(1.4)

 

   (1.7)

 

Расчет среднего ожидаемого дохода по индивидуальному виду ценных бумаг (ЕRц) осуществляется по формуле

(1.8)

 

Расчет среднего ожидаемого дохода по фондовому рынку в целом (ERф ) осуществляется по формуле

    (1.9)

 

Рассчитаем средние ожидаемые доходы по индивидуальному виду ценных бумаг ( ERц ) и по фондовому рынку в целом ( ERф ) :

 

 

Возможная конъектура индивидуального вида ценных бумаг и фондового рынка	Индивидуальный вид ценных бумаг			Фондовый рынок в целом
	Расчетный доход, Eiц тыс.р.	Значение вероятности рiц	Сумма ожидаемых доходов тыс.р.	Расчетный доход, Eiф тыс.р.	Значение вероятности рiф	Сумма ожидаемых доходов тыс.р.
Высокая Средняя Низкая В целом	300 200 100 --	0,2 0,6 0,2 1,0	60 120 20 200	400 300 200 --	0,3 0,4 0,3 1,0	120 120 60 300