Оглавление 

 

 

      ВВЕДЕНИЕ

     Крупномасштабному бизнесу свойственны формы организации, в основе которых лежат объединения предприятий, фирм в совокупные структуры.

     На  практике сложились различные типы объединений предприятий, которые отличаются по целям, характеру хозяйственных отношений между своими участниками, а также по степени самостоятельности предприятий, входящих в объединение. Это картели, синдикаты, пулы, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы.

     Актуальность темы «Объединение предприятий, их внутренняя структура и формы взаимодействия» обусловлена:

     1.Быстрым развитием предприятий в данном направлении

     2.Успешным развитием рынка при наличии объединений предприятий.

     В данной курсовой работе рассматриваются  отдельные типы объединений предприятий, наиболее распространенных в экономике развитых стран и получающих развитие в российской экономике.

     Целью курсовой работы «Объединения предприятий, их внутренняя структура и формы взаимодействия» является:

     1.Рассмотрение отдельных видов объединений предприятий.

     2.Изучение внутренней структуры каждого из них.

     3.Рассмотрение  форм их взаимодействия.

     4.Определение наиболее оптимального вида объединения предприятий.

     Данная  работа имеет традиционную структуру  и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 2 глав, заключение и библиографический список.

     Во  введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цели, охарактеризованы  источники информации.

     Глава первая раскрывает общие вопросы  темы «Объединение предприятий, их внутренняя структура и формы взаимодействия», общие понятия, термины, изучаются формы различных

     объединений  предприятий. Также более подробно рассматриваются внутренние структуры предприятий и формы их взаимодействия.

     Глава вторая носит практический характер. На основании полученных данных делается анализ наиболее успешной и оптимальной формы объединения предприятий в современной экономике.

     Теоретической основой для выполнения курсовой работы послужила учебная экономическая литература, экономические журналы, информация из Интернета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Основные понятия, внутренние структуры,  
формы взаимодействия

     Согласно законодательству РФ предприятия могут объединяться в союзы, ассоциации, концерны, межотраслевые, региональные и другие объединения. Объединения создаются на договорной основе в целях расширения возможностей предприятий в производственном, научно-техническом и социальном развитии.

       Предприятия, входящие в состав объединений сохраняют самостоятельность и права юридического лица. Руководящие органы объединения не обладают распорядительной властью в отношении предприятий, входящих в объединения и выполняют свои функции на основании договоров с предприятиями. Решение о вхождении в объединение государственного или муниципального предприятия, а также предприятия смешанной формы собственности, в котором доля государственного или муниципального имущества составляет более 50%, принимается по согласованию с трудовым коллективом. Объединения предприятий создаются на основе добровольного вхождения и выхода субъектов на условиях, определяемых уставом объединения; соблюдения антимонопольного законодательства; свободы выбора организационной формы объединения предприятий; организации отношений между предприятиями, входящими состав объединений, на основе хозяйственной самостоятельности и договоров. Объединение предприятий имеет собственное наименование с указанием его организационно-правовой формы и действует на основании устава.

     Цели  объединения состоят в обеспечении  благоприятных условий функционирования путем координации совместной деятельности и могут иметь научно-технических задач, разработка новых видов продукции, методов экономических исследований, решение сложных социальных задач. Для российских предпринимателей такие объединения в настоящее время особенно важны, т.к. способствуют вхождению в мировую экономическую систему, ускоренному достижению необходимого уровня конкурентоспособности. Мировая практика хозяйствования выработала значительный круг форм объединений. Все они, с позиций российского законодательства, признаются некоммерческими организациями.

     Наибольшее  распространение в экономике  РФ в последние годы получили холдинги и финансово-промышленные группы.

1.1. Холдинг. Понятие, виды, пути создания холдинговых организаций, управление холдингом

1.1.1. Понятие холдинга

     Холдинговая компания (холдинг) - это система  коммерческих организаций, которая включает в себя "управляющую компанию", владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом (п. 1 ст.105 ГК; п. 2 ст. 6 Закона об акционерных обществах; п.2 ст. 6 Закона об обществах с ограниченной ответственностью).

     Холдинговые компании возникают по всему миру под влиянием общих для всех стран  процессов интеграции. Холдинги образуются для определенной цели. Это, как правило, завоевание новых секторов рынка и/или снижение издержек. Оба этих фактора повышают стоимость компании, ее капитализацию и для достижения этой цели необходима эффективная работа всей системы, а не только управляющей компании.

     Необходимо  отметить, что и стоимость акций  холдинга тоже растет только при эффективной работе всей системы (всех ее частей - управляющей компании и дочерних предприятий).

     В последнее время корпоративный  мир захлестнула волна объединений, слияний и поглощений. Объединяются все: автомобилестроители, связисты, энергетики, финансисты.

1.1.2. Пути создания холдинговых организаций

     Существует  несколько путей объединения  коммерческих предприятий в холдинговые компании:

     1. Холдинговые компании могут создаваться посредством последовательного присоединения или получения контроля над компаниями, которые объединены одним видом бизнеса (машиностроение, пищевая промышленность, с/х и т.д.). Это так называемая "горизонтальная интеграция".

     Основная  цель таких холдингов - завоевание новых  секторов рынка. В качестве примера здесь можно привести тот факт, что в начале года руководители ведущих Британских табачных компаний British-American Тobacco (BAT) и Rrothmans International, занимающих второе и четвертое места в мире по объемам продаж, объявили о планах создания единого концерна, который станет крупнейшим мировым производителем табачной продукции. Сумма сделки оценивается в 13 млрд. фунтов стерлингов. Новая компания с общим объемом продаж 21, 32 млрд. долларов и мощностью 1 триллион сигарет в год будет контролировать около 17% мирового рынка.

     2. Второй путь образования холдинговых компаний - это объединение предприятий единого технологического цикла (от сырья до готовой продукции). Это так называемая "вертикальная интеграция".

     Главной целью такого объединения является снижение общих издержек, достижение ценовой стабильности, повышение стоимости компании. Примером может служить объединение электростанции и угольного разреза в Приморском крае в конце прошлого года. Из Приморской ГРЭС и Лучегорского разреза образовалась компания ЛуТЭК, контрольный пакет которой достался РАО ЕЭС России. Целью являлось - снизить себестоимость электроэнергии (а это серьезная проблема в Приморском крае) и справедливо распределить деньги между энергетиками и угольщиками. Благодаря этому объединению объем производства вырос на 6%, себестоимость угля снизилась на 3%, электроэнергии- на 17%, а прибыль возросла на 59%.

     3. Холдинговые компании могут создаваться и путем последовательного создания предприятий и последующего их присоединения к группе. Тактики последовательного присоединения придерживается и компания Макдональдс. В качестве вклада она передает торговую марку, технологию менеджмента и т.д.

     4. На практике имеются примеры объединения не только отдельных коммерческих организаций, но и холдинговых компаний. Например, объединение известного сталелитейного концерна Германии и аналогичного в Нидерландах было реализовано следующим образом. Их владельцы: компании KN Hoogovens NV и Hoesch AG создали на паритетных началах (50% х 50%) управляющую компанию Estel NV в которую в качестве своих вкладов передали по 100% акций концернов.

     5. Транснациональные и национальные компании объединяются по аналогичным схемам. При объединении крупнейших бельгийского и индийского пивных концернов была реализована следующая схема. Учредив на паритетных началах управляющую компанию SUN-Interbrew (на базе Sun-Brewing) каждый получил по 34% акций. В качестве вклада в уставной капитал бельгийцы передали акции заводов Россар, Десна, товарную марку пива "Stella Artois" плюс 40 млн. долларов. Индийцы - акции заводов и сбытовую сеть. Кроме того 32% акций новой компании будет продаваться по открытой подписке.

     6. Значительное количество холдинговых компаний образовалось и путем "деления" больших компаний при их реструктуризации. Такой способ был характерен для многих Российских предприятий в начале 90 годов при переходе на самоокупаемость. Трансформация приводила к созданию большого числа дочерних компаний (бывших производств) со 100% участием материнской компании.

     Все приведенные выше процедуры образования  холдинговых компаний могут осуществляться следующим образом:

     -путем  скупки акций на вторичном  рынке, которую осуществляет брокер;

     -путем  обмена акциями, специально эмитированными  для этого каждым предприятием. Примером является завод "Уралмаш " .Для этого проводилась дополнительная эмиссия и обмен всего пакета дополнительной эмиссии на уже имевшийся пакет "Ижорских заводов". Из-за разницы в стоимости пакетов, получился контроль над заводом за небольшой процент своих акций.

     -путем  создания специальной управляющей  компании, куда учредители передают пакеты акций предприятий, которые они хотят включить в холдинг. При этом передаваемые акции предприятий обменивались на эмитированные акции этой компании.

     -путем  передачи ключевых, для данного  бизнеса, патентов, авторских прав, ноу- хау (пример- компания "МакДональдс").

     В последнее время и в нашей  стране стал использоваться популярный на западе агрессивный способ получения  контроля над компаниями через процедуры банкротства. На рынке банкротств сформировалась жесткая и закрытая система перераспределения собственности. Причем получить контроль над конкурентом или даже купить его можно, приобретая долги этого предприятия и осуществив необходимые действия, определяемые законом о банкротстве. Процедура банкротства широко используется для преобразований и разделения частей холдинговых структур, отчуждения части какой - либо группы с последующим включением в свой холдинг. Девяносто пять 95 % банкротств в России осуществляются в целях передела собственности  и происходят в рамках процесса, когда какая-либо коммерческая структура строит свою вертикаль.

     В России такой способ наиболее распространен.

     Косвенно  об этом можно судить. Последнее указание ЦБ РФ, регулирующее процедуру замены обязательств банков на их конвертируемые обязательства - владельцы этих обязательств могут обменять их на акции банка - должника, а потом продать его имущество. Следует отметить еще один способ образований холдингов (как "сверху", так и "снизу") - объединение производителей и финансовых структур. Например, скупка каким либо банком пакетов акций предприятий привела к тому, что банки стали владеть разными по объему пакетами предприятий из разных отраслей.